机械制造业质量控制要点，机械制造业质量控制要点有哪些
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械制造业质量控制要点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械制造业质量控制要点的解答，让我们一起看看吧。
机械加工中怎么控制好质量？
你好，我是机械百科工，很荣幸能回答你的问题。
控制好质量，这我们就要明白五大控制要素，简称：人、机、料、法、环、测。
- 人之分析。此要素包括管理者、质检员、加工工人的质量意识和质量素质的提升。管理者的质量控制思维，质检员的检验技能、自我严谨度，加工工人的技术水平提升。
- 机之分析。加工设备的保养和精度的维护。检测设备、量具等仪器的定期校准和日常保养，保证精度。工装夹具要归放整齐，也要定期校准。
- 料之分析。来料检验严格控制质量，包括外购件、外协件、铸造件等。另外铸造件的外观质量和内在质量要把控，以及相关返修程序和及时处理等。
- 法之分析。图纸控制，保持图纸清洁、完整、保密，版本的及时更新，错误图纸及时修正反馈等。重点工序、易错工序、易错员工要重点监督和管理。不合格的件降级使用和转序流程控制。检验流程要具体规范。
- 环之分析。工作场所和环境的控制，各种成品、半成品件、原材料的摆放，工具、设备的5s等。生产车间的环境控制，包括温湿度、无尘度等要求的控制。
- 测之分析。采取得测量方法是否标准符合操作指导书的规范。责任人写清楚，采用规定的测量工具。测量数据记录在案。
做好以上这六点，相信做出来的机加工零件在质量审查上是过关的。“中国制造”也将走在世界前列。
（如果有遗漏之处，欢迎下方留言补充，互相学习。）
构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。
有形效果：提高品质、降低成本、缩短生产与管理周期、库存量的减少、提高劳动生产率、设备效率；减少浪费、减少投诉、减少损耗、杜绝安全隐患、改善提案件数的上升。
无形效果：增强员工的改善意识；提高员工的技能水平；培养积极进取的企业文化。
机械加工中产品品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低。一切要从不稳定的产品质量抓起，不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境等。
数据化可以说是对产品偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。
其次，设备管理也要有严格的要求：设备优化、设备保养。
1、进料控制与库存品质管理；
2、过程控制与SPC（统计过程控制）；
3、终端控制与顾客满意；
机械类产品质量是决定企业成败的关键，因此改善机械加工工件的质量，提高工件的质量对每一个大型机械加工厂都是刻不容缓的事。
C2P工业云【质量】拥有完善的质量管理体系！在生产制造中设置质量控制计划，在特定库存作业（收货和检查）或生产作业(过程中检查）中进行质量检查。根据质量控制计划建立过程检查、最终检验和收货检查。定义质量控制计划，以触发过程检查、最终检查和收货检查。
管理并追踪生产件批准程序(PPAP）提交。配置您的统计过程控制（(SPC)。将过程失效模式和效果分析（PFMEA）文档附于工艺路线中。
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要想获得更好的产品质量，更低的废品率，质量制度是一个很重要的保证，只有当这些制度都能够落实到实处，落实到个人，真正的产品质量才能有所期待，否则都是数量大过质量的功利行为。
机械加工的产品质量控制是每个机加工厂面临的问题。那么怎么能控制好加工产品的质量呢？从以下方面分析下。
1、设备问题
机加行业离不开机器设备，就加工中心而言，同型号的设备价格一百多万，而国产设备就不到三十多万，进口设备精度达到nm级，瑞士的GF机床、德玛吉等，国产设备有些达到nm级，如北京精雕的设备，但是多数机床的精度只能达到丝级，精度高的设备，价格就高，干出来的产品质量就没有问题，光洁度好、适合做精度高的产品。很适合军工企业。我们一般做民品的，有些产品要求精度并不高，只要按照图纸的要求去做，都能够达到要求的。所以说好的机械设备是取得好的质量的必备条件。
2、人的问题
机加行业由于多数都是技校和职业学校出来的，处于一线的操作工人，长时间的重复操作，难免出现误差。为什么现在的很多加工厂为了提高产能、质量，就花资金改造设备或购买自动化程度高的设备。目的就是提高产品质量，提高工作效益。
3、管理问题
严把质量关是企业生存法宝，一个好的企业有自己的企业文化，有质量体系认证，有各项管理制度，目的就是提高产品质量，是企业发展壮大。
以上就是在机械加工中怎么控制好产品质量谈的一点看法，希望大家共同探讨。看到后关注和点评，谢谢大家！
上司说一定要把握好产品质量，作为员工该怎么回答？
谢题主！针对上述问题，似乎很难回答完美。产品质量是企业的‘生命线’！这不容置疑！数十年前的产品质量检测，是产品己成型后的‘最后一锤’定音。由于该质量检测手段忽略了制造过程中工序的把控，检出的残、次品造成了很大的损失，加大了企业经营的成本。因此逐步被淘汰了，取而代之的更科学的‘全面质量管理’体系。该体系把质量的管控向前推移到，从原材料采购开始，没有合格的原材料，是不可能生产出合格的产品的。其次强化了工艺生产中每道工序的质量检测，要求杜绝、禁止不合格品进入下一道工序，及时发现，及时整改。以此类推，直至成品成型。回归本题，上司的要求一点没错，非常正确。而全面质量管理涉及到采购供应部、生产计划部及专职质检品控部，作为各部门的员工应该根据本部门所负的职责，给上司明确的回答。因为部门所负责任不同，其回答也不尽相同。
感谢邀请，个人认为要把握好产品质量，这个方向对企业来说没有问题，但题主却疑惑怎么回答，那说明上司在说这句话之前还有一些前提，比如说最近公司的产品出现了一些问题，或者最近接到客户的投诉等等。
但不管是什么原因，当上司做出这种总结性的陈述，作为下属的我们，回答的时候必须是正面的为主。
但如果还有一些疑惑，我们可以在肯定接受到上司信息的前提下，提出自己疑惑的点。比如可以这样说：好的X总，我们一定严格监控，请教一下，我们在产品质量上还需要怎么调整，去做得更好？
因为把握好产品质量是一个很大的方向，细分下去有原材料，工序，管理等方面的问题，都有可能影响产品质量这个大方向，有时候把握产品质量并不是指所有细节都要调整，其中一两个关键问题，都会影响全局。
而作为领导，提出一个方向或者需求的时候，往往处于两种情况：
你好！我是小海哥，很高兴回答你的问题！
如果上司这样问 那么恭喜你，你升职加薪的机会来了。
你可这样来说：领导英明、一语中的，我觉得把握好产品质量关非常重要，因为产品质量决定了企业将来的发展以及市场占有率，反之…如果说水是生命的源泉，那产品质量何尝不是企业的命脉。
我认为不单要把握好产品质量关，同时还要提高生产效率…
既拍了上司的马屁，又可以在众人面前提升自己的逼格，一箭双雕、何乐而不为呢？
希望我的回答对你有所帮助！
正常企业回答都是简短直接，不要说一堆废话，企业是讲究沟通效率的，领导告诉你工作重点，你只需要正常回复领导即可。作为下属通常回答就是“收到，领导，我会重点关注产品质量”。
这么回复的理由，“收到，领导”表明你明白领导的意思了。“我会重点关注产品质量”，重复领导的话是让领导更放心。
到此，以上就是小编对于机械制造业质量控制要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械制造业质量控制要点的2点解答对大家有用。