如何提升机械制造业，如何提升机械制造业竞争力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何提升机械制造业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何提升机械制造业的解答，让我们一起看看吧。

如何提高制造业生产车间效率？如何规避人员懒散风气？

我也是做机加工制造业的，根据我们车间的管理水平可以提供几点建议。

一、劳动纪律的制定。公司全员实行打卡制度，根据不同岗位不同职责，安排不同的上班时间，主要是为了更好的为生产服务。员工和一线管理肯定是最辛苦的，上班时间最早，还有就是配料、仓管和保全部门也要一个时间点上班，不要等到员工机器出现问题、待料、领物资等情况大大浪费等待时间。

二、考核制度。不管是员工还是管理人员，都要有一套相应的薪资考核制度。主要围绕公司利益为出发点定制考核。比如我们公司，员工计件，效率是首要任务，工作时间不能抽烟，聊天或者离岗，对应出台相关文件，如有违反就会处罚，从而提高员工的生产效率。对于管理者，属于服务性质，管理者的工资跟员工工资挂钩，拿员工的平均工资，还会在这基础上出台相应的考核分，出勤、生产达成率、废品率、销售额等等都会影响考核分，考核分高低决定当月的薪酬多少。只有管理者跟员工站在一条船上，生产才会最大效率化。

三、奖励机制。不能又想马儿跑又不给马儿吃草。公司有时候有的订单很急会压缩生产周期，这时候咋办？不可能让员工24小时干，正常一天8小时。如果这时候公司拿出一定的奖金作为犒劳奖金，作为管理者还是员工，都会积极的生产，配合公司度过难关，加班加点完成，任务完成后大伙拿着奖金一起吃顿饭，既增加了员工和管理者之间的亲密度，又增加了员工收入，员工的热情和气氛起来了何愁生产效率提不起来呢？

以上几点是我作为机加制造业管理者得出的经验，当然很多时候生产效率跟管理者有直接的关系，生产的协调，人员的组织，资源的调配，各部门之间的配合都要有自己的一套方法。

到此，以上就是小编对于如何提升机械制造业的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何提升机械制造业的1点解答对大家有用。