机械制造业生产管理内容(机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决)

新益为6S咨询5S咨询_6S咨询_TPM培训_精益生产培训_设备管理培训-新益为企业管理咨询有限公司专家概述：随着我国经济的快速的发展，人们的生活得到了很大的改善，为了满足人民日益增长的需求，机械制造行业就必须提高精益化生产来逐渐跟上社会发展的步伐。为了让机械化生产管理水平得到提升，将精益化管理理念融入其中，并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析，以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨，希望能取得一定借鉴意义。

关键词：机械制造业;精益化生产管理;问题;解决

0引言

机械行业在制造和生产过程中会产生大量的材料浪费和能源消耗，要想在激烈的市场竞争环境中处于优势地位，就要充分了解机械制造业的生产流程，发现其中存在的主要问题，不断完善生产过程，做到精益求精，真正将理论与实践相结合，并根据企业的实际情况进行调整。

1精益化生产管理理念特点

(1)优化范围大。精益化生产管理模式与传统模式相比，本身便有着独特的优势。精益化生产管理模式重点关注的是产品生产工序，在生产过程中，将供应链产品的供应和配置有效加强，从而在一定程度上减少企业协作中交易成本，保证企业生产出的产品满足市场需求，实现企业生产系统中明确的目标。

(2)提高产品质量。与传统生产管理方式相比较，精益化生产管理模式在提高产品质量方面也有一定作用。因管理理念的不同，精益化生產管理模式认为生产者能够有效保证产品质量，并且并不需要在大量实验中进行，所以在生产车间实际的生产过程中，通过对导致产品质量存在问题的生产程序进行消除，从而提高产品质量。

(3)人性化态度。在精益化生产管理理念中，员工个人对生产过程有着严重的影响，所以，企业可以充分发挥每一个员工的主观能动性，提高员工工作参与感，管理者在协调员工合作生产的过程中，从而达到提高生产效率的目的。在实际的生产过程中，可以对员工的长期表现进行评价，评价高者会有一定奖励，在评价的过程中公开公正，消除员工不满。

2机械制造业精益化生产管理存在的问题

(1)生产现场问题。如今的机械生产企业中，生产车间管理者由于缺少一定管理理念，对管理认知也达不到水平，致使很多管理者没有意识到生产现场干净整洁对生产管理的重要性，因此在生产过程中才会出现许多问题。在生产过程中，普遍存在的现象为：生产材料随地摆放，产品乱堆乱放等，这些现象的发生，严重阻碍车间生产效率，更与精益化生产管理理念背道而驰。

(2)施工人员的职业素养不高。由于机械制造业没有专业的监督管理部门，导致施工人员的素质普遍不高，基本上都未经过系统性学习，对专业知识不了解，只能对工作进行简单复制，敷衍了事，导致了很多残次品出现。一旦机械生产出现问题，施工人员不知该如何面对和处理，缺乏创新意识，只会照搬照抄，影响了机械制造业的精益化生产。

(3)没有正确的生产计划。在一些机械制造企业中，并没有正确的生产计划，这也直接影响着精益化理念在这些企业中的进一步推行。一些机械制造企业，并没有正确的生产计划，这样会导致在生产的过程中，一些工作人员没有积极、默契的配合，这样会出现做了一部分的重复工作或者是一些工作没有人去做的状况。

3提高机械制造业精益化生产管理水平方法

(1)坚持精益化生产原则。精益化生产原则在一定程度上可以促进企业的精益化理念的实施。精益化生产原则主要是指将人力、财力、机械和规则四者有机地结合在一起。制定原则的同时，要考虑到工作人员的自身特点与工作的内容进行有机的整合，把合适的人员安置在合适的位置，让工作人员在工作中发挥其最大的作用。

(2)加强人才建设。在机械制造业企业中，对员工的生产技术和管理水平都有一定要求，而且在精益化生产管理理念的融入，企业必须在人才方面大力加强，在企业中需建立高柔性生产系统，从而使企业能够更加适应多变的市场需求和激烈的市场竞争，定期组织人员培训以及新晋人员的学习课程，便于员工更好地融入到企业之中，及时了解企业的多样化产品生产，从而有效提高企业市场竞争力。

(3)建立统一的信息化管理平台。机械制造业要想实现精益化生产管理模式，就一定要建立严格的管理制度，实施统一化层层分解管理，将责任落实到个人，奖罚分明，调动员工的工作积极性。机械制造业要对机械制造生产进行归口分级管理，主要分为三级，第一级是行政部门管理体系，第二级是职能部门管理体系，第三级是生产部门管理体系，主要包括第二级管理体系所属班组和站所。建立这三级生产管理体系可以促进机械制造业的责任分解，提高了员工的工作效率和企业的经济效益。这是一个统一的信息化管理平台，可以促进精益化生产管理的良好运行，完善企业的内部结构，使生产变得更加规范化。

(4)加强计算机在机械制造业中的应用。利用计算机进行设计构图有助于产品研发，还可以模拟产品生产过程，可以发现其中存在的不足并及时改正，避免产品设计到一半出现问题。还可以利用计算机的EPR系统对机械制造业实施全面整合。

4结束语

精益化生产管理理念已经逐渐地渗透到各个行业，形成了一种多元化的、差异化的企业文化。在制造业实施精益化生产管理理念更是重中之重，制造业企业在我国占据着很重要的地位，对于我国今后的发展来说尤为重要。机械化制造企业利用有效并且可衡量化的方法对企业的发展和规划都具有长远意义，在实施精益化生产管理理念后，企业减少了资源的损耗和成本的投入，这样直接加大了企业的利润空间，相对于没有实行精益化管理理念的企业来说更具有规模经济的优势。由此看来，精益化生产管理理念在机械制造业企业中实行是势在必行的。