装备制造业策划成果怎么写，装备制造业策划成果怎么写范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业策划成果怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业策划成果怎么写的解答，让我们一起看看吧。

为什么美国登月后就没有后续了？

世界上最能制造轰动全球的新闻莫过于美国人了。上世纪六十年代，美苏争霸演得如火如荼，皆为争坐世界老大宝座而不惜血本做军事强国。期间，拥有较强航空技术的苏联人都不能登陆月球，至于美国人根本就不值得一提。那时，所有人类登临月球的新闻纯属孑虚乌有，咸为为了炒作自己所谓的“强大”，而撒布的弥天大谎！几十年后，强大的苏联解体了，而美国却仍然生机勃发，蒸蒸日上，如日中天。美国人的聪明在于，他们用舆论工具打垮了苏联，而苏联却在无休止的竞赛中拖垮了自己！孰强孰弱，世人已了然于心。

美国人的“登月”是六十年代美苏军备竞赛的必然结果，当时，世界上之所以有那么多国家的人相信美国人登上了月球，完全是因为通讯技术的落后蒙蔽了人们的眼睛，从而使他们无法辨别其中的真伪，盲目地跟着吹捧，丝毫不介意它的真实性是否存在，在一片片沸腾的欢呼声中迷失了分辨是非的能力，人云亦云地欢庆它的非凡成就！所以，直至今日，相信美国人登月的人依然大有人在。

美国登月之后为什么就没有了后续了？提这个问题是怀疑美国从来就没有登月成功吗？照我看来，在当时的时代背景之下，美国根本就没有必要再次登上月球。

在很早以前，联合国月球公约就说到:“月球是全人类的，谁开发谁利用。”也正是因为这一句话，人类争先恐后地要登上月球，1959年，前苏联发送了无人月球探测器绕月一周，拍摄了月球表面的图片，打开了人类探索月球的大门。但是美国也不能落后啊，冷战时期，美国和前苏联进行疯狂的军备竞争，目的就是为了拖垮前苏联，在太空领域，美国同样也不甘落后。

于是在1969年，美国成功地把宇航员送上了月球，美国也成为了第一个也是目前为止唯一一个将宇航员送上月球的国家。自1969年首次将宇航员送上月球之后，美国一共将15名宇航员分6次送上了月球。而最后一次登月，是在1972年，几十年来，美国没有重返月球，也再没有别的国家载人登月过。

随着登月梦的实现，世界好像就失去了对月球探索的兴趣。美国登月几次，耗费了几千亿美元，但只不过从月球上带下来了几百千克的岩石样本，通过对月球的探测表明，月球上可以提供人类利用的东西少之又少，与其大动干戈地去探索月球，还不如去探索一些其它的星球。探索月球是一件劳民伤财的事，美国没有必要在这一方面耗费太多的人力、物力和财力。

在我看来，更重要的一点原因在于美国已经达到了自己的目的。登月本身就是为了和前苏联竞争，美国已经抢先一步登上月球，在太空竞赛领域，美国已经是完胜前苏联，既然已经成功了，那就没有必要再在这上面耗费太多的精力。事实证明美国现在根本就没有重返月球的打算，倒是计划着登上火星，这些年来也不断地发射了一些火星探测器，但是对于月球的关注却是相对减少了。

有人可能会问为什么中国不能登上月球，是因为中国没有这个实力吗？的确，中国目前还没有解决火箭推力的问题，但是早在十几年前，中国就说过20年之内没有登陆月球的打算，这是国家战略的调整，登月虽然可以象征我国的航天能力，但是目前看来，登月是没有必要的。中国预计2030年左右将宇航员送上月球。

谢邀！个人感觉（没有证据）美国载人登月的真实性存疑。试想：人类第一颗人造卫星是1957年苏联发的，美国能在12年后的1969年就载人登月吗？而且连续五、六次成功！而后来的航天飞机都多次出事，难道美国的技术不是在进步而是在退步吗？！显然不可能吧！就目前美国的航天技术，要想载人登月可能还得10年8年的，何况当时！

倒是想有后续，但是钱在哪里？

美国是很有钱，很富有，富有得成为世界上最大的债务国。不过话说过来，美国有这本事成为最大的债务国（或许欠钱的真是老大）！

但无论如何，美国再有钱，还是会考虑登月的投资值不值得的问题，因为登月不是一件小事，动辄需要上万名专业工作人员，数十亿美金（或许更多）的资金投入，而且战线非常长，不是今天拍脑袋说登月，然后明天就可以登月！

