机械制造企业周转率是多少，机械制造企业周转率是多少合适

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如何提高企业物流的效率？

要提高物流管理效率，应做好以下几项工作：

1.快速回应顾客要求。包括减少等待或发货时间，增加空间便利性。一般而言，消费者从订货到收货之间需要等待的时间越短，消费者就越方便，其购买费用也越低，也越满意;空间的便利性可通过营业网点的分散布局，减少消费者运输和寻找产品的成本，增加消费者的满意度。现代信息沟通技术的快速发展为企业实现“快速回应顾客要求”这一目标提供了技术支持。例如企业可以通过开设基于因特网的电子商务，向消费者通报自己的产品和服务，并能以极其少量的成本与消费者直接沟通，获得消费需求的信息，并做出快速回应。

2.不断改进物流过程，增加新的服务内容。首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低，企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取达到“零库存”。沃尔玛公司通过与供应商的计算机化连接，让供应商自己对沃尔玛的货架进行补充，沃尔玛为这些供应商分配了货架空间，并且在商品售出后向供应商付款。对于这些商品，沃尔玛是零储存费。其次，优化运输。研究表明，运输成本一般占商品总成本的10%左右，如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。因此，应制定合理的运输批量、选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。再次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流。

3.发挥企业的整体功能。物流活动涉及到企业内部众多部门，需要把各方面的力量组织协调起来。因此应建立贯穿企业不同部门处理物流活动的系统机制，使企业从接受订货开始就进入物流程序，把企业的人、财、物、科技、信息等资源综合利用，使产、供、销、运、存等环节紧密衔接，形成整体功能。

4.建立计算机支持的物流信息系统。正在蓬勃发展的信息技术革命不仅使信息产业迅速成长、壮大，也对传统产业产生了巨大冲击。物流管理只有摆脱传统的运营模式，向电子物流发展，才能更好地迎接新经济时代的浪潮。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。

首先取决于企业对于物流部门所存在的层级，是战略层级还是执行层级。我所了解的大多数企业只是把物流部门放在了执行层级。所以想让物流管理技术方面有质的发展空间还是非常有限的。

我就综合几个自认为效率高成本低的事件来探讨一下:

仓储:为什么提高库存周转率？一个库存周转率为300％左右与600％左右的企业对比，假如100吨货物使用仓储面积100平米的话，同样的企业发展速度，周转率300％的可以满足300吨的存放量，而当企业壮大达到400~600吨的时候，那就需要增加存放面积，各项物流成本费用相对增加80％以上。而库存周转率600％的还在100平米内支持企业发展。

还有一家连锁超市能达干调类库存周转天数为15.8天。实现实时盘点。也就是说该超市干调类8万个品种在平均16天左右就可以轮换一遍，1、大大节省了库房存放面积；2、提高了货损处理时间；3、提高企业资金利用率；4、交钱供求双方合作摩擦；5、减少企业存货风险……盘点不在需要员工加班。他是怎么做到的呢？首先要看领导对于方案的认可支持程度。其次是设计方案这得技术能力问题。1、落实产品存放超期预警机制，对于销售滞后产品报请采购部门与厂家沟通，限期出台处理方案。2、整合信息流，改变信息流通状态，更简洁代表更高效。不需要岗位人员填写，界面只有‘yes’和‘no’两个选项。固定岗位责任的同时降低商业信息泄露的风险。3、局部调试修正、执行、再修正……至于实时盘点我想大家都知道，也就是说预订盘点时间内，卖场打出的购物记录颜色是不一样的。作为单独盘点依据

最后说一家企业，其信息流设计方式在我看来绝对是领先的。当企业接到一份订单会怎么样？传统企业方式就不说了，只是说这家企业大致解决订单的方式:订单在财务与销售内勤共同确认后会自动发布一个库存数据到成品库，这个数据是自动运算得出，不会有任何误差，出现误差就是库房安全事故。（这里叫安全事故不是安全责任）库房管理人员只需要确认‘yes’或‘on’，在得到库房确认指令后会向与其合作2~3家物流提供方发布指令（时间、数量、到达地、到达时间、金额），该指令需要物流企业48小时做出信息确认，为第一家确认方出示电子版运输合同，作为纠纷解决和结算依据。

如后台计算库存未能达到需求条件，并原料库存也未能达到条件，则后台同时直接发布指令到达2~3家原料供应商，指令标注原料规格、数量、材质、价格等信息，（其中我觉得最值得无奈的是该企业在备注中明确了进场时间，精确到分，原料供应商一旦迟到订单取消将负巨大的赔偿责任）还是以第一家确认为准，并付相关合同。

在得到原料及物流供应商确认后物流部门将得到一份指令，在*年*月*日*时*分将在某号库进入车辆；装*号位货物或者卸货至*号位；出场时间为**；这就需要企业物流部门及时对场地、机械、人工提前确认，做好突发事件处理机制，以保证正常场地秩序。

在以上发布指令的同时该系统还会向人事（招工）办公室（宿舍、食堂）生产、维护、财务等部门发布相关指令，相关部门只需要落实指令后点击“确认”即可。排除关键岗位人为因素。最大程度杜绝了负面信息的滋生蔓延。结果化管理大大减少管理岗位衔接扯皮现象；扩大管理人员才能实现空间；提高管理人员工作应变能力……

到此，以上就是小编对于机械制造企业周转率是多少的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造企业周转率是多少的1点解答对大家有用。