通用机械制造业的风险，通用机械制造业的风险有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通用机械制造业的风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍通用机械制造业的风险的解答，让我们一起看看吧。

美国通用公司财务造假，真的吗？会不会像安然造假，引起美股下跌？

8月15日晚间，拥有百年历史的美国工业巨头：通用电气（GE）股价上演2008年以来最大单日跌幅，一度暴跌超15%。截至收盘，通用电气股价大跌超11%，总市值蒸发近90亿美元（约合人民币高达632亿元）！

而通用电气在一夜之间暴跌630亿的“导火索”，来自于美国传奇财务专家的Harry Markopolos 的一份报告。其在报告中指出，通用电气在财报中隐瞒了非常严重的问题，欺诈规模甚至超过了安然丑闻和世通事件的总和。

当然了，我们相信这样的情况一定不是空穴来风，但是爆出此等“黑天鹅”，对于通用的股价造成的损失一定不小，特别还是在目前整个美股大环境不好的情况下，其实更是雪上加霜的一种行为。

那此次“黑天鹅”的最终结果也无非离不开两个目的和结果：

第一、美国传奇财务专家的Harry Markopolos 想要制造一系列的利空消息，进行打压通用公司，从而获得利润。甚至和某些大金主，大鳄有一定的联手。

第二、通用确实存在造假的行为，那么被爆以后，可能就会受到有关部门的重视和调查，并且受到公正的审判。

我可以要明白，美国的造假不同于中国，他们的处罚力度是非常可怕的。美国注重严刑峻法、集体诉讼和公平基金，让财务造假公司付出惨痛代价。在美国财务造假者可处以500万美元罚款和25年监禁，不亚于与持枪抢劫等恶性犯罪。

所以，如果此次通用公司如果坐实了造假，那么自然会有一个比较悲惨的结局。

制造业的心酸有哪些？

我对制造业的看法是：干制造业，尤其是机械加工这一块，主要还是停留在代加工或低端通用的制造上，价格透明利润空间低，这样很难促进转型升级，因为企业要生存，就得有活干，有钱赚。代加工和通用件制造虽然利润低但是还是有的赚的，而且量也挺大的，所以很少企业愿意向高端制造转型升级，有哪些功夫不如想办法多提高提高现有生产产量，再有就是行业竞争激烈，为了保证客户或增加客户群，不得不降低价格，这就行程了企业之间的恶性竞争，。升级反而投入成本大，（设备，人力，场地），就算升级成功，有了自己的产品，但是还要扩展销路，从而进一步增加企业风险，除非你人脉广，销路通，且升级后的产品是建立在你，以前做的东西只上，那可能是成功的，（个人观点）。

拖欠工资无偿加班，拖欠工资无偿加班，制造业，尤其是连续型的，一年365天，除了设备检修，几乎没有歇的时候，尤其是白班夜班来回倒，各种身心疲惫，身体各项指标一年不如一年，上完夜班跟搭进半条命一样，正在找机会换个工作，坚决不干这种倒班的活儿了！

近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造面临的窘境：

1.员工平均年龄上升，人力成本升高已成必然；

2.中国制造“原罪偿还”正当时。A：环境破坏；B: 资源过度开发、低效利用 ； C: 粗放式经营管理；D: 廉价劳动；E：政策法规……

3. 对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘：人际优势、政府关系、 商务信息、资本、 区域优势、粗放式经营管理……

在中国，选择了加入制造业老板这个行列，特别是制造业老板的行列，就注定选择了一个高风险、高压力的职业。在当前环境下，中国制造对“中国老板”有哪些更高的要求呢？对工厂职员工又有哪些能力的要求呢？工厂生产精细化管理如何打造？令老板、经理人头疼的“执行力低”的问题有没有效解决方案？员工做多做少、做好做坏一个样，如何建立工厂系统的绩效管理体系？

我从理念、方法、案例系统教你如何做好工厂精细化管理，包含4大核心内容：如何管人（组织才能管好人）、工厂执行力体系打造、工厂生产精细化管理体系的打造、工厂绩效管理体系的打造。

到此，以上就是小编对于通用机械制造业的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于通用机械制造业的风险的2点解答对大家有用。