制造业技术部工作(制造业从业者有什么特点和局限？为什么全网专门讲制造业企)

制造业人的局限。

为什么专门分享制造业战略、营销、管理的博主这么少？你翻遍全网也找不到几个，我算是极少数的对制造业企业研究比较深的。

为什么？制造业首先它比较传统，干制造业的人职业发展的局限性也会非常大，搞质量的就只会搞质量，搞销售的就只会搞销售，搞销售的甚至你让他去搞市场，他都一脸懵逼。市场和销售都是营销吗？本来是不分家的，但是他的能力也是不相通的。因为制造业企业很多连市场部都没有，他根本没有锻炼的机会。

所以制造业的人出来之后也都是去搞制造业，不会去干咨询。一个是因为保守思维固化，一个是因为没有能力，他只会自己的专业能力比较单一，尤其对于商业、经营企业的理解是很不够的。干不了咨询这一行。

我干了16年的制造业一直在销售一线，其中又叠加了10年的市场和品牌营销工作，同时深度参与企业的经营管理、资源整合，可以说整个制造业的业务特点和业态。我看了太多，经历了太多，实操了太多，加上我从来也不安于现状。

长期的保持好奇心，制造业的各个模块，比如产品、技术、研发、设备、产业链，我都积极深入的去做研究，制造业的短视频营销趋势怎么做好新媒体推广获客？我自己也是亲自上手，实践了七八年的时间。

所以我身边同事以前经常说我不务正业，你上班就上班，整天研究这个那个有的没的，吃饱了撑的又不多拿工资。你不妨做个实验。你随便去找一个制造业的哥们，你问他怎么做短视频？短视频的逻辑是什么？你问他制造业企业怎么搞创新，怎么突破？越来越没有底线的同行内卷？诸如此类，你看看他能不能跟你说清楚，我可以说几乎没有人能说清楚，因为就像我说的制造业从业者能够有意愿，有能力去钻研创新的人太少了。

·第二点制造业的中小企业比较多，他也许对于咨询有需求，但是他的付费意愿、付费能力都不够强，所以市场也不太有人愿意做。总体来说他比较难做。

我也见过，比方有的企业拿了融资，他拿了几千万的融资放在账上，在那吃利息，他都不愿意把这个钱花出去。比方说去招牛人，去做一些新的扩张或者布局，他都不敢花这个钱。

因为制造业企业奉行的是一套降本增效成本管控的理念，他觉得这个钱在账上是安全的，他保障极致的现金流。所以简单来说制造业企业他会赚钱、会存钱，但是他不会花钱，他也不舍得花钱，这个是一个比较大的问题。

所以综合来说专门做制造业企业的营销、战略、商业模式分享的这些博主都比较少，专门从事制造业的咨询业务的公司或者个人也相对来说比较少，或者说不成气候、主要原因就这些。