装备制造业工作流程表图（装备制造业指什么）
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本文目录一览：
- 1、制造业一级流程百度百科
- 2、如何做好一个生产计划员
- 3、排样图怎么画
制造业一级流程百度百科
一级流程是公司最高阶流程，仅次于公司级总流程。二级流程是一级流程的第一级组成部分，二级流程下面可能还会细分为三级、四级甚至更多。
一级端到端流程按需求的来源可以分为核心类E2E流程、管理支持类E2E流程两类。
财务部门：根据技术部门和采购部门资料算出原材料成本，加上生产部门资料算出人工成本，分摊相应的制造费用，得出产成品总成本 领导决策：判断出订单能不能及时交付，报价是多少，大约利润是多少。
制造企业的基本业务流程是：接订单，签合同，下生产计划，排工艺单，采购材料，安排生产，生产完发货，然后开票催款。
最简洁有效的方法就是从一级流程即组织架构中提取或细分。组织架构通常从董事长、总经理划分到各部门或子公司、分支机构，也就是将企业战略分解到单位或部门。规范的组织架构应该划分出各部门或单位的功能。
该实体内部一级一级审批流程简称OA流程。在审批流程中，每个级别的领导都会对申请或报告进行审核，并根据自己的职责和权限做出相应的决定。如果申请或报告需要进一步修改或完善，领导会提出意见或建议，并返回给基层员工进行修改。
如何做好一个生产计划员
充分了解本公司生产能力，充分可利用的委外加工厂的生产能力，明确你能够利用的资源，明确生产能力。熟悉公司的产品，熟悉每款产品的常规生产时间。掌握物料回料计划，并即时更新。了解每个订单的出货时间。
例如是否可加班应对紧急订单和异常情况； 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。以上适用于大多数制造型企业的生产计划。
根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 根据生产需要安排人员加班。
无论是计划专员还是主管，必须做好的一件事情是，将自己的工作量化，即进行安排，有计划的完成工作和预期目标，就像财务预算。这是对自己最基本要求，也是必要条件。
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
排样图怎么画
1、在制作排样图时，我们需要先绘制排样图的边框和标尺。边框是指排样图的外围线条，通常是用黑色粗线条绘制。标尺是指用来标示尺寸和位置的线条，通常是用红色细线条绘制。
2、首先了解图例和标识，排样图会有相应的图例和标识，用于表示不同类型的工位或设备。其次观察工位布局，观察排样图中各个工位的布局。最后确定工位功能，根据排样图中的标识和图例，确定每个工位的功能。
3、⑼ 冲压模具装配图中的排样图。 ① 利用带料、条料时，应画出排样图，一般画在总装图右上角的工件图下面或俯视图与明细栏之间。
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