机械制造业生产考核(生产制造业绩效考核实操全案)
企业绩效目标如何设定?这些目标如何进行分解?分解后的目标达成程度如何考核?针对这一目标的考核，其考核指标有哪些?这些指标如何设计、如何量化、如何应用等问题，是每一个企业管理人员以及绩效考核管理人员要面对的重要问题。
《生产制造业绩效考核实操全案》是从生产制造业管理的实际需求出发，在一一解决上述问题的基础上，把生产制造业绩效考核工作细化到部门、岗位和每--类人员，为生产制造企业管理人员提供了可操作的绩效设计方案，是生产制造企业绩效管理人员“拿来即用”的实务工具。
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干货目录
第1章生产制造业绩效考核设计
1.1生产制造业考核体系设计
1.1.1通用绩效考核设计
1.1.2部门绩效考核设计
1.1.3岗位绩效考核设计
1.1.4人员绩效考核设计
1.2生产制造业考核指标设计
1.2.1定量考核指标设计
1.2.2定性考核指标设计
1.3生产制造业部门考核设计
1.3.1部门任务目标设计
1.3.2部门目标分解设计
1.3.3部门考核指标设计
1.4生产制造业岗位考核设计
1.4.1岗位任务目标设计
1.4.2岗位任职资格设计
1.4.3岗位考核量表设计
1.5生产制造人员考核设计
1.5.1工作业绩考核设计
1.5.2主要素养考核设计
1.6关键节点绩效考核设计
1.6.1关键节点考核体系设计
1.6.2关键节点考核标准设计
1.7具体行业绩效考核设计
1.7.1机械制造行业考核指标设计
1.7.2家具制造行业考核指标设计
1.7.3食品生产行业考核指标设计
1.7.4服装制造行业考核指标设计
第2章生产制造量化指标与考核
2.1生产制造绩效量化指标
2.1.1总生产量确定量化指标
2.1.2销售收入预算量化指标
2.1.3生产品种计划量化指标
2.1.4外协外包计划量化指标
2.2生产制造绩效目标分解
2.2.1制造分厂目标分解
2.2.2制造车间目标分解
2.2.3制造工段目标分解
2.2.4制造班组目标分解
2.3生产制造部门绩效考核
2.3.1生产计划部绩效考核方案
2.3.2冷工艺部门绩效考核方案
2.3.3热工艺部门绩效考核方案
2.3.4特设工艺部门绩效考核方案
2.4生产车间量化指标与考核
2.4.1车间绩效量化考核指标
2.4.2车间月度生产考核方案
2.4.3车间计件生产考核方案
2.4.4车间年度生产考核方案
2.5班组量化指标与考核
2.5.1班组绩效量化考核指标
2.5.2班组生产任务考核方案
2.5.3班组生产绩效奖惩方案
2.6生产制造岗位绩效考核
2.6.1生产经理岗位绩效考核方案
2.6.2计划主管岗位绩效考核方案
2.6.3调度人员岗位绩效考核方案
2.6.4统计人员岗位绩效考核方案
2.7生产制造人员绩效考核
2.7.1分厂厂长绩效考核方案
2.7.2车间主任绩效考核方案
2.7.3工段长绩效考核方案
2.7.4班组长绩效考核方案
2.7.5一线员工绩效考核方案
2.8生产制造关键节点考核
2.8.1交货期节点考核方案
2.8.2生产能力节点考核方案
2.8.3生产均衡节点考核方案
2.8.4停工待料节点考核方案
第3章生产采购量化指标与考核
3.1生产采购绩效量化指标
3.1.1采购计划目标指标
3.1.2采购经济批量指标
3.1.3采购到货及时率指标
3.1.4采购到货合格率指标
3.2生产采购绩效目标分解
3.2.1采购计划目标分解
3.2.2采购任务目标分解
3.2.3采购费用目标分解
3.2.4采购质量目标分解
3.3生产采购部门绩效考核
3.3.1原材料采购部门绩效考核方案
3.3.2机电产品采购部门绩效考核方案
3.3.3化工产品采购部门绩效考核方案
3.4生产采购岗位绩效考核
3.4.1采购经理岗位绩效考核方案
3.4.2采购主管岗位绩效考核方案
3.4.3采购专员岗位绩效考核方案
3.4.4采购核算岗位绩效考核方案
3.5生产采购人员绩效考核
3.5.1生产采购经理绩效考核方案
3.5.2物料采购主管绩效考核方案
3.5.3设备采购人员绩效考核方案
3.6生产采购关键节点考核
3.6.1供应商管理节点考核方案
3.6.2资金占用节点考核方案
3.6.3交货差错节点考核方案
3.6.4交货延迟节点考核方案
第4章质量管理量化指标与考核
4.1质量管理绩效量化指标
4.1.1产品质量合格率指标
4.1.2质量体系有效性指标
4.1.3质量方针目标量化指标
4.1.4质量成本目标量化指标
4.2质量管理绩效目标分解
4.2.1来料质量目标分解
4.2.2制程质量目标分解
4.2.3终检质量目标分解
4.2.4特检质量目标分解
