技术部调岗到制造部(为什么把优秀员工调到新岗位，导致职场人才流失？)

苏东坡一句诗说得好：“此心安处是吾乡”，能让员工心安的职场，才是成功的。

员工的焦虑和不安源自企业的变革

历史车轮滚滚向前，时代在不断的进步，任何组织、任何人不管是自愿的，还是被动的，都要被前进变化的洪流席卷向前，没人能够置身事外。

企业也是时时刻刻在变革，产品要时刻根据客户的需求变化改进，对外宣传的方式，也要根据媒介的变化，而被动更新方式。

比如：过去是人人拿着一份报纸，因此，企业宣传都集中到报纸上；现在是人人拿着手机，宣传只能转换方式。

企业这种时刻的变革，牵动着员工也要一起变革，当然，变革一般不足以产生焦虑，真正让人产生焦虑的是，旧的体系被瓦解，而新建立的体系却漏洞百出、摇摇欲坠，这是员工充满不安全感的核心所在。

前天我一位同学，刚刚从企业离职，换了新工作，我问他原因的时候，他并没有说出像大多数员工的离职理由，比如，工资少、办公室政治等。

他的离职原因是：公司突然搞起来短视频直播变革，之前并没有任何准备和计划，以至于企业内部工作乱成一团，他惧怕企业这种不稳定的状态，就离职了。

的确，企业变革没有那么简单，小的变动，也会牵一发而动全身。

旧体制被瓦解，新体制未形成

上个世纪五十年代，所有人都普遍有焦虑不安的情绪，这根本原因源于：旧体制被瓦解，而新体制尚未健全。

企业变革也同样如此，当企业真正面临变革洪流的时候，不能饥不择食，在整个公司集体制造恐慌，企业变革需要软着陆。

当企业发现新事物火起来，但是之前并没有预知到，也没有做任何准备，不妨先仔细看清楚后，再小成本投入试一试，俗话说：“心急吃不了热馒头”。

这种变革、新旧交替的真空，极易给员工产生不安全感，也会给企业带来巨大的危险。

企业变革管理，不是一个人的事情，个人今天这样，明天可以那样，影响不大；如果企业朝令夕改，员工势必动荡，会动摇企业的根基。

企业频繁变革，往往也会影响到员工的收入，新变革会使很多员工收入降低。

员工对未来的不安全感再加上收入下降，会导致员工身在曹营心在汉，消耗企业的生命力。

稳步变革，还要加工资

企业越是面临变革的时候，越是要稳，不能急于求成，这时候也要勒紧裤腰带，给开辟新业务的同事加工资。

管理者不要光嘴上说得好听，实际行动却不给员工加工资。

比如，老板把最优秀的员工派去开辟新业务，结果他的收入还降低了，这种情况下，如果新业务出了问题，都搞不清楚是方向问题，还是人的问题。

我一位朋友就是这种情况，他的团队业绩连续几年保持公司第一。

老板知道他能力强，于是，就派他去带着一个小团队开辟新业务，结果一年后，新业务没做成，我朋友收入大幅下降，连原来的三分之一都不到。

他申请回原来的团队，还回不去了，只能再重新组建培养团队，最后他负气离职，老板也觉得不是自己的责任，还说他不为公司着想。

这个变革最终结果是双输的，公司失去了优秀人才，员工收入大幅缩水，新业务也没做成，最后也没办法确认：新业务没做成的原因。

最好的处理方案是：把优秀人才调去做新业务，首先要保证他的收入，不能与之前差太多，原来他所管理的团队业绩，可以与他挂钩，在未来一年中，即使他离开做新业务，原来团队业绩依然给他提成。

这样就保证了他的收入，也能稳固原来的团队，团队毕竟是他管理带出来的，别人接手，再加上他的辅助会更好。

他能全身心扑在新业务上，在这种状态下的新业务成败，才是真正有说服力的。