机械制造业自动化产品定义(行业观点丨自动化不是制造业的灵丹妙药)

近几年，制造业对于生产自动化的追求一直没有停止，这主要是因为，自动化可以降低企业的生产和人力成本。但自动化在解放人力的同时，也让员工失去了参与度和创造力。自动化并不是制造业的灵丹妙药。

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制造成本倒逼企业走向自动化

企业不断面临成本压力，制造业也不能幸免于难。对于制造业而言，产品的制作过程中需要考虑的重要成本包括材料和人工成本。很多企业都大量投入机器技术，一方面希望能降低材料和人工成本的压力，另一方面也需要确保满足客户和产品的性能和质量目标。

其实，除了降低人工成本之外，自动化还有助于提升产品的质量。我们都知道，劳动力的能力是有限的，也很难完成大批量的重复的工作。但是如果操作得当，自动化可以完成大批量的重复的工作。

自动化并非是一个两极化的命题，不能全有或全无。一些企业可能早已完成了部分生产线的自动化，但有一些生产线依然需要人力的支撑。自动化的投资水平与维持生产线正常运转的人力资源水平互相平衡。前期投入的资金与小时工资率往往是并存的，这些会增加企业的生产和制造难度。自动化一直被认为是降低劳动力成本的解决良策，但是，这个结论有一个前提就是生产线实现了完全地自动化。只要生产线上依然有劳动力在工作，自动化就会带来一些挑战。

现代生产线不仅是自动化的，而且还可以进行测量，这一测量不仅仅只针对部分零件，所有的零件都可以进行自动化测量。这种功能能减少团队成员的认知和身体负担，但就整个团队的参与性而言，这种功能并不是一件好事。

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自动化影响了团队参与度

你曾经是团队的一员吗？注意，这里说的团队并非大多数人所指的团队，而是指团队成员全身心投入工作中，为了同一目标共同努力奋进。只有在这种团队中感受过才能明白团队参与的重要力量。

一个企业的进步并非通过技术，而是通过团队成员的创造力和才华。借助技术的提升引入自动化生产线，这对于企业的生产效率和成本压力当然能起到增益的效果。但是，需要考虑的是，对于留在生产线上的人来说，他们的参与程度会发生一定的变化。

员工的参与度对于一个企业而言是非常关键的因素之一，盖洛普曾经做过一项民意调查，他们总结了以下三类不同的员工参与度：

1.忙碌的：多发生在工作充满激情和感情的团队，团队成员往往会产生新的想法和持续的绩效来推动组织向前发展。

2.投入不足：团队成员虽然投入了时间去工作，但没有激情和精力。

3.主动脱离：团队成员多以抱怨和低落的情绪为主，在团队内传播负面情绪。

团队成员的参与度不足不仅会限制员工自身的创造力和天赋，也会影响企业改进和提升的路径。

在生产线上，团队成员的注意力并不需要像手工类的工作一样高度集中，员工可以适当减少对生产线的关注。这从某种程度来看是有益的，团队成员可以利用空余的时间来探索其他创新性和创造性的工作。然而，在与生产线经理进行讨论时，我们发现，保持团队的参与度是非常困难的。

在自动化生产线的重点之外，企业也应该致力于寻找提升团队成员参与度的制度，而这一制度需要符合每个人的最佳利益。

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提升策略

没有积极性的人才无法做出最大程度的贡献。生产线的自动化水平可能会降低生产线团队的工作量。但是，如果生产线还没有实现全面广泛地自动化，团队可以通过团队成员的创造力、天赋以及敬业度来改善生产线的自动化水平。我们可以使用不同的方法形成一种不断改进、不断学习的文化。

1.业务改进

2.流程改进

3.质量改进

4.价值流图

5.价值工程

方法并不限于上述这些，关键是要找到一个激励目标，并建立一个重视团队探索和学习的环境。

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尾声

竞争不会因为生产线实现了自动化而结束。真正的竞争者都在不断努力改进。当我们实现生产线的自动化时，改进之路也并没有结束。创新不是来自自动化，而是来自于我们的团队和不断的探索。持续的发展不是通过对自动化的过度依赖，而是人才、创造力、持续的学习和团队成员的参与。