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机械制造企业生产设备管理(机械制造企业生产设备管理办法)

发布时间:2024-03-13 20:26:45 机械制造 0次 作者:装备制造资讯网

本篇文章给大家谈谈机械制造企业生产设备管理,以及机械制造企业生产设备管理办法对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

  • 1、汽车机械制造加工设备管理中存在哪些问题?
  • 2、设备管理都有哪些分类及内容?
  • 3、生产制造业如何加强机械的TPM管理?
  • 4、生产制造企业机械设备管理如何加强?
  • 5、生产企业如何对设备,人员进行管理?

汽车机械制造加工设备管理中存在哪些问题?

设备管理中出现的问题 管理制度不完整 由于管理意识淡薄,因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人,常出现管理的盲点,造成一部分设备没有受到合理的利用,浪费了能源。

机械制造企业生产设备管理(机械制造企业生产设备管理办法)

装配动作浪费,非增值时间操作浪费。在每一个流程里的人力或机器资源,若不是从事有附加价值的工作,就是进行无附加价值的工作,无附加价值的工作便是浪费。

成本管理控制较为困难 机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加,占用企业大量的资金。

对于车间的生产设备,缺少有效的信息监控和管理手段,还是运用传统的方式对设备以及配件部件进行管理。在整个设备管理、备件管理、计划管理、维修管理中都是通过纸质的方式来传达和执行。并且对设备图纸、手册管理存在缺陷。

针对生产制造企业,机械设备管理中经常出现各种问题,如设备超负荷运行、检修周期不确定、机械设备数量多不好管理等导致设备寿命降低、生产效率下降。

生产组织工作存在问题.各生产线,有生产流程,一般包含多个设备设置。

设备管理都有哪些分类及内容?

1、设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

2、设备维护管理:这是设备管理的核心部分,包括定期检查、保养、维修和更换设备组件等。目的是确保设备正常运行,延长设备使用寿命,减少停机时间和维修成本。设备资产管理:这包括设备的采购、登记、分配、转移、报废和盘点等。

3、设备资产管理的主要内容包括有生产设备的( 分类与资产编号)、重点设备的划分与管理,设备资产管理的基础资料。

4、设备管理的主要内容 ⑴前期管理:设备在投入正常生产运行前的设备管理工作;⑵计划检修管理:根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理:在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。

5、设备管理包括的内容如下:设备采购 设备采购是指根据企业的需求,对所需设备进行选型、供应商选择和合同签订等一系列工作。

6、未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。

生产制造业如何加强机械的TPM管理?

1、明确推进工作程序 推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。

2、企业应加强对员工的技术培训和安全教育,提高员工对设备的操作和维护水平。同时,要建立完善的激励机制,鼓励员工积极参与到设备管理中来。

3、建立TPM文化:通过培训和教育,让员工理解TPM的重要性,并参与到TPM活动中来。 制定设备维护计划:根据设备的特性和使用情况,制定合理的维护计划,包括定期检查、润滑、更换部件等。

生产制造企业机械设备管理如何加强?

1、第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。

2、提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作:完善管理体制,健全规章制度(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。

3、确立活动体系 设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。

生产企业如何对设备,人员进行管理?

1、保养管理,使用移动端及时发起保养任务,进行工单的全流程闭环记录;PC后台制定完整的保养工作计划,及时统计人员和部门的绩效,实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。

2、(1) 煤矿生产设备到货后,必须办理设备入库手续;设备管理人员应根据设备出、入库情况,随时清点实物,做到账物相符。

3、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实,严格执行设备管理考核制度,进行事后奖惩很重要,但对设备管理进行事中控制,随时现场监督检查就显得更为必要。

5、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

关于机械制造企业生产设备管理和机械制造企业生产设备管理办法的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。