机械制造业如何提升业绩，机械制造业如何提升业绩水平

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造业如何提升业绩的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械制造业如何提升业绩的解答，让我们一起看看吧。

我们公司是个生产农机的工厂，近两年营业额一直下滑，请问农机企业如何能保持增长？

哎呀，亲我生活在城市对农业不甚了解。农机更是不懂。但是就我的认知说点看法和建议。

1 任何产品都需要更新迭代。农机也不例外，不知道你生产的是哪方面的农机但产品一定要更新！像天津拖拉机长从建厂到倒闭生产的型号一直不变。呵呵无异于自杀！所以你的产品需要升级改造。不断推出迭代产品，例如脱壳一代，脱壳puls呵呵！

2 产品创新，老产品改进的同时还需要创新！中央10频道有个我爱发明我看很多都是农机的发明创造，并及时申请专利保护自己的知识产权。

3 销售，有好产品还要有好销售和营销。虽然农机不是快消品但是做好产品的迭代和营销方案也很必要。迭代产品营销换购新品就是一个方案。新品定价略高，回收老产品，降价卖给顾客，老品卖废铁也算一笔收入吧，拆件做售后也可以啊。

4 如何升级创新？走到使用者中了解情况啊。对老产品有啥建议？对哪种农活大家不愿意干目前还没有机器替代？这就是商机。

5 时刻关注市场变化以销定产。

以上几点貌似平常但希望能帮到你。

• 开拓新的市场，东南亚市场广阔，一带一路走出很多国家都是农业国。
  

• 改进产品适应市场，根据市场所需生产产品，为什么久保田的农机能领先，就因为一点点小小的创新与改进。

• 提高品牌知名度，通过线上线下的宣传提升企业的知名度。建议通过抖音直播开始农事直播展示机器性能。

工厂管理，如何有效提高生产效率？

一流工厂的十项管理制度了解一下？

01、均衡生产，调度有序

02、产品质量控制有力

03、原辅材料，供应及时

04、纪律严明、考核严格

05、设备完好，运转正常

06、安全第一，消除隐患

07、堆放整齐，文明生产

08、原始记录，齐、准、快、明

09、士气高涨，协调一致

企业生产效率迟迟提不上去，是因为管理和生产模式已经落伍了！在数字化车间里，藏着不少超能力的“大亨”它们高效协同，完美交付每一项订单。

采购及排产：清晨第一缕阳光洒进车间，数字化车间便开始了新的一天。以C2P工业云为例的MES系统将昨日的新订单拆分成工序，计算出该工单所需物料，发现原材料库余量不足，于是下发采购计划单通知采购同事补货。接下来系统根据产能情况制定出了最佳的排产计划，并下发到了每一个工位，每一台设备。员工上班时，通过扫描工位二维码，对所派发的任务进行接单操作。

生产过程：员工完成领料后，在手机上可以直接查看该工位的生产工艺卡。

生产线上一台台上云设备高速运转，一只只工业机械臂像乐高积木一样，无论是拧螺丝、焊接还是打磨，都能完美地完成。它的“眼睛”能够准确地识别每一个零件和步骤，无论大小、形状、重量，都难不倒它。AGV小车来回运输物料并科学管理用料情况，运维人员熟练地操控电脑、手机发送指令，可视化大屏实时监测着各类设备的运行状态……

车间员工可以随时进行进度汇报，包含生产现况、质量检验、设备状态、报工、缺料预警、成品入库…等项目。

下午，生产中心接到了很重要的急单。“C2P工业云”了解到单品的批量、交货时间等因素后，对"插单影响工作计划"进行评估，判断是否需要采购或者加工，从而确认是否需要进行生产计划的调整。

评估完毕后，可以通过实际情况进行排查和优化，避免对其他项目的影响，同进行产能的调整，看是否需要安排人员加班，是否需要增加机器运作等。

在一系列准备完成后，系统可以监控生产进度，对库存、生产、采购、供应等方面进行实时跟踪，并及时提供反馈和调整方案，确保生产计划的顺利执行。

生产监管：企业设备物联网平台，实现生产设备之间、能源设备之间的数据采集与监视控制，有效的解决“聋哑”设备，提升设备利用率、设备管理能力和能源使用效率。互联网与物联网两大平台之间的深度集成，整体实现设备网络化、集群化、智能化，为智能工厂提供一个全方位互联互通的网络环境。

彼时，在外出差的老板在手机、电脑等管理后台，能够实时查看工厂一天的生产计划，每个车间乃至每个设备的生产状态。

到此，以上就是小编对于机械制造业如何提升业绩的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造业如何提升业绩的2点解答对大家有用。