机械制造业的三大技术指标(28个生产制造关键指标，你们公司用了几个？)

李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文。所谓三端：剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分为四，分到不可拆分为止；任何事情都有一个发展的脉络，就是实际指标曲线；一旦设定目标指标值，必须进行考核，以便发现问题。

同理，对于生产管理，就是首先要抓住生产力三要素：劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循念：实时信息监控–简要；历史数据统计–综核；原因分析–剖析。

很多制造企业的管理层清楚：已经无法依靠传统的管理方法确保制造过程中复杂的信息处理，如符合客户的愿望、服务、质量、产品种类、交付服务等。他们渴望通过信息技术来解决制造过程中的各种问题。这时一个常用的术语“痛点”被管理层提及。

在实践活动中，我们往往没有系统化去描述“痛点”而导致系统的实施结果不尽如人意。管理层可能会说目前的产能利用不平衡、在制品库存高等“痛点”，但若没有精确去度量这些“痛点”，就很难发现导致这些“痛点”的根本原因，所采取的措施通常事倍功半。

好与不好是相对的，需要在一定的时间和空间范围内进行系统化度量：

如果不能用数字表达某事，说明我们对其知之甚少；

如果对其知之甚少，我们就不能控制它；

如果不能控制它，我们就只能靠运气。

一、改善客户体验和响应能力

二、提高质量

三、提高效率

四、减少库存

五、保障合规

六、减少维护

七、提高灵活性和创新能力

八、降低成本和提高盈利能力

结语

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