机械制造安装标准化管理，机械制造安装标准化管理办法
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造安装标准化管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械制造安装标准化管理的解答，让我们一起看看吧。
如何使企业标准化流程不再浮于表象？
如果想让企业的流程不再浮于表面，那么最主要的一件事情就是要做重新的岗位分析以及流程梳理。
1.重新确定相关岗位的工作内容。
之所以有工作的流程，是因为每一个岗位都有自己的任务和目标，为了达成这个目标，所以我们才出现各种各样的流程，确认了具体的工作会简化一部分的流程以及重新梳理某些流程的具体步骤。
2.重新调整每个人的具体工作。
工作不一定要真正的调整，但是也需要梳理一下每一个人的工作，到底哪些是有价值的，那这些有价值的工作都分配到这些人身上，是否合理？有没有有更好的方式来分配这些工作？
3.流程再造。
现在具体的工作有了，原来的流程也有了，那么我们按照最新的工作，所有人坐在一起或者相关的人坐在一起一起来梳理这个流程是否需要改进，如何去走这个流程比较妥当。
这一步耗费的时间比较长，但是树立之后效果10分的明显。
不再浮于表象，优化企业流程管理方法：
1. 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda(personal digital
assistant)设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。这一项举措，使得公司店面间的联系加强，提高了对市场的快速反应能力。
2. 在流程和供应链管理方面，细分产品销售系统，更新现代通讯设备。a公司目前销售2条生产线的产品，石料生产线和选矿生产线。不同的生产线配置不同的生产机械设备，企业应该细分两条生产线产品的目标市场，针对不同的目标客户群，组织不同的销售团队和销售策略，实现对细分市场的占领。
3. 在组织结构和人才配置方面，需要做到三点：
a、设立多个标准化、统一管理的库存中心，实现对市场的快速反应，降低库存成本。依据企业目前的终端布局，设置多个标准化的中心库房，实现市场订单的及时处理，缩短从订单——备货——发货——物流——客户的时间。
b、设立it部，实现企业供应链的信息化控制，提高客户服务的能力。建立终端信息通讯设备和库存中心信息系统，都对企业的信息安全管理提出了更高的要求，为此，企业设立单独的信息技术部，配备信息技术人才，为企业的供应链和物流系统提供技术的支撑。
c、实行差异化薪酬。根据目前调查的情况，a公司内部员工的工作积极性不高。究其原因在于薪酬的区分度不高。薪酬的激励作用大打折扣。不同职位等级和岗位特点的薪酬差异不明显。为此，我们的建议是将内部员工薪酬分设5个等级，等级间合理拉开差距。在对销售人员的绩效考评指标中，一方面强调销售业绩，另一方面还要强调客户维护的指标考核。
您好！我是老周，15年企业管理职业生涯，希望可以帮到您。
1、 对现有工作流程进行梳理，逐部门沟通讨论流程中存在的需要调整的环节，收集改善意见。
2、 企业工作流程标准化的目的，是提高工作效率，避免管理问题。从关键环节入手，简化和优化工作流程，有些企业的工作流程执行了较长时间了，随着企业的发展调整，有的流程是需要进行优化升级的。
3、 工作流程是要所有关联部门和员工达成共识的，片面的制定和修改流程是难以形成有效执行力的。
4、 责权利划分要清晰，避免多头管理和分工不明的现象。
5、 如果标准化流程没有问题，那么浮于表象主要是执行效率的问题。
6、 老板要重视，必须强调标准化流程的重要性并带头严格执行，否则流程很容易流于形式进而对企业造成深远影响。
7、 工作流程有了，不代表就能顺利落地，需要有与之对应的检查监督和奖惩机制，否则也容易成为一纸空文，有与没有一个样。
8、 改善企业标准化工作流程，可以设置一个整改期，有计划有重点分层次分批次的落地实施，以逐步提升工作流程的执行效率。
三个层次，第一，合理，流程设计要合理，最好是大家一起通过团队共创设计出来的流程，或者是某个职能部门设计好以后，大家一起解读并征询过意见的流程，更符合日常操作惯例。也就更容易实行。
二 合法，大家商议过的流程，针对流程制定考核指标，不过指标KPI设置的初衷最好是鼓励而不是惩罚，就能让流程落实进一步加强。
三合情。人是有情绪的动物，流程往往会带给人一定的约束，所以人会产生抵制的情绪。如果不消除，很快就说积蓄成怨恨甚至愤怒，随之而来的就是消极怠工和抵制，钻空子。这些都会让流程慢慢成为空谈。所以，要让流程落到实处，需要能激励人的自我认同，至少也得好玩。比如岗位竞赛，流程优化比赛就是很好的方式。做为流程优化的从业人员，希望你能和我一样，感受流程的美和强大，做出合人心合人性的优质流程！
到此，以上就是小编对于机械制造安装标准化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造安装标准化管理的1点解答对大家有用。