大学机械制造周报，大学机械制造周报800字

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学机械制造周报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学机械制造周报的解答，让我们一起看看吧。

智慧银行是什么？

目前国内的智慧银行是指从进门银行的所有产品介绍，所有的服务规章以及服务标准，收费标准，全部同过电子化，自助化完成，最终的目标是银行内只有功能介绍人员，和造作辅助人员，剩下的所有业务均采取客户自己操作完成，不在通过人工经办来实现业务办理。但是目前的国内银行因受到银行相关法规和法律的制约，有些业务是必须通过人工来完成的。智慧银行比普通传统银行实施较为先进，自助机具比较多，客户办理非柜台业务相对比较便捷。智慧银行是未来银行网点的发展趋势，最终会取代传统银行的网点

智慧银行是指通过实时有效的数据分析将为提供客户的规模化共情体验、提高机构运营效率、改善企业风险管理以及前所未有的安全和欺诈检测水平。

以交通银行为例，创始于1908年的交通银行,不仅是中国历史最悠久的国有大型商业银行之一,更是数字化、智慧型银行建设的先行者。交通银行坚持“数据驱动发展”战略,通过全量采集、智能处理,将业务数据转化成可以被记录、存储和使用的数据资产,同时推动数据业务化,用数字化思维创新产品设计、重构业务流程。随着数据实时存储、处理需求提升,交通银行基于浪潮集中式存储，加速构建“安全可靠、高效经济”的金融数据存储平台。

智慧银行是一场理念、策略、流程的变革和实践，依托创新科技(智能设备数字媒体、人机交互等技术)推进金融新服务、新产品、新运营和业务模式创新。

智慧银行的支撑平台是智慧门户。其主要特征是社会化、智能化和多样化，目标是增强本行的核心竞争力，促进信息科技与业务发展的深度融合，推动业务创新、产品创新、服务创新、流程创新、管理创新，增强可持续发展能力，为社会公众提供丰富、安全和便捷的多样化金融服务。

2017年中国银行业整体IT投资规模为1019.2亿元，其中硬件产品投入(包括IT硬件和网络设备投入)达到553.43亿元，占总体投入的54.3%，比2016年的55.3%下降了约1个百分点;IT服务投入达到374.05亿元，占总体投入的36.7%，同比增长了大约1个百分点;软件投入为90.71亿元，占总体投入的8.9%。

2017年电子渠道深化创新，网上银行、手机银行业务快速增长。全年网上银行交易达1171.72亿笔，同比增长37.86%;全年手机银行交易达969.29亿笔，同比增长103.42%。2017年银行业金融机构离柜交易达2600.44亿笔，同比增长46.33%;离柜交易金额达2010.67万亿元，同比增长32.06%;行业平均离柜业务率为87.58%。

截至2017年末，全国银行业金融机构营业网点总数达到22.87万个，其中新增营业网点800多个，年内改造营业网点1.07万个，社区网点7890个，小微网点2550个。布局建设自助银行16.84万家，较2017年增加7300多家;布放自助设备80.26万台，其中创新自助设备11.39万台;自助设备交易笔数达400.06亿笔，交易总额66.13万亿元。2017年网上银行交易达1171.72亿笔，同比增长37.86%;交易金额达1725.38万亿元，同比增长32.77%;

预计到2020年，中国银行业整体IT市场将达到1,351.3亿元，2016-2020年的年均复合增长率为10%。届时，软件产品占整体IT花费的比重达到9%，服务则上升到42.1%，而包括IT硬件和网络设备在内的硬件比例将从2015年的54.3%下降到2020年的48.9%。

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首先说一下，现在开业的所谓智慧银行，不管是国有大行，还是股份制银行、城商行、农商行等，他们目前所建的，都是设备堆砌，仅仅依靠电子化代替部分人工，形象工程大于实用效果，根本没有达到智慧的目的，要打造真正的智慧银行，还有很长的一段路要走。

个人观点，真正的智慧银行至少要做到以下几个方面。

第一，客户服务智能化，远程预约、远程填单，甚至远程办理业务。目前只有部分银行实现部分功能。

第二，客户识别智能化，客户到网点认证一次，所有业务流程全部通用，大部分银行没有实现。

第三，设备管理智能化，所有设备统一管理，统一部署，按照运行效率动态调配，实现一键启动、一键关机、一键杀毒、一键报修等，目前没有看到哪家银行实现了。

第四，员工管理智能化，工作效率监管、报送，日报、周报、月报、年报，工作流程化，考核自动化，人员动态调配等等，几乎没有银行实现。

第五，工作监管智能化，目前的管理，大部分仍然靠人工加制度来完成，许多银行连CRM系统都没有，还停留在原始时代。

智慧银行就是要达到以上目的，从目前来看，还有很长的一段路要走。

你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？

我遇到过这种情况。

我曾经有一下属，喜欢往老板面前蹭。只要跟老板沾边的大情小事，她都包揽。看着积极其实脑子里没有工作职责和工作流程的概念。她的目的赤裸裸的：引起老板注意，博得好感。

后来，我跟老板达成一致，把一项工作全权委托她来处理；过程我们都不参与不知道，只看结果。

结果是不好的，她作假被揭穿连累了公司，造成了法律纠纷。老板对她的评价是：没能力。让她走了。

越级的人心里的想法：

1、认为自己比上司有才能，上司有可能压制她的才能，所以必须要让自己展现在更高位面前。说白了，上司庙小。

2、找靠山，梦想一步登天。先在高层面前混个脸熟，万一某个高层成为自己的突破口，从此罩着自己，在职场中明里暗里支持培养给机会，那不是就一步青云了么。

我先给管理者提三点建议：

一、点到为止

越级沟通的人眼中没有你，不尊重你。心中想的要么你是跳板，要么你是他的取代对象；也有可能暗地里他觉得你已经阻碍她了，所以才要越过你，必须要越过你让更高级的人看到她。

