机械制造公司制造费比例(建立机械加工成本报价体系初探)

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建立机械加工成本报价体系是市场竞争的需要，是取信于客户的基础，是提高企业管理水平的关键。根据本厂的业务特点，经研究决定，建立以工时核算为基础的成本报价体系，实施分层、分类、分项目报价管理。使工时核算标准统一，方法科学，信息共享，既利于生产策划，又可指导外协工作，减少重复劳动，强调合理分工，充分发挥个人的业务专长，提高工作效率。同时，通过采集体系中产生的数据来指导生产管理和便于领导决策。

机械加工成本报价体系结构

概述

本厂建立的机械加工成本报价体系由“产品直接成本预算表”、“产品全成本预算表”及“内部报价表”三个层次的报价体系组成，其结构见表1。

表1机械加工成本报价体系结构

表2产品直接成本预算体系结构

第一层——“产品直接成本预算表”

该层由录入部分和生成部分组成。“录入部分”包括“材料预算”和“工序工时录入”两部分，“生成部分”自动生成“工序工时统计表”、“项目工时汇总表”、“外协工序核价表”和“外协零件采购指导价”等，其结构见表2。

⑴重量计算表。

作为整个报价体系的基础要首先录入操作表格，需输入图纸编号、零件名称、数量、材料类别和材料单价，后面的其他相关表格的顺序、图纸、编号、零件名称、数量对应产生。此表格产生产品重量，由材料定额员录入。产生的数据可提供给采购部门，指导采购工作。

⑵面积计算表。

产生产品面积，必要时录入数据，数据也可被“工序工时输入表”中的“外协工序收费”栏和“特殊工序收费”栏等运用。

⑶工序工时/费用输入表。

由“钣金工序工时”栏、“机加工序工时”栏、“外协工序费用”栏和“特殊工序费用”栏组成，分颜色加以区分，操作时也可以隐藏部分栏目。

工序工时的自动统计和项目工时的自动汇总，都可以直接提供给生产部门，用来制定合理的生产计划及指导生产调度工作。外协工序的录入，产生的零件工时/费用的统计和汇总数据，可以指导委外采购工作，加强工厂管理。

其中：

①“钣金工序工时”栏为工序工时输入，分普通/数控剪、冲、折等工序，后台有该工种对应的各工序工时收费标准。

②“机加工预算表”栏为工序工时输入，分普车、数车、铣、CNC加工中心、刨、磨及钳等工序，后台有对应的工序工时收费标准。

③“外协工序费用”栏为外协工序费用输入，主要分激光切割、线切割及各类表面涂覆等外协工序（必要时可增添一些新工序），后台有对应的工序收费标准。

④“特殊工序费用”栏为特殊过程工序费用输入，主要分拉丝、焊接、热处理、喷漆（涂）、印字和激光刻字等工序，后台有对应的工序收费标准。

⑤“参数设置表”属于后台需锁定的本厂的收费标准，必要时可创建一些新的数据。

第二层——“产品单位成本预算表”

该层属于由前面数据产生的后台数据，包括“单位直接成本”栏和“单位不变成本”栏，其结构见表3。

表3产品全成本预算体系结构

⑴单位直接成本（材料费汇总和加工费汇总）直接引用前面“产品直接成本预算表”的相关数据，自动生成。

⑵“单位直接成本”生成相应的“单位不变成本”。“单位不变成本”包括制造费用（如本厂的制造费用比率为8.0%，指办公费、通信费、差旅费、低值易耗品费、修理修缮费用、交通运输费和水电费）、人工成本（设定人工成本比率为16.0%，主要指直接人工、社保、公积金、职工福利、职工教育及工会经费）和固定成本（固定成本比率为10.0%，指设备折旧和场地使用费）。最终得出产品的全成本，但此部分成本除材料费和外协加工外，其他成本尚不含税。

第三层——“内部报价表”

