湖北神誉机械制造最近招聘，湖北神誉机械制造最近招聘信息

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什么是领导力？

其实，领导力首先要有人格魅力，其次才是统筹能力！专注执着而又灵活，严厉又有亲和力。解决问题因情事而手段多样化，但干练目标明确。任何时候都知道什么是大局，且牢牢掌控！

什么是领导力？

指领导一个单位的能力。

钢铁大王卡耐基：“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉，但只要保住我的全班人马，几年之后，我仍将是一个钢铁大王。”

可以看的出，全班人马就是企业的核心，也就是说领导最为关键点就是会用人。

所谓领导力，核心就是如何识人、用人、管人。任何一个单位，人才是最难得的资源，一个卓越优秀的领导，深知“识人识面要识心、用人用才更用德、管事管兵也管将。”的三大领导艺术。

领导一但发现了人才，不光要留住他，更重要的是给人才创造施展才能的空间，让他们充分发挥和施展他们的才华，而为单位创造更大的效益。

公司是人办的，管理公司就是善于慧眼识人、如何用人、统御人才、以利激人、以理服人、以情感人、以法制人、因事、因地、因人制宜，这些都是领导力的体现，企业才会出优质高产。

沃伦·班尼斯说，领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这句话很有艺术的美感，但又让人捉摸不透。领导力究竟是什么？能不能具象化？答案是能。在这里，我将其细分为个人能力、注重结果、强大的人格、领导组织变革的能力与人际交往能力。

个人能力。具体概括为解决问题的能力、专业知识和充分的培训。解决问题的能力需要通过实践才能获得，若仅仅是理论的话，不免有些纸上谈兵了；专业知识可以通过他人教授，也可以通过自己学习，二者皆可；充分的培训即职前培训，则是专业机构或所属公司的职责所在。

注重结果。即能够大力推进各种项目并最终完成它们。无论过程多么艰难，在结果面前，都不堪一击。取得期望的结果，自然是人人称赞；未达成目标，则可能遭大多数人嫌弃，因为他们只注重结果，并不在意过程。

强大的人格。首先要求人格完整，而不是残缺不全；其次是待人真诚，这样才会使得更多人信任自己，也在无形中为自己争取了更多的机会。

领导组织变革的能力。当组织上升到一定阶段，必然会遇到阻力，此时，就需要变革，以适应企业的发展。就像上层建筑适应经济基础以推动生产力的发展一样。

人际交往能力。众所周知，人际交往能力比个人能力更重要，因为它的作用显而易见。可以说，人际交往能力的强弱，决定了一个人取得成就的大小。

智联校园 邱嘉欣学生回答

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领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。

1. 领导力是会分钱。

当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。

2. 领导力是魄力。

我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。

3. 领导力是有人格魅力。

人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。

4. 领导力是主见。

领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。

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