机械制造业审核方案模板,机械制造业审核方案模板下载
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制造业企业预算怎么做?
我从3个方面阐述这个问题:制造业预算普遍存在的问题、制造业预算做什么、制造业预算注意事项。
制造业企业对全面预算管理模式的运用不够成熟和完善,存在着5类问题:
1. 缺乏有力的全面预算组织体系,导致制造业企业的全面预算管理的计划、编制、执行监督和考核评价等环节得不到有效执行,进而预算在企业中的作用发挥不出来。
2. 缺乏科学、合理的决策机制,不能以市场的变化为出发点编制预算,导致出现生产和销售脱节、产品不符合消费者需求的情况。
3. 缺乏严密、严肃的预算调整机制,导致全面预算不再具有有效性、严谨性、可靠性和合理性,全面预算管理的效益型和战略性目标也无法实现。
4. 缺乏预算执行过程中的全程跟踪检查,导致预算目标不能落地。
5. 缺乏有效的激励奖惩制度,比如没有专门的考核部门、没有明确的考核内容、没有制度化的考核机制、没有严格统一的考核标准,导致员工动力不足,对预算不重视,会出现预算只是一个痛苦的年度仪式的感觉,或者预算只是数字游戏。
全面预算管理在实操过程中,会涉及到5大关键环节,我以预算编制与审批下达作为一个标志里程碑,将这5大环节分割成两大阶段:
1. 阶段I:为前3个主要环节:
(1) 战略规划环节;
公司预算的编制起点为销售预算,即根据明年的销售目标来编制公司的生产预算和资金收入预算
第二步,根据公司的生产预算,编制公司的采购预算和制造预算和公司资金支出预算。
第三部,根据公司的销售预算和生产预算,编制公司的人力资源预算和费用预算,和公司的资金支出预算
第四步,根据前面的三步来编制公司的资金预算
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