机械制造智能化读后感(只有想不到，没有做不到的智能化—《智能商业》读书笔记)

《智能商业》，作者曾鸣，阿里巴巴集团学术委员会主席，前总参谋长。

智能商业，一个新的商业模式开启

本书介绍了在大数据、智能化时代的商业模式的确实，以及内在的逻辑，智能商业将从商业模式变革、战略变更和组织变革三个方面影响未来的商业环境。

智能商业的DNA为网络协同与数据智能的双螺旋结构，智能商业的特征是向着精准升级。随着数据采集的深度与广度不断加大，活数据的价值将越发重要，这些数据将产生巨大价值，只是在于如何分析和使用。

反观传统制造业中的智能化，尚需一段时间进行迭代创新，目前只是在自动化、网络化的初级阶段，接下来将进入高级阶段的智能化。比如，现阶段，如何将设备的所有数据和参数进行自动化采集、智能分析、然后指导生产，或许在部分设备上可以做到，但是要扩展到一个工厂、一个公司，仍需进一步创新，也就是“智能化工厂”。需要在三个维度上深化、创新：在线化、网络化、智能化。

将设备的所有数据和参数进行自动化采集、智能分析、然后指导生产

下述为本书的结构：

第一部分，智能商业

01，智能商业大变革

智能商业：网络和数据时代的必然选择

双螺旋构成：网络协同+数据智能

未来已来，智能商业将走向何方

02，互联网的本质

联：改变物理世界的底层技术革命

互：让交流沟通具备无限可能

网：互联网给商业社会带来的颠覆性改变

03，智能商业双螺旋之一：网络协同

网络协同：新经济范式革命

淘宝与优步：网络协同效应的胜利

互联网的本质

04，智能商业双螺旋之二：数据智能

数据化：商业创新的基础

算法化：智能商业的“引擎”，而非“工具”

产品化：数据智能和商业场景的最终的载体

活数据：让反馈成为闭环

企业智能化=在线化+自动化

05，智能商业的特征：向精准升级

“精+准“是未来商业的核心要求

精确：通过网络协同，实现降维打击

准确：数据智能的背后，是商业逻辑的根本改变

06，黑洞效应：智能商业胜出的秘密

黑洞效应：智能商业的优势源泉

黑洞效应的必然方向是智能商业

智能商业的特征：向精准升级

第二部分：商业模式变更

07，C2B:未来的核心商业模式

传统三大商业模式

C2B：对传统工业时代的颠覆

客户驱动：C2B模式的逻辑起点

转变思维，将C2B落到实处

08，S2B：通往C2B模式的自然演化路径

S2b2c的模式创新

S和小b的新型合作

赋能的五个方面（SaaS化工具、资源的集中采购、共同的品质保证、网络协同、数据智能）

智能化商业模式变更

第三部分，战略变更

09，新战略：高效的反馈闭环

看十年，做一年

阿里巴巴历史上最重要的一次战略会

战略实验

10，新定位：点--线--面--体

“点--线--面--体”的定位逻辑

淘宝的动态演化

生态系统对供应链的升维打击

企业未来的发展方向

第四部分，组织变革

11，第四次组织创新：创造力革命

历史演变：组织创新的三次革命（工业革命、生产力革命、管理革命）

创造力革命

12，新组织原则：从管理赋能

忘掉管理，拥抱赋能

打造全新的赋能型组织（创造力是未来重要的生产要素，促成创造的唯一方法就是赋能）

13，自组织协同网

强大的创新中后台

自由连接，网状协同

在线实时动态目标矩阵

智能化带来的战略和组织的变革

第五部分，案例分析

14，淘宝的演化

社区属性与网络协同

数据智能的又一次胜利

平台是生长出来的

15，新品牌：网红时代的品牌打造

网红电商：三级支撑下的爆炸性商业机会

品牌互联网化的创新打法

新品牌建设的四大基点

品牌互联网化

第六部分，关于未来

16，“互联网x”：传统产业的重构

“互联网x”：不是叠加而是融合

“互联网x”：时代的开创者

“互联网x”：传统产业的重构