机械制造员工流动率高吗，机械制造员工流动率高吗知乎

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美国独资企业对生产一线员工管理是否很严？

目前苏沪地区有很多制造型企业,这些制造企业中有一部分是外商独资企业,当初这些外商独资企业就是看中这些地区丰富且低成本的一线员工劳动力市场前来投资的,但是随着经济的发展,最近几年劳动力市场尤其是一线员工资源越来越紧张,很多企业出现招工难,人员流动性大的特点。尤其是一些制造型企业一线员工流动性过大,导致了生产成本居高不下,且在某个时间段会出现因一线员工短缺而不能及时完成订单的现象。所以如何解决这些制造企业一线员工的高流失率成为非常急迫的事项。K公司是一家美国独资企业,2008年由其美国母公司来到南通经济技术开发区进行投资建立这家企业,主要生产汽车锁紧器等产品并销往美国市场。因为一些客户是波音等大的全球客户,所以如何按质按量的去完成这些订单是一个非常重要的任务,否则就会有失去客户的风险,但是K公司目前的一线员工流动率过高导致两个问题；一是人力物力的浪费,很多产品因为是一线新员工生产的,怕质量出现问题,所以公司在很多时候不得不全检导致大量的人力物力浪费。二是因为一线员工流失率过高,且新员工的招聘没有及时跟进,导致部分岗位短时间内出现无人生产的现象,导致产品交期延误。本文以K公司的高流失率为研究样本,对于整个苏沪的制造类企业如何解决员工的高流失率都有一定的参考意义。本文首先对于国内外一些关于人员流动的相关概念进行清晰定义,对于相关一些离职的概念有个清晰的讲解,比如离职率等。然后对于国内外相关的离职的模型与理论进行研究,从以前的研究思路与方法中得到一定的启发以便为后面的研究获取依据和支持。然后本文对于K公司进行了简明扼要的介绍,以便于读者对K公司有个基本的信息了解,包括一线员工人员组成,男女比例,年龄的区间分布,家庭地理位置等,为后面的分析提供基础支撑。然后本文从三个方面进行分析,分别通过对员工以往的离职单中离职原因进行归纳分析,在职一线员工的满意度调查以及一线员工的主管面谈去分析哪些是离职的主要诱因。依据以上的分析基础,本文提出四种一线员工高流失率的系统解决办法,及完善现有的招聘制度,建立富有竞争力的薪酬制度,完善员工培训体系和培养归属感的企业文化,逐步降低一线员工的流失率,使得K公司更富有竞争力。

不管是美国独资企业，还是国内的企业，都不仅仅只是对生产一线员工管理要求严格。特别是一些跟健康和生命有关的一些企业，更是分外严格。当然要说最早对生产一线员工管理严格的，是日本企业，曾经风靡国内的丰田的精益管理理论与实践体系就是证明。其后才是美国，因为美国企业管理的理念是学习日本而来。所以说美国独资企业对生产一线员工管理，也就学习了日本人的严谨。当然后期美国人在管理理论和实践上超越了日本，所以也才就成就了很多美国的企业，成为全球性的公司。

在国内的美国独资企业，其管理体系，基本源自本土，因此也就按照本土的严格管理要求来要求在中国的员工。从最基本的操作流程、到行为规范、安全管理、基本的规章制度，都是有标准可循的。他们不像东方人更多讲求所谓的人性，中庸之道，他们更喜欢标准化、流程化、参数化，所以在管理方面也是如此，所以给人刻板，严格之印象。

对于管理严格的企业，其实对于员工来说也是好事，不是坏事，大家能够养成严谨的工作习惯和强烈的自律意识。这样在社会中也才能受人尊重，也才能让自己养成好的习惯。所以严格的管理要求，并不是什么坏事。就看自己怎么看待了。

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