机械制造厂管理架构包括，机械制造厂管理架构包括哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造厂管理架构包括的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械制造厂管理架构包括的解答，让我们一起看看吧。

小型、中型和大型企业，分别需要怎样的管理？

管理类的灵丹妙方，充斥着信息时代的每一个角落，每一个方子感觉都好有道理。个人认为，关键还在于对症下药，门当户对！

如题，不同体量的企业，需要不同的管理体系和方法，并不是一个方子就能通治百病。 我个人非常认同解放军的管理体系和方法，也正是有了正确的管理，才让我们人民的军队无比强大。这种方法，恰恰也涵盖了小、中、大不同体量的单元和不同的管理体系和方法。

我把小型企业比作解放军的一个班，管理特点是短平快。它就像一个圆，班长是圆心，和任何围绕在他身边的战友都是一个相等的距离。班长直接和战友对接，不需要任何环节，都是最快的半径距离。小型企业的老大也应该一样，扮演着兄长、师父、老大的角色，以传帮带的形式，通过言行身教管理和引导着队伍，这个队伍应该是亲密无间，非常融洽且高效。

中型企业就把它比作一个团，这个时候它有了三角形的模样，有了团、连、排、班的层级。老大不再能够和每一位战友们进行等距对接，就把管理重心转移到各个层级的小老大身上，再由小老大们形成的一个个小圆，去进行各自的等距对接。也就是说，三角形里，还有很多不同层级的小圆，每个圆形成各自的闭环，又像齿轮一样，和其他小圆紧紧咬合，齐力使这个三角形机器发生运转。老大还是那个老大，他所等距对接的战友人数所消耗的时间和精力，都和当班长时相当，只是增大了体量，更多有担当。

大型企业，就是一个军团，有了很多的团，变成了由几个甚至更多个三角形堆积起来的松塔型。这时候的老大，正常的情况下他只对每个三角形的老大问责，他是领路人，他是舵手，更是绝对的领袖，利用高度统一思想，引领企业前进方向。管理的重担，落在了各个三角形老大的身上。 不管什么样的企业，不管多大的体量，怎样管理都和老大密不可分。老大的价值观、老大的性格、老大的综合素养，决定了管理的成效。

肤浅的回答，下笔瑟瑟发抖，欢迎大家一起探讨，每一种不同的声音，都是一个学习的资源。。。

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小、中、大型企业的定义，是根据其业务规模与在其各自行业中所处的位置来进行区分

假设这三种类型的企业是处于同一个行业，则这三家企业目前正处于各自不同的发展阶段，小型企业定义为初创开拓期，中型企业定义为发展上升期，大型企业定义为成熟稳定期。则处于不同时期不同规模的企业其管理模式也各有不同。

先说小型企业。初创开拓期的企业管理，以人制为核心，企业生存是第一核心要务。管理原则以销售为导向，一切围绕销售进行系统运作，引入全员营销概念的同时，不断摸索营销与验证营销模式，过程中不断完善组织架构与管理流程。

再说中型企业。发展上升期的企业管理，以体制为核心，企业规范化是第一核心要务。由于营销模式与产品的竞争力，使企业得以不断向上发展，加入组织架构已经健全，企业的管理通过制度化，来推动企业内外部稳固发展。

最后是大企业。成熟稳定期的企业管理，以系统为核心，企业模块化是第一核心要务。所谓模块化，是由于企业规模的逐渐庞大，原来的体制化运作模式难以推动企业业务与人力的发展，此时，集团化分子公司的组织形式得以体现其系统化运作产生的效力，各个组织间、产品别可以建立独立化运作的模块，分而治之，最终形成合力，推动企业快速发展。

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