同时，如果登月的意义仅仅是政治性的，象征性的，这种登月形式不要也罢。仅仅是到了月球插上国旗对外宣称：我们登月了！然后拍张照片，带些样本就回来了，几十亿美金就这样没了……

美国再有钱也经不起这样的折腾！

而美国首次登月更多的不是时机成熟了，而是被前苏联“逼”的，长时间的冷战让美国压力很大，特别是在前苏联抢先一步实现了太空飞行，美国更感觉压力了！

而在经历几次载人登月以及多次探测器的探索之后，美国明白目前的月球并没有太大的实际意义，不适合人类移民，也不值得再派人登陆月球！

当然，这并不代表美国没有后续的工作了，这种后续工作不仅仅指的月球，如今美国早已把目标指向火星，早就筹划着载人登陆火星，最新的消息是美国计划在25年之内实现载人登陆火星，而在那之前很可能再次载人登月，为最后的登陆火星做好全方位的准备！

不过，网络上对美国载人登月的质疑声从没有停止过，我想说的是，只相信切实的质疑证据，而不是各种小道消息！

国内家电巨头美的、海尔、格力和小米谁更有发展潜力？对此你怎么看？

美的，中国电家电行业的唯一世界500，排名在450位，格力这世界名牌，前辈打下的江山被某人败的差不多了，七老八十了还当代言人，某在广告中看见她形象就有种想吐的感觉，这产品谁买。

美的的权力交替很成功，从这几年发展可以看出，已经具有国际企业的雏形，从去年股市大机构增持可以感觉到，他们很看好美的。海尔给我感觉最强的就是品牌意识，很早就打造了海尔兄弟，但权力交替是个坎，一旦继任者沉迷于赚快钱，过度转型，出自己的成绩，力图打上自己的烙印，不好说。

格力以前的朱时代，靠的是他打造的质量管理系统，好空调，格力造。这大概是他最淳朴的想法，格力的质量也明显高于其它国产品牌，即使退休后，他回忆最后悔的事，一是没打造成世界品牌，出口主要靠贴牌，二是没真正的培养匠人。他认为工匠很重要，并举例汽车，同样的零件，原装的明显好于国内组装。董最强的就是营销，比如掌握核心技术、让世界爱上格力。仔细观察，她其实一直打的就是爱国牌、民族牌，可惜又不甘寂寞，更不愿沉下去研究，给后人搭桥，董粉们也不想想，出口靠贴牌，能掌握什么核心技术？又怎么让世界爱上格力？再以她跋扈的性格，估计身边更多的是奴才和政客，这些政客们，董在位时狂捧，下位后就呵呵了，无止境的内斗。所以格力最困难的时期可能是权力交替以后。

小米给人的感觉是典型的互联网思维，估计是通过价格优势获取量的优势，形成小米生态圈，掌握未来的话语权，再通过标准的制定，回到生态链的顶端。中印有强大的人口基数，但愿小米能成功。

我也看好美的，其次海尔、小米。就凭方洪波的思想境界和做人格局，美的前途不可估量！还有低调的海尔张瑞敏，思维超前的雷军，都很优秀。至于格力董明珠，真的很失望，一个不知道反思进取，高傲自大，整天怼这个怼那个，靠炒作营销，靠网红效应，不知道还能走多久

回答这个问题怎么回答都会挨喷的，呵呵呵😆😂🤣！仁者见仁，智者见智，人人心中都有一杆称。客观理性公平给这四家企业的发展潜力来排序的话，我认为：海尔、美的不分上下并列第一，小米第三，格力很不幸排最后。我在此强调一下：是发展潜力，是未来的前景，不是现在眼前！

虎哥从抗风险能力来分析衡量评价这四家企业的发现潜力。发展潜力对应的就是抗风险能力，没有抗风险能力的企业根本谈不上有什么发展潜力。其实企业的决策管理、管理体系也好，产品多元化也罢，所有的一切就是提高企业的抗风险能力，使企业立于不败之地。先生存后谋发展,是做人做事最朴素的真理。

