机械制造厂质量月活动计划，机加工质量月稿件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造厂质量月活动计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械制造厂质量月活动计划的解答，让我们一起看看吧。

新加入公司如何写学习计划？

谢工作计划，首先要有个人工作定位，作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的制造业代加工，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

第二个，要有发展计划，从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下工作计划：

1.质量方面；2.产品方面；3.安全生产；4.节能降耗；5.稳定员工；6.做好执行力

第三点写一下自己的工作思路

首先突出政治，学习强国，关心时事。第二坚定执行上层意图，完成本职生产管理工作，学好条例并牢记不忘。第三要坚持学习相关业务知识，规定每天自学一小时并有读书笔记，感想。每季上交领导过目并指导意见。第四组织职工学业务，每周两小时学习时间并下发学习资料，并每季有考评有记录有发言，待领导检查指导。第五专了解全国先进同糸统先进设备，先进技术。请示领导安排去学习取经。争取三年内本人知识提升。

坚持原则：

1、别总想着高大上，要聚焦你公司的发展战略和基本现状；

2、不要试图用文字战胜一切，要善于行动；

3、不要孤立特意表现自己的所谓独特，真正的竞争来自于更好的合作；

4、既然是学习计划，就应从以下内容展开：

①自己的弱点

②自身的优势

③所在部门或领域的现状简析

④在公司愿景和目标下，自己对它的理解以及自身和自身领域的目标

总而言之，每个人对学习计划的理解不尽相同，但有一点你记住，没有领导仅仅看着你的学习计划就给你升职加薪，说到底学习计划是自己的，踏踏实实学习，认认真真做事！

你们公司的质量管理怎么做，比如说质量考核制度，质量改善方法？

在工厂内，我们常见的一些生产现象：

1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。

2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。

3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。

4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。

5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。

6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。

7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。

8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。

9、交货经常迟延，影响公司信誉。

10、以上的问题是不是很熟悉呢，更多注塑品质相关的请关注公众号振业注塑汇

企业品质管理要从源头抓起，以质量求生存不是一句口号。

1:全员培训，提高全员品质意识，产品代表人品。

2:制定原材料检验标准和制度，严格检测原材料，把关第一道环节。

3:每台设备固定责任人，制定维护保养标准与制度，确保设备的精良。

4:工装夹具，量具的定期检测修准制度，确保工装夹县的稳定性，确保量具的精良。

5:建立三检制度，自检、互检、专检，自检:自己首检，过程抽检，互检:下道工序检验上道工序，专检:专职过程质检的专职检测。不制造不良，不接受不良，不传递不良。

6:终检对出厂产品的全面质量负责，没有出厂的质量问题，质检可不负责任，出厂产品的质量问题，质检要负主要责任。

7:建立质量奖罚制度，落实到每件产品每一个人，以确保企业的品牌。记住一条规则，成本没有价值重要。

到此，以上就是小编对于机械制造厂质量月活动计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造厂质量月活动计划的2点解答对大家有用。