数字化设计与制造技术入职标准(作为新入职的IT总监，要如何开展IT建设和数字化转型工作)

作为新入职的IT总监，开展信息化建设和数字化转型工作是十分重要的。以下是一份计划和工作清单，供您参考：

确定数字化转型的目标和战略分析企业的发展阶段，制定相应的数字化转型目标和计划制定数字化战略，确立工作重点和方向确认预算和资源初步评估组织需要投入的人力、财力和物力向高层管理者汇报预算和资源需求识别当前的信息技术基础设施并进行评估审查现有系统并检查其弱点和缺陷负责开发和实施跨部门或跨平台的解决方案建立数字化文化设置培养数字化文化的计划进行数字化文化推广和推动开始数字化转型打造数字化产品和服务推进企业的数字化流程和策略监测和评估细致监测数字化转型的进度和成功性，并及时纠正问题定期评估数字化战略的有效性，并对其做出调整

以上是一份初步的计划和工作清单，希望对您有所帮助。当然，在实际实施过程中还需要结合企业实际情况和行业特点进行具体操作和实践。

作为新入职的IT总监，你需要制定一份全面的IT建设和数字化转型计划，以帮助公司实现数字化转型和提升业务效率。以下是几个建议：

了解公司现有的IT架构和系统，并进行分析与评估。对于现有应用系统、硬件设备、软件技术等进行梳理，寻找存在的问题和瓶颈，以及优化空间。同时，根据公司战略目标，评估现有IT框架是否满足公司未来业务发展的需要。制定IT建设与数字化转型计划。在评估的基础上，制定符合公司战略需求的IT建设与数字化转型计划。明确规划IT硬件、网络、应用、安全等方面的建设，包括但不限于企业级应用系统、移动应用、云服务、物联网、大数据、人工智能等相关技术的选型和实现方案。推进数字化转型。在IT建设中推动数字化转型。一类针对传统业务中模块化、标准化、自动化等方向的改造措施，包括但不限于员工培训、业务流程再造、系统重构、自动化测试等相关改进；二类针对新模式、新业态、新技术、新产品等方向的创新措施，包括但不限于“互联网+”项目、智能制造、大数据分析及运用等。预算管理。IT总监需要根据公司战略规划和IT建设计划展开预算管理，包括IT基础建设、运营成本、人员培训、外部咨询、应用系统开发等各个方面的预算。团队管理。IT团队是IT建设和数字化转型的核心。IT总监需要协调团队内部的人力资源，将每个人的能力和专长优势发挥到极致，使整个团队效率最大化。同时，IT总监还要与公司各部门协作，理解业务需求并确保IT支持业务的顺畅运行。

以上是一些关键点，IT总监需要按照公司实际情况进行细化和践行。

一家企业应该有哪些信息化系统，需要根据企业的实际情况而定，以下是常见的信息化系统及其功能模块：

企业资源计划系统（ERP）：ERP系统是企业管理信息化建设的核心系统之一，它包含如下模块：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、生产制造管理等。ERP系统可实现集成化管理，提高企业运营效率和企业绩效。客户关系管理系统（CRM）：CRM系统用于管理企业的客户关系，主要包括如下模块：客户开发、客户沟通、客户服务、客户支持、市场活动等。CRM系统可帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和市场竞争力。人力资源管理系统（HRM）：HRM系统用于管理企业的人力资源，包括如下模块：招聘管理、员工管理、培训管理、绩效管理等。HRM系统可帮助企业实现人力资源数字化管理，提高人力资源效率和质量。供应链管理系统（SCM）：SCM系统用于管理企业的供应链，包括如下模块：供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等。SCM系统可帮助企业实现供应链数字化管理，提高物流效率和供应链绩效。商业智能系统（BI）：BI系统用于企业数据的分析、处理、呈现等，包括如下模块：数据仓库、数据挖掘、数据报表、决策支持等。BI系统可帮助企业更好地了解业务状况、预测市场趋势等，提高企业决策水平和市场竞争力。

这些信息化系统相互协作，形成整个企业信息化系统的生态环境。例如，ERP系统、CRM系统、HRM系统、SCM系统等可以相互集成、对接，实现不同业务之间的数据共享和交流。此外，商业智能系统也可以与各系统对接，利用各系统中的数据进行分析和统计，帮助企业更好地掌握业务动态。

随着企业信息化建设不断发展，新的系统和模块也将不断涌现，并逐渐融入企业的信息化体系中，以帮助企业管理和发展。