机械制造一体化创业论文(浅谈制造业数字化转型（三）之业财一体化)

为什么始终是浅谈，因为业财一体化这个概念太大，什么都可以往里面去装，凡是扯上财务，扯上数字化的都可以放进来，所以要说清楚这个并不是一件容易的事情，我接着上一篇来讲，在完成了产品流，业务流的打通以后，今年在这家上市公司的中心转向了财务，为什么把财务相关的数字化放在最后来做，有两个大的原因，第一，财务是公司的命脉，不能轻易动，牵一发而动全身；第二，没有前端清晰的产品数据，没有业务数据，财务始终是很难做到全面的数字化，所以前两个流的打通是基础。

那么在业财一体化这个事情上我是如何去做的，首先还是回归到财务这条主线，在这条主线上我抓的是成本这个关键要素，因为之前在标杆公司工作积累下来的经验，成本这条线有四个关键的词：“概，预，核，决”，这四个关键词是贯穿整个财务这条线的，只有搞清楚这四个词，才能真正意义上把成本从前到后去打通。

概算，就是我们常说的报价时候的成本，预算是我们在合同签订后移交给交付的成本，核算是我们在执行项目过程当中的成本，而决算是整个项目做完后的最终成本，理论上来说，这四个成本之间应该是没有差异的，但是能做到这点的公司基本上是没有的，常常出现的情况就是一个比一个高，所以，搞清楚这4个关键的成本节点，如何控制就成了关键点，只要控制住这几个节点的成本差异，那么就管住了成本漏洞。

如我前面所说，这四个关键节点对应着不同的业务阶段，首先要解决的就是公司是否在这四个关键阶段都有相应的业务系统去承接，数据来自哪里，如何来，然后进一步的去明确数据的底层逻辑是什么，如果四个阶段的成本底层的逻辑都是不同的，那又何尝说的上去比较呢，那就是鸡同鸭讲。所以回归事情的本质，要算好成本，首先我们得基础数据要准确，那么基础数据得基础就是我在第一篇文章中提到得BOM编码，所以为什么我们做得第一件事情就是去清理BOM编码，第二件事情就是要搞清楚如何去做成本得归结，掌握好物的流动，而唯一标识这个物的就是BOM编码，通个BOM编码，让业务系统在各个环节可以识别到物的存在，然后再通个逐层的归结，最终形成产品的成本。

在这个过程当中，我们也一定要确定好每个阶段的触发和结束，在哪个系统当中去实现这个功能，同时还要基于新的规则去调整业务流程，所以业财一体化并不是简单的上一个系统，其实是一个体系的变革，期间涉及到产品，业务流程，系统的多方面配合，是对整个公司体系的一次调整，所以千里之行始于足下，制造业的数字化转型不能急于求成，关键是要找到根本因素，这样才能从本质上让企业享受到数字化转型带来的价值。