4.3质量管理部门绩效考核
4.3.1来料质检部门绩效考核方案
4.3.2制程质检部门绩效考核方案
4.3.3终检检测部门绩效考核方案
4.3.4中心实验室检测绩效考核方案
4.4质量管理岗位绩效考核
4.4.1来料检测岗位绩效考核方案
4.4.2制程检测岗位绩效考核方案
4.4.3终检检测岗位绩效考核方案
4.4.4特检检测岗位绩效考核方案
4.5质量控制人员绩效考核
4.5.1质量总监绩效考核方案
4.5.2质量主管绩效考核方案
4.5.3质检专员绩效考核方案
4.5.4特检专员绩效考核方案
4.6质量控制关键节点考核
4.6.1不合格品处置节点考核方案
4.6.2质量因素调查节点考核方案
4.6.3统计记录完整节点考核方案
4.6.4质量纠正措施节点考核方案
第5章设备管理量化指标与考核
5.1设备管理绩效量化指标
5.1.1设备完好率量化指标
5.1.2设备利用率量化指标
5.1.3设备保养率量化指标
5.1.4设备负荷率量化指标
5.2设备管理绩效目标分解
5.2.1一级保养目标分解
5.2.2二级保养目标分解
5.2.3三级保养目标分解
5.2.4设备维修目标分解
5.3设备管理部门绩效考核
5.3.1设备维修部门绩效考核方案
5.3.2设备测试部门绩效考核方案
5.3.3备品备件部门绩效考核方案
5.3.4设备采购部门绩效考核方案
5.4设备管理岗位绩效考核
5.4.1设备操作岗位绩效考核方案
5.4.2设备维护岗位绩效考核方案
5.4.3设备管理岗位绩效考核方案
5.4.4设备检查岗位绩效考核方案
5.5设备管理人员绩效考核
5.5.1设备主管人员绩效考核方案
5.5.2设备维修人员绩效考核方案
5.5.3设备巡检人员绩效考核方案
5.5.4设备档案人员绩效考核方案
5.6设备管理关键节点考核
5.6.1设备点检率节点考核方案
5.6.2故障停机率节点考核方案
5.6.3事故发生率节点考核方案
5.6.4设备开动率节点考核方案
第6章安全管理量化指标与考核
6.1安全管理绩效量化指标
6.1.1安全管理目标量化指标
6.1.2生产防护措施量化指标
6.1.3人员防护措施量化指标
6.1.4安全培训目标量化指标
6.2安全管理绩效目标分解
6.2.1安全管理绩效目标分解
6.2.2防护措施绩效目标分解
6.2.3安全检查绩效目标分解
6.2.4安全培训绩效目标分解
6.3安全管理部门绩效考核
6.3.1安全主管部门绩效考核方案
6.3.2生产部门安全目标考核方案
6.3.3生产车间安全管理考核方案
6.3.4生产班组安全管理考核方案
6.4安全管理岗位绩效考核
6.4.1机械操作岗位绩效考核方案
6.4.2高空作业岗位绩效考核方案
6.4.3电气作业岗位绩效考核方案
6.4.4动火作业岗位绩效考核方案
6.5生产安全人员绩效考核
6.5.1安全主管绩效考核方案
6.5.2安全员工作绩效考核方案
6.5.3班组长安全绩效考核方案
6.5.4作业人员安全绩效考核方案
6.6安全管理关键节点考核
6.6.1安全隐患排查节点考核方案
6.6.2安全防护措施节点考核方案
6.6.3安全事故处置节点考核方案
6.6.4人员安全培训节点考核方案
第7章技术工艺量化指标与考核
7.1技术工艺绩效量化指标
7.1.1新技术研发目标指标
7.1.2新产品研发目标指标
7.1.3新工艺研发目标指标
7.1.4新材料研发目标指标
7.2技术工艺绩效目标分解
7.2.1新技术目标分解
7.2.2新产品目标分解
7.2.3新工艺目标分解
7.2.4新材料目标分解
7.3技术工艺部门绩效考核
7.3.1技术研发部门绩效考核方案
7.3.2技术实验部门绩效考核方案
7.3.3技术工艺部门绩效考核方案
7.3.4技术推广部门绩效考核方案
7.4技术工艺岗位绩效考核
7.4.1技术研发岗位绩效考核方案
7.4.2技术实验岗位绩效考核方案
7.4.3技术工艺岗位绩效考核方案
7.4.4技术推广岗位绩效考核方案
7.5技术工艺人员绩效考核
7.5.1技术总监绩效考核方案
7.5.2项目主管绩效考核方案
7.5.3技术工程师绩效考核方案
7.5.4工艺工程师绩效考核方案
7.6技术工艺关键节点考核
7.6.1技术研发费用节点考核方案
7.6.2技术研发周期节点考核方案
7.6.3技术专利拥有节点考核方案
7.6.4技术成果推广节点考核方案
第8章库房仓储量化指标与考核
8.1库房仓储绩效量化指标
8.1.1账货相符率量化指标
8.1.2仓库利用率量化指标
8.1.3保存完好率量化指标
8.1.4仓储作业效率量化指标
8.2库房仓储绩效目标分解
8.2.1库存盘点目标分解
8.2.2库存成本目标分解
8.2.3库房利用目标分解
8.2.4责任损失目标分解