“内部报价表”由市场部来操作完成。该层包含两个内容，即“内部报价表”和对外的不同客户的“产品报价表”。其中，“内部报价表”包括产品单位全成本、市场调整系数和毛利率等三个内容。

⑴单位全成本，产品单位全成本含直接成本（材料费＋加工费）和单位不变成本合并数（制造费用＋人工成本＋固定成本）由系统自动生成，此时已设定增加17%税率，无须填写。

⑵市场调整系数，对于报价工作而言，市场调整系数是非常必要的，首先在报价工作中，项目系数的监测非常重要；其次，市场调整系数可使报价工作具有很强的针对性和灵活性，可按类别（如军工类、民品类等）或项目（通宇通信、广州本田和杰赛科技）分类。应用过程中可视具体情况调整，调整系数需在备注栏说明且留档备案。

⑶毛利率，按类别或项目由市场部确定，可视实际情况（如金额大小或数量多少）进行调整，但需审批及批准。

报价体系的建立过程和进展情况

建立报价体系的参考依据

在建立机械加工成本报价体系中，本厂主要参考以下文献和资料：

⑴司机部《电子工业工时定额标准的制定》；

⑵川北电子工业公司《劳动定额标准》；

⑶国营第七六四厂《时间定额标准》；

⑷行业的有关机械加工类的收费标准；

⑸2006年版《工时定额》数据库及标准；

⑹根据本厂多年积累的工时定额的经验，编制的《常用工时定额数据库》。

报价体系的建立过程

机械加工成本报价体系是属涉及面广，内容庞杂，技术含量高的复杂体系。对本厂而言，建立这样的体系还是第一次，不论是总体策划、顶层设计，数据库的数据采集，还是流程设置、实际操作，均存在经验不足，人才短缺，资源匮乏等问题。为推进这项工作，厂领导决策，采取以下措施：

⑴充分进行总体策划，结合本厂实际，首先搭建操作平台，由经验丰富的预算人员实施操作。

⑵在建立报价体系的初始阶段，首先组织相关人员，包括预算人员、市场部报价人员和技术部的工艺人员等，进行宣贯和培训。其次组织预算人员分类对2～3个产品进行报价体系的实际操作，来测算该体系中的“市场调整系数”数据。在验证过程中发现的不合理情况，如系数不准确、操作不方便等，进行汇总、讨论并提出合理化建议，修正完形成定稿。

⑶建立报价体系是我厂加强管理规范化工作的基础之一，报价也是一项技术性很强的工作，既要了解本厂生产管理中的很多工作流程，同时也要熟悉产品的工艺流程，特别是要具备对产品进行工时定额的能力。整个报价体系是以合理的工艺流程和工时定额为基本依据，以产品收费标准为辅助依据。报价工作中需确保此两项依据的合理性和稳定性，不得随意更改。

⑷随着企业生产力的不断发展，先进设备的涌现、资信的发达以及社会化协作的扩大，为保持报价的合理性，需要按时（半年或一年）对报价体系进行评估，创建新的必需的功能，引入和更新必要的数据库，并对不合理部分进行修改和完善。

报价体系的进展情况

本厂的机械加工成本报价体系于2013年12月1日起试运行。作为操作平台，运行正常，基本实现设计要求。

图1机械加工成本报价体系结构

随着工作的进展，数据的积累，其优越性也越来越明显。原材料的采购和外协成本的控制，生产工时的自动生成和项目工时的自动汇总，市场报价工作的条理性和合理性等，对本厂的生产管理系统有明显的梳理和牵引作用。客户对本厂产品的加工价格的信誉度越来越高，提升了本厂在行业内乃至社会的信誉，增强了市场的竞争力。如图1所示，为本厂建立的机械加工成本报价体系结构图。

结束语

建立本厂的机械加工成本报价体系是一项既重要又艰巨的系统工程，目前仅搭起了初始的操作平台的框架，距离体系的全面建成相差甚远，可谓万里长征仅迈出第一步，今后将继续整合与完善。

——摘自《钣金与制作》2014年第8期