机械制造业应该怎么样做，机械制造业应该怎么样做工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造业应该怎么样做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械制造业应该怎么样做的解答，让我们一起看看吧。

机械制造业该如何提升品质？

这个问题我觉得我很适合回答，因为我也是在机械制造业的工作我认为除了大环境要鼓励实业，企业自身更能决定制造品质，举一个例子华为和联想，一个是老牌科技企业，被华为后来超越，为什么？研发的持续投入和力度等，我总结了几点:

1.运用并行质量工程思想，将产品设计和工艺尽量并行集成。

2.建立系统的质量培训体系，设定制造工艺标准。

3.全员参与，团队合作。

4.与供应商建立战略合作伙伴，共同提升制造工艺。

5.以客户满意标准要求甚至超越。

6.企业管理层强力推动，面对市场变革及时转变或应变。

7.持续的研发投入。

说说鄙人拙见吧。

机械制造业是显示国家综合实力的一个硬性标准，也是科技进步的最直观表现。那么怎么改善质量呢，从下几个方面：

1.提高和完善国家标准和行业标准。具有规范和约束力的标准才是保证一个行业正常发展的前提。可根据我国现状，一方面根据国情制定适合我国行业发展的标准，过低会产生行业疲倦态，太高会让企业入不敷出，所以这个很重要；另一方面，积极关注国际最新技术动向，关注国际最新技术下的标准和政策，积极学习跟进新技术。


2.培育和引进人才。有人才就有技术，而要人才就得抓好教育，积极推进教育发展，教育和实际生产相结合。目前我国教育忽视个人专业兴趣培养，且部分教育脱离实际，学到的很难真正应用。兴趣是第一任老师，美国、德国、日本为何会有那么多科学家，国力是一个因素，但是兴趣培养也很重要。我国很多人因为种种原因所学专业并不喜欢，毕业后直接转行，产生了资源占用和浪费。如果激发个人兴趣学习，就不是现在的老师灌输式学习，而是老师指导学习方向，学生自己学了。


3.生产技术。行业标准有了，人才有了，那就剩技术了。积极跟进最新技术并且突破新技术压制是最终目标，而技术研发耗费的不仅仅是人才，更是资金、时间的沉淀，并不能一蹴而就，所以需要政策上的极大便利。

4.生产效率。目前来说效率就是自动化程度，而且是成正比的，而自动化程度又反过来被技术所限制，所以又是人才问题了。

5.原材料需求的满足。可能你觉得有了技术何愁没有原材料，那你就错了。目前全球自然资源分配极不均衡，特别是石油，以至于连年战争不断，因为石油是工业命脉！再比如工业”维生素”稀土，需求量不大，但是没有它你就是造不出好东西，所以原材料是隐形的硬性要求。目前来看，我国资源总量大，但是人均分配很少，所以还是不足的。

机械设备制造业如何管理好企业生产流程？

企业流程管理是一个庞大的系统工程，要做好，需要周密策划、严密组织、紧密配合！

第一步：成立组织，明确分工。公司级、部门级流程管理专员，分别负责价值流、业务流的流程图绘制、流程改进与优化！建立流程信息的采集、分析、优化、维护的企业流程管理机制，并明确人员分工及职责！

第二步：系统策划，整体控制。建立自客户需求、订单、采购、设计、制造、交付的全流程设计与实施工作计划，并以甘特图的方式控制进度！

第三步：统一组织，有序实施。企业内部运作是一个牵一发而动全身的系统，任何的变动都会遇到阻力，变动后也会引发系统性反应，统一组织与过程协调是实施的关键！

第四步：动态维护，持续优化。企业流程是在发展中不断变化的，持续优化才能让流程更好地服务于企业！作为机械设备制造企业，更多是制造环节的流程，是企业核心，也是随社会发展变化最快、最大的地方，要确保流程不断优化与适用！

企业流程管理是“舒经活络”的过程，做好了企业更健康发展，做不好问题不断各种添堵！

以上个人观点，一家之言，以作抛砖引玉，欢迎交流！

到此，以上就是小编对于机械制造业应该怎么样做的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造业应该怎么样做的2点解答对大家有用。