8.3库房仓储部门绩效考核
8.3.1原料仓储部门绩效考核方案
8.3.2机电仓储部门绩效考核方案
8.3.3化工仓储部门绩效考核方案
8.3.4成品仓储部门绩效考核方案
8.3.5半成品仓储部门绩效考核方案
8.4库房仓储岗位绩效考核
8.4.1五金材料仓库岗位绩效考核方案
8.4.2机电器材仓库岗位绩效考核方案
8.4.3化工原料仓库岗位绩效考核方案
8.4.4产品成品仓库岗位绩效考核方案
8.4.5半成品仓库岗位绩效考核方案
8.5库房仓储人员绩效考核
8.5.1仓库仓储经理绩效考核方案
8.5.2仓库仓储主管绩效考核方案
8.5.3仓库保管员绩效考核方案
8.5.4仓库搬运工绩效考核方案
8.6库房仓储关键节点考核
8.6.1仓库分类保管节点考核方案
8.6.2存货定期盘点节点考核方案
8.6.3库存货物收发节点考核方案
8.6.4库房消防安全节点考核方案
第9章一线生产人员量化指标与考核
9.1一线生产人员考核指标
9.1.1一线生产人员定性指标
9.1.2一线生产人员定量指标
9.2一线生产人员计件考核
9.2.1一线生产人员计件考核方案
9.2.2一线生产人员计件工资方案
9.2.3一线生产人员加班计件工资方案
9.3一线生产人员事项考核
9.3.1一线生产人员出勤考核方案
9.3.2一线生产人员任务考核方案
9.3.3一线生产人员安全考核方案
9.3.4一线生产人员工时考核方案
9.3.5一线生产人员技能考核方案
9.3.6一线生产人员质量考核方案
9.3.7一线生产人员成本考核方案
9.3.8一线生产人员晋升考核方案
9.4一线生产人员时点考核
9.4.1一线生产人员交接考核方案
9.4.2一线生产人员月度考核方案
9.4.3一线生产人员年终考核方案
第10章生产制造业岗位任职资格
10.1采购类岗位任职资格
10.1.1采购总监任职资格
10.1.2采购主管任职资格
10.1.3采购专员任职资格
10.2质量类岗位任职资格
10.2.1质量总监任职资格
10.2.2质量经理任职资格
10.2.3质量检验主管任职资格
10.2.4质量认证主管任职资格
10.2.5质量检验专员任职资格
10.2.6质量认证专员任职资格
10.3设备类岗位任职资格
10.3.1设备经理任职资格
10.3.2设备主管任职资格
10.3.3设备维修主管任职资格
10.3.4设备检修专员任职资格
10.4安全类岗位任职资格
10.4.1安全主管任职资格
10.4.2安全专员任职资格
10.5技术类岗位任职资格
10.5.1技术总监任职资格
10.5.2技术主管任职资格
10.5.3技术专员任职资格
10.6工艺类岗位任职资格
10.6.1工艺主管任职资格
10.6.2工艺专员任职资格
10.7车间类岗位任职资格
10.7.1车间主任任职资格
10.7.2班组长任职资格
10.8工厂类岗位任职资格
10.8.1工厂厂长任职资格
10.8.2厂长助理任职资格
10.9仓储类岗位任职资格
10.9.1仓储主管任职资格
10.9.2仓储专员任职资格
10.10物流类岗位任职资格
10.10.1物流主管任职资格
10.10.2运输主管任职资格
10.10.3物流专员任职资格
10.11生产类岗位任职资格
10.11.1生产总监任职资格
10.11.2生产经理任职资格
10.11.3生产主管任职资格
10.11.4生产专员任职资格
10.12调度类岗位任职资格
10.12.1调度主管任职资格
10.12.2调度专员任职资格
10.13计划类岗位任职资格
10.13.1计划主管任职资格
10.13.2计划专员任职资格
10.14研发类岗位任职资格
10.14.1研发主管任职资格
10.14.2研发专员任职资格
第11章四大制造业绩效考核设计
11.1机械加工业绩效考核方案
11.1.1机械加工业绩效考核量化指标设计
11.1.2机械加工业车间生产任务考核方案
11.1.3机械加工业生产成本控制考核方案
11.1.4机械加工业生产一线人员考核方案
11.2食品加工业绩效考核方案
11.2.1食品加工业绩效量化指标设计
11.2.2食品加工业卫生健康考核方案
11.2.3食品加工业质量检验考核方案
11.2.4食品加工业计件工资考核方案
11.3服装纺织业绩效考核方案
11.3.1服装纺织业绩效量化指标设计
11.3.2面辅料采购管理绩效考核方案
11.3.3服装制造人员绩效考核方案
11.4家具制造业绩效考核方案
11.4.1家具制造业量化指标设计
11.4.2零配件采购绩效考核方案
11.4.3家具生产一线工人考核方案
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生产制造业绩效考核实操全案