机械制造厂怎么管理员工，机械制造厂怎么管理员工的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造厂怎么管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械制造厂怎么管理员工的解答，让我们一起看看吧。

如何管理自己的员工？

一个组织的员工关系管理是人力资源管理或者管理工作极其重要的一部分。可以说，管理中对人的管理绝大部分都是围绕员工关系而进行管理的。员工关系对公司的影响涉及到工作氛围、内部矛盾的解决、员工激励、工作的积极性、工作绩效和贡献等诸多方面。作为一名组织中职场管理者，对员工关系进行有效的管理，会给组织直接和间接带来极其有利的管理成效。

在一个组织中，或者在一个特定的职场中，员工关系的管理错综复杂。尽管员工关系有其特殊性和复杂性，但员工关系的管理还是有规律可循的。

1. 员工关系分类

首先，要想管理好员工关系，职场管理者要把所服务的组织中员工关系包含的内容进行分类。有过员工关系管理经验的人，相对来说在分类上会容易一些。但由于一个组织和另一个组织的不同性，员工关系所包含的内容也不尽相同。所以，分类的内容为员工关系管理的方向和边界提供了基础。从广义和顶层上讲，员工关系包含了员工的劳动关系（劳动合同/劳务合同、劳动纠纷）、薪酬与福利、员工活动（晚会、聚餐、内部学习、旅游、庆祝生日等）、工作冲突解决、绩效沟通（绩效评价、绩效差距、绩效改善计划、跟踪）、离职/辞职/辞退、员工激励（晋升、奖励）、上下级关系、员工健康与安全等。

我在一家上市公司工作时，员工提案也纳入了员工关系管理的内容和分类中，而且专门把员工提案管理作为员工关系管理的一项单独的重要内容。

2. 制定政策与制度

完成了员工关系内容的分类之后，如果是人力资源部门的管理者，就应该组织相关人员，如果是非人力资源部门的管理者，就应该找到人力资源部门，针对分类后的员工关系，逐一制定相关的管理政策和规章制度，需要的时候，还要拟定相关的管理流程（因为很多员工关系的管理在落实到实处时是需要通过行动（做事）来完成的，而流程管事正好体现在这里）。例如：如果在员工关系分类中有“员工健康与安全”一项，那么针对员工健康与安全就要制定相应的制度和规定，如员工体检的频率、现场急救包存放的场所、员工安全培训的内容、员工高温补贴的时间与津贴多少等等。如果有“员工活动”的内容分类，则要针对员工活动这项工作制定相关的规定与流程，如年终晚会几年举办一次、节目的类型有哪些、员工的生日宴如何确定（当月有过生日的员工一起举办？需要申请多少资金？需要购买生日蛋糕吗？等等）、举办生日宴的流程是怎样的等。

由于举办晚会要消耗大量的时间、精力和资金，所以我当时所在的一家上市公司规定“晚会每两年举办一次”。

　　你没教好员工，再怎么鞭策他们也没用

　　对于餐饮企业来说：绩效、巡检、内训、体系复制、人才孵化··· ···无数餐企被困在这些问题中，每天在检查、开会、出制度中打转，疲于应对各种问题。

　　很多餐企困在瓶颈中，大多是并没有找到问题症结所在，而是被困在问题表面处理，自然治标不治本难以真正解决问题。

　　很多餐企在向刻度嘟嘟提出难题时会说到很具体的情况，比如“员工不听话”、“店长不上心”、“制度是不是有欠缺需要增加制度?”“别人都能利用门店提取出大数据，我应该怎么做?”

　　提出类似问题的餐企很多，老板表达的问题可能只是表象而非根源。这样的问题背后是企业哪方面除了问题?有哪些解决方案?哪种解决方案最简单、高效?要我说，归根结底，企业的核心竞争是人，执行力不到位，检查、奖惩、制度都起不了作用。

　　餐厅每天在开始营业之前要做大量的准备工作，以保证营运期间达到最好的效率，既满足了顾客的需求又保证了餐厅的收益。

　　支撑门店营运体系的是三个部分，内训、执行和检查。这其中内训是“主轴”，内训又分三个阶段学用检。企业任何问题，都可以找出改善解决的办法，把这个办法制成内训教材，让员工来学习达到标准的做法。

　　这个内训关键在于实战，而不是学习。企业需要改善解决和规范的内容，就是企业内训需要学习的内容，也是企业要解决的问题。

　　现在很多餐饮企业发展至一定规模后，需要使用第三方平台工具有效节省运营成本、提高工作效率。像大董、花舍、小南国、云味馆、蚝门九式、青石玖宫、绿茵阁、成都红杏、蜀九香等餐饮品牌也都在使用我们的刻度嘟嘟餐饮移动管理平台。

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