机械制造安装技术工作总结(二〇二二年度个人总结安装监理岗位述职)

自我总结：

本人于2022年2月份到农科院350项目心从事安装、监理工作，已经1年时间，在公司、项目监理部领导下，在本监理部同事的大力协作下通过大家的共同努力，较好的完成了本年度安装工程监理工作。为总结经验，反思一年来工作中的得失，以更好的改进提高来年的监理工作，下面现就2022年度农科院350项目监理工作总结如下：主要就安装工程（质量、工期、投资控制）方面进行总结。

本项目安装工程特点：建筑面积较大、单体工程多、安装工程内容较为齐全、安装工程较为复杂、资料管理标准化、有较多新工艺、新技术、特别是BIM技术应用等。

㈠工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、影像资料、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施。施工时严格要求施工方按照施工技术方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场设备、原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:接地镀锌材料没有达到要求，坚决做退场处理。实行主要设备、原材料、构配件控制措施，有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如管道支架焊缝、焊点、接口等处的防腐处理，做好现场旁站监理工作，及时制止了多家偷工减料、缺少工艺过程，纠正了多处严重错误的施工工艺,确保达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

（1）严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

（2）严格检测、试验制度,原材料检测,通风及排烟管道透光实验等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。

（3）在整个施工过程中共形成：细则4项、应急演练4次、资料约650多张、监理日记2022年2月11日----2022年12月15日共计10个月.

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,为使该项目竣工验收,并达到优良等级奠定坚实的基础,获得建设单位、设计、质监等部门的好评。

㈡工程进度控制

1.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下,积极学习推广新工艺，例如：本项目空调热源采用地热。对安装工程作出了整体规划，提前发现安装中可能出现的问题，解决问题于安装之前，极大的提高了安装工程的效率，为工程的顺利进展打下坚实的基础。

4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,例如：八局内部安装与土建衔接问题，整体安装与智能化、绿化、B2种子库（二期）衔接等问题。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

5、问题：

当然安装过程也有这样那样的问题。建筑安装工程从2022年2月至目前已经竣工（B2与厂区绿化除外）,历时一年,扣除停工、停电、雨雪天、管控等意外情况特别是疫情，建筑安装工程施工基本按合同工期完成。由于该项目的建筑施工安装工程在施工招标时,施工图尚未完善。个别专业属于边设计边施工的情况，施工过程中变更较多，这些都给安装工程带来了难度，造成影响。即便是这样参建多方仍然克服重重困难，按合同工期完成工程。

㈢工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时,施工图尚确定个别专业属于边设计边施工的情况，施工过程中变更较多，对于这些变更会同工程师确认后执行。故施工过程中投资控制最为关键,严格把好工程计量关。

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:

①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

②严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,尽量做到既保证了工程质量又节省了投资。

③及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段。

④严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我公司造价师对施工结算审核,共合理核减-------万元,为建设单位节省了工程投资。

四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。