机械制造公司例会内容(第一次项目例会项目经理应该说些什么？)

首先，做为项目经理要告诉大家项目已具备开工或者复工条件，人材机各项准备工作已到位，计划于几月几日正式开工或者复工，让项目团队亦知道要忙起来了。

其次，做为项目经理，要告诉大家今年的工作任务，明确工作目标。甲方和公司给项目下达的年度目标，一定让项目团队心知肚明，项目团队朝着这个方向共同努力。

再次，项目经理要介绍项目班子成员，各部门职能及工作职责和范围。

最后，项目经理要简单介绍下今年项目的各项管理制度，和对现场的要求：

1、安全生产：

1.1安全第一，安全生产是个永恒的话题，没有安全就一无所有，涉及安全问题，具有一票否决权。

1.2安全管理人人有责，安全生产不是安全员一个人的事，安全生产要靠整个项目团队，要靠大家。

1.3安全员要做好安全资料，对进场的所有人员，包括工人和管理人员，做好安全技术交底，监督班组长每日早上对工人开安全晨会。

1.4每周项目进行一次安全生产联合大检查，对现场存在的安全隐患留下影像记录，形成书面文件，逐项整改回复，下周开会前，检查整个完成情况，未完成，罚款1000元/项。

2、进度管理：

2.1项目编制年度总进度计划，再分解到月周，张贴上墙，如同作战地图一般，时时关注。

2.2每周组织一次项目生产例会，分析本周的施工进度情况，是否按照进度计划完成，未完成的原因是什么？指定赶工措施。对于因甲方原因造成的进度延误，一定及时办理工期和费用签证。

3、技术质量管理：

3.1每道工序施工前，必须进行技术交底，样板引入，班组长和每个工人都要签字，留书面记录，要交底到每个工人手里，或者现场亲自技术指导，示范。

3.2严格按照三检制进行报验，班组验收合格之后再报验项目部和甲方，若两次验收不通过，罚款1000元/次。

3.3每道工序验收，执行举牌验收制度，留影像资料，甲方、监理、施工，三方责任共担。

4、安全文明施工：

4.1活完场清是最基本的一条制度，要求各班组务必做到，若当天做不到活完场清，项目部安排人员清理，发生费用双倍扣除。

4.2扬尘治理、道路保洁洒水，项目部安排杂工队伍及时进行覆盖清扫。

5、劳务管理：

5.1进入现场人员必须进行三级安全教育，录入实名制和工伤保险，方可进入施工现场。

5.2不经过实名制的工人没有考勤，没有考勤不计工资。

5.3项目部严格审核进场人员，超龄、未成年，失信人员等严禁进入施工现场。

6、生活区管理：

6.1工人生活区宿舍，严禁私拉乱接，使用大功率电器，发现一次罚款500元，并没收大功率电器。

6.2各班组要爱护卫生，生活垃圾一定要放入垃圾桶，禁止乱倒，要爱护项目配备设施，故意损坏原价赔偿。

其他还有材料管理、成本管理、现场管理、大型机械设备管理等等，没有规矩不成方圆，制度约人，流程管事，制度和流程完善起来，项目才能正常运转。

因此，项目开工前，一定要制定各种管理制度，才能确保项目按部就班，顺顺利利，平平安安地交付。