海尔是国内企业管理最成功的企业之一，张瑞敏企业管理的“思想家”“教父”般的存在，海尔不论在产品质量管理、制度创新还是技术创新、品牌管理等方面都建立了相当完备的体系，是国内企业管理的榜样。
美的自创始人何享健接棒给方洪波这位职业经理人，在企业管理各方面也都相当完整，特别何享健与方洪波的完美互动，为美的的发展加分不少。这几年，美的一板一眼地特别有节奏感，在企业转型、国际化方面大有斩获。

小米的创始人雷军将小米定位于永远是小公司，是国内最高准入门槛的公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。小米有效运作的合伙人制度 ，雷军采用充分授权的扁平化组织，每位合伙人各负责一个板块，充分授权，互不干涉。 合伙人意味着事业是大家的，不是雷军一人的，每个人都可以在自己的岗位上实现自身的人身价值，同时创造更多的利益。

反观格力的董明珠似乎象只孤独又勤劳的小蜜蜂，永远处于奔波之中，处于愤怒状态，总在不断地怼人、骂人，诺大的格力似乎只有她一个人在忙碌。拿最近火爆非常的骂人视频来讲，其实董明珠是骂错了，我们先同情那位格力小哥2秒钟，事实是这样的：关于高铁的广告资料早已做完，但董因公出国在外，公司无人敢拍板。等她回公司一进办公室，那位小哥就逼切地上门请她来审查，就发生了被挨骂的事了。
董明珠是这么解释说的：虽然自己经常会在公司忍不住骂人，主要是恨铁不成钢，很多事情他们办不好不是能力问题而是责任心问题，没有责任心，态度问题。所以必须骂他们，让他们意识到自己的问题。不解释还好，这一解释太可怕了，格力内部似乎一切靠骂才能做事，不知制度为何物？三年后，董明珠真的退休了，离开了格力，没有她来骂的格力怎么办？！我的天那！还谈什么发展潜力？将格力排在最后，不冤吧！在此虎哥郑重真诚希望：为了格力的未来，也为董明珠自己，董小姐应该改变，否则会把自己累坏的。累了，烦了，难免会有坏情绪，难免会出差错的。

再淡淡各个企业产品多元化，增强抗风险能力的事。

大家都知道海尔做冰箱出身，有德国血统，技术严谨，产品质量可靠。从初创之初的单一冰箱，发展家电全系列产品包括洗衣机、空调器、电冰柜、热水器、洗碗机、燃气灶等家电及其相关产品生产经营，并且销售均名列前茅。品牌建设及国际化成就有目共睹,有的产品在美国等发达国家的高端用户占比相当高,已发展成为大规模的跨国企业集团。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域,海尔也取得相当不错的成就。

美的是从生产小家电起家，现发展成为一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；美的通过收购国际领先的德国库卡集团快速进入并抢占机器人及自动化系统业务，其营收已占10%左右。美的迅速而有效的进入国际化快车道，当然如何整合也是考验美的的真本领。

格力其实现已有空调、生活电器（厨房电器、洗衣机、冰箱等），高端装备（智能装备、工业其机器人、数控机床等），通信设备（物联网设备、智能手机、芯片、大数据）四大业务板块。大家一般以为格力只有空调，其实错了,格力的多元化一路在做、在努力，冰箱、洗衣机、电饭煲、净水器、空气净化器、手机等都有。只不过，格力的空调太光鲜了，其营收要占90%左右，其它占比很小，在国内外也没啥影响力。整个公司太依赖单一产品，就像人只有一条腿一样，站不稳，更经受不了大风浪的冲击。

小米，现阶段还是以智能数字产品为主，“小米生态链”计划，产品包罗万象，其实是不能划入家电企业的，现在也不能说的家电业巨头，当然小米也正在“混进”家电行业。小米现在在家电业类似于“游击队”，主要将传统家电用智能化再设计，再请工厂代加工，轻资产，与其它厂家的“正规军”的确不太好比较。随着“AI + IoT 是小米未来的核心战略”的切实执行， 小米IoT也直接带来了与产业相结合的深度合作，从商旅、汽车到家装，小米与宜家达成全球战略合作等，会有更多的产品、企业、行业纳入小米IoT 平台。我个人特别看好小米模式及发展潜力。

到此，以上就是小编对于装备制造业策划成果怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业策划成果怎么写的2点解答对大家有用。