机械制造考核得分(干货分享：机械公司激励考核办法)

第一部分：考核管理

为提高机械公司员工工作积极性，使管理者明确下属的工作状况，通过评价下属在工作过程中体现的业绩、能力、态度，并根据结果判断员工的适岗性，确认员工工作成绩与不足，改善工作方法，促进工作任务完成，达到员工的综合素质和水平的提升，特制订本管理办法。

一、考核周期：每季度考核一次

二、考核对象：机械公司全体人员

三、考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度

四、考核实施

1、每季度结束后8日内，由直接上级对下属进行绩效考核。

2、考评时，直接上级根据当季度工作业绩和综合表现情况进行打分，参见《常规机械组操作手考评表》、《车辆运输组驾驶员考评表》、《摊铺机械组操作手考评表》。

3、考评完成后并与下属人员进行绩效面谈。

4、考评成绩由分公司人力资源部汇总、排序。

5、员工的最终得分将按照规定的比例划分员工等级，等级说明如下：

五、考核结果应用

1、季度考核成绩=直接上级考评打分

年度考核成绩=各季度考核分值的平均值

2、根据年度考核结果，取得良好及以上人员可列为薪酬调整、奖金核算、技术评级(参考《技术等级评定表》评定)、评先树优等参考。

第二部分：奖金管理

机械公司效益奖金根据机械公司当年度超额利润完成情况进行确定；利润目标根据机械公司签订的目标责任书设定；机械公司年度无超额利润时，不享受效益奖金。

一、奖金标准

效益奖金总额=效益奖金标准（A）×效益奖金系数

1、奖金提取比例

注：AP为实际完成净利润，TP为为目标净利润，K=AP/TP，为目标完成率，A为效益奖金。

2、效益奖金系数

项目效益奖金系数是根据机械公司目标责任书对机械公司考核后，对除项目利润指标之外的其他经营管理指标考核结果通过百分制换算后得出的考核分数进行确定，具体标准如下

二、奖金发放

1、机械公司效益奖金每年度发放一次，根据年度效益完成情况和机械公司考核结果进行奖金计算。

2、机械公司总经理享受效益奖金总额20%-40%，具体分配方案根据机械公司员工工作表现和考核结果进行确定。

3、机械公司其他员工奖金，根据效益奖金总额减去机械公司班子奖金总额后的余额，奖金额如下：

其他员工个人奖金分配额=机械公司班子分配后的奖金余额×个人分配比例

岗位奖金系数，是根据员工技能熟练程度、承担责任大小、技术等级评定结果所确定，分为：

第三部分附件：考评表