装备制造业数字化转型方案设计，装备制造业数字化转型方案设计论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业数字化转型方案设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业数字化转型方案设计的解答，让我们一起看看吧。

制造业中小企业如何向数字化转型？

1.物流（采购物流、销售物流）线上化

2.采购和销售上下游业务数据线上化

3.协同财务票据，销售人员行为数据线上化

4.建立业务模型，抓取有用典型数据。

数字化转型基本形成！

工厂、企业等制造业的智能化发展成为了我国制造业的重点发展方向，与大企业相比，中小制造企业在转型过程中存在“转型难”、“不敢转”、“不会转”等问题。深圳华企成长公司创立的初衷是为了更好地帮助中小型制造业进行数字化转型。

深圳华企创始人带领研发团队经过多年的不懈研发和技术创新，终于研发出了类似于智能手机的”工厂魔方“，也可以称为“工业手机”，是一台标准的可移动式微型数据中心，它就像人类的大脑，能综合发出所有信息的指令并且进行大数据分析，能有效地解决中小型企业在转型过程中面临的资金难、管理难、数据分析整合断条等问题。

除了在技术上的不断突破，深圳华企成长公司还非常注重产品的用户体验和售后服务，提供相应的数字化硬件配套设备配件库，就像使用智能手机一样，客户可以根据自身需要去选择相应功能配件；在产品售后服务上，采取对产品持续的稳定性维护，让用户用的更高效更省心。

深圳华企成长公司通用工业安全边缘云构建本地化智能制造平台，服务于制造企业数字化、自动化、智能化转型升级，让企业进行智能数字化转型不再是难题！

全球制造业供应链在贸易战、疫情冲击之下悄悄洗牌，中小企业正面临如何透过数位转型解决经营困境、提升自身竞争力，这更是未来制造十年发展的重要基础。

蓝库云认为全球制造业10年间争相追逐数字化及智慧化的导入，时至今日产业技术发展与商业营运模式与以往大相迳庭。「如何运用通讯技术，让生产变得智慧化」成为企业保持竞争力之关键。而从数字化到智慧化的五个发展进程分别如下：

制造业数字化

一、联网化：导入强大的先进资通讯技术，包含5G/6G、云端运算等，产出精确生产履历、异常侦测及营运数据进行分析与整合。

二、可视化：透过可视化实时系统监控、生产管理系统、资料撷取的功能，协助管理者采集全盘的数据资料，并看见问题所在。

三、透明化：利用大量已知的正常资料来进行「侦测异常状态」，如感测速度、电流、杂音、震动、温度、噪音及亮度、机器视觉及自动光学检测等。

四、预测化：利用大量数据进行机器学习，预测机器或设备的健康状况，提前避免发生错误或故障，提高生产效率。

五、自适化：针对预测结果进行设备参数优化及提出因应对策。

制造业数字化转型痛点与政策推动建议

传统制造产业及中小企业仍面临转型的痛点，分别是：生产成长率下滑、利润空间逐渐缩小、数字化转型缺乏诱因。为加速推动数字化转型，蓝库云和大家一起探讨中小型企业及产业所面临的转型瓶颈与政策建议方向。

我国大部分传统企业仍处于工业1.0阶段，部分企业做到了工业2.0自动化，少部分企业实现了工业3.0信息化。发展的落后让大部分企业在时代面前显现疲态：人工成本高，用人贵、招聘难、生产效率低、摸黑管理、盈利下降、进退两难。

数字化转型最直接有效的方法是借助工业软件。但是，传统的ERP系统不仅无法满足企业的发展需求，还将耗费企业大量的信息化建设开支。小编推荐您试一下C2P工业云。

C2P工业云基于模块化的设计思维，灵活的模块化购买方式，让企业拥有了完全的自主选择权，按需付费，按需定制，随时扩展，让企业买得起，用得着。

企业信息化建设耗时、耗力、成本高的问题

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信息孤岛问题

C2P工业云的一项核心技能就是彻底消除企业信息孤岛，形成业务闭环；

到此，以上就是小编对于装备制造业数字化转型方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业数字化转型方案设计的1点解答对大家有用。