怎么做机械制造管理岗位，怎么做机械制造管理岗位工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做机械制造管理岗位的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么做机械制造管理岗位的解答，让我们一起看看吧。

如何做好一名生产管理者？

绝大部分制造企业下达生产任务时，往往会比预期的订单数量多出一部分，以做备用或者损坏件替补等。而余下的这部分在下次接单时，最好是被优先使用，这样既能保证客户在第一时间内可以接收到部分产品，也可以避免库存货物积压。正因如此，MTS成为现代化制造业最通用的生产模式。

工业云适配MTS按库存生产模式，支持产品从仓库直接发货。在库存量不够的情况下工业云自动生成缺少部分的原材料采购订单并自动下达生产任务，无需人工传达，方便省事。同时工业云支持分批发货，这样既不耽误客户第一时间收货，又不会造成库存积压。感兴趣的可以点击https://openc2p.cn/，或者百度搜索“C2P工业云”进入官网了解详情。

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异常管理。

做一名成功的生产管理人员不容易啊。

相信每个从事生产管理的人士，都对生管的工作范围有所了解。生管的管理比较综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，都是生管的处理范围。所以，生管的上班状态很容易陷入兵荒马乱之中。

除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力。可想而知，哪一个方面没做好，必定就会产生不可控的异常状况了。

本人N年生管经验总结为：流程管事，制度管人。

把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，每件事让大家知道处理的方式；把你所管理的部门定好工作制度，职责明确到人，对员工体现奖罚分明。

只要坚持按制度流程执行下去，相信可以让生管工作有序的开展起来了。但是若想达到优秀的层面，还欠一点——领导力。

所有的制度都是死的，而员工的情绪、工作积极性却是活的。如果想把生产的工作做到更好，就要设法来提高员工的工作士气……要知道 ，员工才是问题改善的专家。只有发挥出集体的智慧和热情，整个部门的生产画风才能进入到无为而治的良好境界。

如何根据情境去激励员工，这个也是生管人员的必学内容了。

全是个人心得。有兴趣可以关注我交流下生管经验。

我是冬天的牛2，祝大家新年快乐！

结合自己机械加工生产管理经历，今天我来回答如何做好一名生产管理者。

作为一名生产管理者，必须坚守的就是“服从与执行”。在生产过程中，会遇到各种意想不到的问题，影响整个生产进度。但是销售部门的交货时间是无法自行更的。做生产管理的，有再多的困难和问题，也必须服从交货期。

作为一名生产管理者，是企业的生产运行执行中心，会与公司的人事、财务、物供、质量、设备等每个部门打交道。千万不能有生产为大的理念。在生产运行过程中，要主动与相关做好沟通协调。出现质量问题不能放行，要找质量管理部门；零配件供应跟不上生产节奏，要找物供部门；加工设备出现故障影响生产，要找设备保障部门；遇到员工人员不足，要找人事部门。等等这些都需要你有足够的耐心去与这些部门沟通协调是，早日解决问题，保持良好的配合关系。

在生产管理中一个最重的工作就是做生产计划的编制。当全公司的月度计划下达后，各生产车间、班组都应该编制相应的生产作业计划，以确认完成公司月度计划的能力。在实际生产过程，还会遇到生产计划的调整问题。一些生产任务取消或延后，一些生产任务必须提前完成交付。这就需要生产管理者具有实际工作经历，对生产节拍，有充分的了解，才能编制出符合实际生产能力的计划，才能指导整个生产过程有序运行。把计划与完成情况做挂图，日统计，周分析，确保计划的执行。

生产管理人员，应该做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作记录，及时记载发现的问题，记录下来就不会忘记误事，影响生产安排。嘴勤：就是在对生产进程不光是听汇报看报表，而是多提问，多了解。这样就可以发现问题，及时调整。腿勤：就是不要光坐在办公看电脑，看数据。要深入到生产现场，直接掌握生产进程，动态调整生产运行节拍。提前发现生产过程中可能存在的潜在风险，向相关部门协调处理，保证生产运行不受影响。

生产管理者是安全生产的第一责任人。在生产过程中要杜绝违章指挥，不能为了完成任务抢时间赶进度而不执行安全规定，不执行工艺流程。安全才能保证生产。一旦发生安全事故，就会影响公司的整个生产进程和运营。平时的安全生产工作要做到多学习、多检查，查隐患、查整改、查落实。生产再忙，安全例会也不能取消。安全生产要做到：有布置、有检查、有落实。

到此，以上就是小编对于怎么做机械制造管理岗位的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做机械制造管理岗位的1点解答对大家有用。