机械制造企业质量人员占比(长庆油田机械制造总厂多措并举提升质量管控水平)

为推进质量强企建设，长庆油田机械制造总厂紧紧围绕“完善质量管理体系、推进质量强国建设”主题，多措并举，深入推进质量提升工程，以高水平质量管理助推企业高质量发展。

广泛宣传，增强责任意识。通过张贴宣传标语及海报、发放学习资料、分享质量宣传视频等方式广泛宣传，利用企业周例会、班前会、工作群等平台大力宣传，营造人人重视质量、人人关心质量的良好氛围，努力提高全员质量意识。

加强学习，提升专业能力。通过集中专题培训、“线上+线下”培训方式，开展全员质量管理培训和群众性质量活动优秀成果学习，组织参加全面质量管理知识竞赛答题，以练促学、以赛促学，促进员工学懂会用全面质量管理方法。开展新设备操作技能提升培训，充分挖掘设备功能与性能，提升操作人员技术水平，不断将高端设备的技术优势转化为质量稳定、高效高产的生产力。

落实责任，严抓过程控制。持续深入开展“三检制、首检制”质量提升专项活动，开展“每天至少2次质量巡查、每周至少1次现场QHSE专项检查”的常态化工艺纪律检查活动，聚焦关键工序、关键零部件质量、“三检制”执行情况，抓好生产工序过程自检、互检、专检、首检责任落实，强化质量管理问责力度。

技术创新，实现源头提质。开展提质增效工艺改进，在机床选择、刀具选型、加工路线制定等三个方面优化调整13种核心零部件自制加工工艺，提高产品加工质效。持续建立完善工艺程序库，固化零部件加工工艺、设备型号、数控程序和刀具型号，建立标准化加工工艺及数控程序库，大幅缩短生产周期，零部件加工质量稳定性得到有效保障。