看了一些朋友的回答，大部分的看法是不同意越级沟通。我倒是有不同的观点！

一、越级沟通不等于越级汇报

首先，我们要了解“越级沟通”不等于“越级汇报”。提出的问题是“越级沟通”，而不是“越级汇报”，二者还是有本质的区别。

1、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作，这种做法违反了工作流程和职场规则，打乱了正常的工作程序，是不被允许的。

2、越级沟通的内容则不一定仅仅是工作，带有明显的个人色彩，当一个下属在工作上、生活上、人际交往上有思想顾虑、有疑惑时，可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉，当然也包括各级领导。如果机械地把越级沟通等同于越级汇报，长此以往，会让公司高层管理者与基层脱离，浮在上面发号施令；也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为，甚至违规行为。

关于“越级汇报”，我是旗帜鲜明地反对“越级汇报”，在很多企业都存在越级汇报的现象，我们先分析产生越级汇报的原因。然后提出解决措施。

一、越级汇报产生的原因

1、下属的原因：

个别下属为了拼命“表现”自己，眼睛盯着更高层级的上司，主动向他们靠近，其目的是吸引更高层级领导的注意；

2、直接上司的原因：

如果我是管理者我不喜欢员工越级沟通，如果我是管理者我接受我的下属越级跟我的上司沟通，因为这是不尊重现在的上级的表现，为什么你要越级是现在的上司不满意还是想在高层领导那里表现。我没有越级沟通过，而是在正常的渠道像公司开会的时候，反映我现在所面临的问题。而不会特别的去越级跟上司的上司去反映问题。这是不成熟的表现，因为公司有公司的规章制度，既然你有你自己的上级领导，遇到问题却不第一时间去跟你的上级领导去沟通而是去跟上司的上司去反映问题，这样严重的不尊重上级领导，以后你在团队当中也很难跟你的团队其他成员相处融洽。

公司有公司的规章制度

一般公司都会有反映问题的渠道，例如工作报告，日报，周报，月报，年报，所以工作当中遇到的问题，你都可以通过这些渠道去反映，而不是一碰到问题就直接越级上报，这样会让你的上司不高兴，也是一种不尊重。因为公司已经安排了岗位，你的上司就是负责管理你的日常的工作，处理出现的问题，而且是你的直接上级，对于市场的问题工作当中出现的问题他会有一些经验，遇到问题一般都能从上司那里得到解决问题的办法，如果解决不了他会有向上沟通的渠道，因为会有一些问题是超过他的权限范围内的事情，他做不了决定。

每个岗位有每个岗位的职责，

为什么公司要设置不同的工作岗位就是为了方便管理，像你的上司就是负责管理你跟其他队员的具体的工作的具体的细节一般是组长，副经理，经理这样的岗位位，经理之上一般是总监，副总经理，总经理这样的岗位，你的上司负责管理你跟一些队员，而总监，总经理直接管理经理，这个得看你们公司的组织框架是什么样的。你越级反应不仅仅会对你的上司造成困扰，也会对你上司的上司造成麻烦。

尊重别人才能得到别的尊重，

• 有事没事你就想着越级上报，第一是对于你的上级领导不尊重，是你的领导没有能力解决你遇到的问题呢，还是想在公司高层那里表现自己呢。什么都要有一个程序，直接越级给公司管理带来麻烦，而且公司高层有公司高层的工作任务，有一大堆的事情需要他们去解决，怎么可能有精力事必躬亲呢。什么都要管就说明都管不好，我也遇到过一些新来的同事也是刚刚毕业，总是想表现，什么事情都越级，到后面总监直接找经理谈话，这个员工到底是什么回事，还能干不，实在不行直接让他走人吧。以为是表现自己为什么贡献自己的力量，而不按规矩来，不仅仅员工倒霉，他的上级也跟着倒霉了。如果是因为这样，你认为还能在团队当中呆下去吗？给其他的队员经理觉得你不合群，无法协同工作。一个人能力再强，团队发展不好，你也不会好，只有团队都好了公司才能发展。你一进公司就不合群，就跟你的上司关系搞的太僵，不懂得尊重，你也很难在这个团队呆下去，哪怕呆下去也很难得到发展。

所以说明我的观点，合理的越级沟通对公司发展有好处。

首先要明白为什么会产生越级沟通的问题，要么是跟自己的上级无法沟通，要么是这个问题本身就跟直属上级有关，第三，那就是明显不愿意服从上级安排。

其实对于一般公司而言，管理并不会非常严格，越级沟通也经常出现，其实只要合理处理好上下级关系，真正不会让每人心中都出现隔阂，其实正常有什么问题其实都可以沟通进行了解和处理的。

到此，以上就是小编对于大学机械制造周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学机械制造周报的2点解答对大家有用。