装备制造业利润下滑原因，2020年装备制造行业现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业利润下滑原因的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业利润下滑原因的解答，让我们一起看看吧。

制造业的心酸有哪些？

看过2016年10月TED法国人的演讲，欧洲及世界的制造业往何处去……结论很振奋，3D打印赋予设计师、工程师前所未有的探索世界的自由（硬件、软件工具特强大了）他说，以前父母对孩子说不要去制造业，未来父母给孩子的首推职业是制造业：将数字世界（digital world）那些3D file通过制造业（3D打印）在物质世界（physical world）具象化，这个就是creator，God的职业

谢谢邀请！

我是一位装备制造业的设计技术人员，入职两年半了，谈一谈看法。

首先我们的工资待遇是不能和互联网之类比的，每天画着大量的图纸，做的大量的结构方案，出差为用户解决问题等等，我觉得按工作量并不比码农少，但是大行业趋势就是这样，选择了制造业就意味着你短期不可能有高工资，只有时间经验不断积累，才有可能提升待遇！

其次就是现在的制造业技术水平普遍低，就是赚其中的一点点钱，内部高端科技部分也被国外企业给赚取了，国内制造业利润低，导致有些偷工减料的问题出来，陷入恶性循环呢！

总之，国家目前开始重视制造业，提出中国制造2025，发展高端装备制造业，我们努力响应国家号召，把我们的制造业水平提上去，是我们制造业员工应该做的！加油！

我以前的领导，辞职创业了，是做汽车装备的，我问他成本大不大，他说挺大的！但是万一在这一行呆久了，创业是挺简单的。17年，很多机械加工厂都很忙，我们的零件都赶不上货期，似乎红利期到了！

近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造面临的窘境：

1.员工平均年龄上升，人力成本升高已成必然；

2.中国制造“原罪偿还”正当时。A：环境破坏；B: 资源过度开发、低效利用 ； C: 粗放式经营管理；D: 廉价劳动；E：政策法规……

3. 对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘：人际优势、政府关系、 商务信息、资本、 区域优势、粗放式经营管理……

在中国，选择了加入制造业老板这个行列，特别是制造业老板的行列，就注定选择了一个高风险、高压力的职业。在当前环境下，中国制造对“中国老板”有哪些更高的要求呢？对工厂职员工又有哪些能力的要求呢？工厂生产精细化管理如何打造？令老板、经理人头疼的“执行力低”的问题有没有效解决方案？员工做多做少、做好做坏一个样，如何建立工厂系统的绩效管理体系？

我从理念、方法、案例系统教你如何做好工厂精细化管理，包含4大核心内容：如何管人（组织才能管好人）、工厂执行力体系打造、工厂生产精细化管理体系的打造、工厂绩效管理体系的打造。

到此，以上就是小编对于装备制造业利润下滑原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业利润下滑原因的1点解答对大家有用。