现代机械制造管理学(管理学第七章——简答论述)

一、简述组织设计的影响因素

（1）环境因素。组织的环境因素包括一般环境和任务环境。

（2）战略因素。战略发展阶段和战略类型对于组织设计具有重要影响。

（3）技术因素。技术变化会影响人与人之间的沟通与协作，组织设计必须考虑技术因。

（4）规模因素。组织规模是影响组织设计的一个重要变量。

（5）组织发展阶段。组织设计要充分考虑组织不同发展阶段的特点和面临的风险。

二、简述组织设计的原则

（1）目标一致原则。包括目标的一致性和统一指挥。

（2）分工与协作原则。对实现目标所需的工作进行分解和相互协调，在专业分工的基础上实现组织的整体目标。

（3）有效管理幅度原则。在进行组织设计时，管理幅度应控制在一定的水平。

（4）权责对等原则。组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力，同时承担相应责任。

（5）柔性经济原则。组织设计需要保持一定的灵活性，根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整。

三、简述事业部组织的结构的优缺点

事业部组织结构的优点：

(1)有利于管理者专注于战略规划与决策。

(2)有利于培养通才。

(3)提高了组织对环境的适应能力。

事业部组织结构的缺点：

(1)机构重复设置导致管理成本上升。(1)机构重复设置导致管理成本上升。

(2)容易滋生本位主义。

四、简述矩阵制结构的优缺点

（一）矩阵制组织结构的优点：

(1)机动性强。成员从不同的部门抽调，具有很好的机动性。

(2)目标明确、人员结构合理。各项目组有着特定的攻关任务，人员来自与任务相关的部门，结构合理。

(3)通过异质组合实现创新。人员有着不同的专长，有利于相互启发，集思广益，思维的碰撞有利于创新。

(4)沟通顺畅。网络状的信息传递通道使沟通更加顺畅。

（二）矩阵制组织结构的缺点：

(1)稳定性差。任务完成后，成员回到原有部门时的岗位安排容易出现问题，影响组织的稳定性。

(2)多头指挥。容易出现多头指挥的局面，不仅让下属无所适从，而且会影响目标的实现。

(3)权责不对等。项目组负责人属于临时抽调，其责任大于权力。

五、简述机械师组织与有机式组织的特点

（一）机械式组织的特点：

(1)基于职能的高度专门化。

(2)僵化的职务与权限。

(3)信息集中于高层。

(4)垂直的命令与信息传递。

(5)对组织的忠诚和对上级的服从。

(6)强调固有知识。

（二）有机式组织的特点：

(1)基于知识与经验的专门化。

(2)柔性的职务与权限。

(3)信息的分散与共享。

(4)水平的沟通与信息传递。

(5)对工作和技术的忠诚。

(6)强调吸收外部智慧。

六、简述结构的演变趋势

（1）扁平化。有效管理幅度不断提高，组织结构越来越扁平化。

（2）柔性化。为更好地适应环境不确定性，组织结构越来越柔性化

（3）无边界化。为保持组织的灵活性和有效运营，组织边界越来越淡化和模糊。

（4）虚拟化。随着计算机技术的发展、互联网的普及、移动终端的进化，组织结构越来越虚拟化。

七、简述非正式组织与正式组织的区别

（1）目标不同。正式组织目标明确，追求的是组织效益；非正式组织的目标不明确，追求的是和谐的人际关系和成员的归属感、满足感。

（2）行为逻辑不同。正式组织要求成员按照组织人格行事，通过非人格化的规章制度约束成员的行为；非正式组织则尊重参与者的个人人格，通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为，参与者的行为受情感支配

（3）结合紧密程度不同。正式组织层级分明，信息沟通受到严格的层级约束；非正式组织不存在明确的结构和层级，信息传递的通道完全是开放的、发散的。

（4)权威