机械制造业质量部年度总结，机械制造业质量部年度总结报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造业质量部年度总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械制造业质量部年度总结的解答，让我们一起看看吧。

年底了，如何写好述职报告呢？

【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。

第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。

写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。

第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。

对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。

当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。

第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。

有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。

第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。

工作汇报时候，不一定每个人业绩都很好的。所以还是要用很多套路的，比如下滑就是负增长，业绩不好就是市场竞争大、客户转行、行情不好等等。要学会用这些字眼和表达来淡化你的业绩不好的现实。

如果没什么可拿出手的，就多谈谈自己努力的过程和对现在工作的认识和规划。规划做得好，老板也是会让你明年继续来开展工作的。

述职报告一般是在年终或半年的时候，下级部门负责人向上级领导汇报，总结全年或半年的履职情况，以便上级领导对下级的工作开展情况有一个充分的认识和了解。

一、成绩一定要有，但决不能片面。

二、问题一定要有，但决不能都是难题。

三、规划一定要有，但决不能是空谈。

年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在。下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。

一、什么是述职报告？

述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、 上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告， 是干部管理考核专用的一种文体。

述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。

二、述职报告的主要内容

第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述。主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。

第二，取得的主要业绩。这是述职报告最核心的部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。也就是说做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。

首先要围绕述职的主题。因为现在要求述职的太多了，如党风廉政方面的，工作落实方面的，基层党建方面的，学习教育方面的，学法守法方面的等等。不能乱，不能什么都写进去。

其次要把握述职的分寸。述职代表的是个人，代表的是这个职务。述职要分三个方面来报告，一是履职尽责情况，二是存在问题情况，三是下步工作打算。按照现行的要求，一般字数要控制在3000字以内，总结、问题、计划按三个三分之一来写。

最后要落实重点的要求。一般情况下，上级都会明确述职的重点内容，并提出具体的述职要求。特别是在写报告的时侯，可能由于字数的限制，总结方面想报告的太多，建议就谈重点和特色吧。而存在问题怎么也找不到，可能又太常规，建议谈深刻一点列点事例数据。下步工作不能套路化，要思考好几件重要的大的事情。

工厂品质问题，如何解决？

产品质量差，首先需要追究原因，是原材料的问题，还是加工流程中的某个环节的问题？把问题找出来是第一步。第二部是进行产品责任分段管理制，把一个产品的质量分为几个层次去管理，这样就会好一点，这样可以专门督促改进产品质量。产品的质量也需要进行定位，根据市场上价格产品进行对比，质高价高。

谢谢邀请，个人认为，产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准，需要先制定出来，然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中，要随时抽检，确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要采取最优生产工艺和流程，保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点，不当之处欢迎批评指正。

管理大师约瑟夫·朱兰说“质量源于设计”；

美国质量管理大师威廉·戴明提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”；

他们其实都在表达：品质问题不是头痛医头，而要标本兼治，质量把控的重点决不能放在事后把关，而必须放在产品设计和整个生产制造阶段。

解决工厂品质问题的前提是要有这种思维的转变，而后再是利用各种方法论、工具来设计、管控、监督、改善、反哺设计，在闭环管理中质量才能得到提升。

如果再搭配上合适的数字化软件还将事半功倍。

海岸线科技PQM（数字质量管理），是一款适用于离散制造企业，可灵活配置的覆盖产品全生命周期，生产全流程的质量管理系统。

PQM（数字质量管理）打破了传统excel表检查，事后人工录入的质量信息时差，采用车间员工移动端录入，移动+PAD+PC端实时同步的方法，将所有过程的质检信息进行实时收集、智能分析，将过去事后追溯、总结变成实时控制、预防、预警，提高数据利用率。

并且整合了近百家客户案例，涵盖了进料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、制程终检（FQC）、出库保证（OQA）全流程，融合6 -sigma和精益理论，包含SPC、CPK等实用工具，提供数十种检验模板，覆盖质量管理工作全需求。

工𠂆的品质应由原财料抓原因，枝术，质捡，工人对成品的认知。要做好品质应要全面，每个环节和工艺流程都要把好质量关。每关都过了你的产品也就过关了。上面所说的是我个人的观点，望你专重听听更专业，更权威的专家取经。

机械专业的你现在的待遇如何？

机械专业人士的薪资待遇除了上社会保险外， 全国机械工程师薪资：6000-7999元

全国机器人电器工程师薪资：6000-7999元

全国机器人软件开发工程师薪资：6000-7999元

机器人系统集成工程师薪资：6000-7999元

全国机器人硬件工程师薪资：6000-8000元

全国机器视觉工程师薪资-10000-15000元

机器人算法工程师薪资：20000–29000元

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本人机械设计专业毕业17年，从汽车行业转换到消费电子行业，从三线城市转换到一线城市，从一个人转换到三个人，从月薪800到20k（抱歉，涉及到薪酬机密协议，此处没办法精确，仅供参考），相对来说应该有些发言权吧。

机械行业的地域差异、平台差异、工作年限等等，很多因素影响到薪水多少。同一个工种，拿不同的薪水，甚至翻番的大有人在。

当然了，工作待遇不仅仅是薪水一项，另外还有各种福利。这方面要看所在的单位性质，一般的欧美企业假期和保险什么的会比较多而全，但经济上的福利相对少些；日企港企台企相对苛刻些，但小恩小惠类的情形比较多；国内私企一般得看业绩，看老板性格而定；国企央企不说了，大家都懂。总之，福利这块儿，法律规定内的部分都会有，其他的就自己多问问吧。

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待遇一般，主要做工程机械和农业机械，但农业机械季节性很强，计件工资。一个字：累，经常性加班，且没加班费。车间员工，腰间盘突出有好几个，整天身上脏脏的，手很粗糙。有茧子。没有节假日。所在的是小县城，发展一般。机械行业这两年工资平均一年也就六万左右的样子，努力过，但真心好像看不到未来。

到此，以上就是小编对于机械制造业质量部年度总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造业质量部年度总结的3点解答对大家有用。