制造业技术经理的工作(制造业生产经理“三大难”？实用干货让你成为出色的生产厂长)

在制造行业里，生产部经理是各企业中重要的核心管理者，负责整个工厂的“经营管理”。据调研，制造行业中生产经理的人岗匹配度不足60%，可见，一个优秀的生产经理是“一将难求”。

作为生产经理在工作中面临的困难主要有以下三个方面：

【忙】：一旦管了生产，上班时间自然忙里忙外，就连休息时间也是不受控制地忙。车间分两班、三班是常态，只要有人上班，管理人员心就不能完全放下。

【烦】：员工能力良莠不齐，需要协调沟通的事情也非常繁多，很多不想面对又不得不面对的人和事，躲无可躲。

【难】：没有工作是不难的，管生产尤其难。一旦资金不太充足，钱就得用在刀刃上。人机料法环、质量、效率、交期、成本控制、安全环保……每一个环节都要做好把控，既要站在公司发展的角度上，又得考虑大家的利益，非常之难。

那么作为生产经理，我们到底应该如何做好日常管理工作呢？来看看实用干货指南！

01生产经理每天必做的8件事

1、分解生产计划，明确工作目标

提前半个小时到达工作岗位，确认当天的生产计划，明确各版块当天的生产任务安排，制定排产计划。

2、巡查生产现场，督促现场规范化

上班后，进行现场巡查，督促生产现场进一步规范化标准化，同时也有利于拉近与团队的距离。

3、审查昨天生产报表，确认绩效达成情况

通过审查报表，确认昨天生产计划是否达成、确认各项生产管理绩效指标是否达成，发现生产执行过程中存在的不足或需要改进的地方及时进行处理。

4、召开早会，提振士气、部署工作

5、生产现场过程巡查监督

要想管好生产管理工作，必须强化过程检查，及时发现过程存在的问题，及时落实改进，督促现场管理进一步规范化、标准化。

6、内外沟通协调，确保生产顺畅

生产部门的工作绩效受到计划部门、仓储部门、质量部门、技术部门、设备部门、采购部门、销售部门等影响，所以作为生产经理，需要在工作开展过程中，与这些部门保持密切沟通协调，达成共识，赢得支持与配合。

7、生产总结分析与反省自查改进

作为生产经理需要对每天的工作内容进行汇总、整理形成《生产日报表》，同时根据当天的工作状况适时反省自查，不断优化生产和管理工作。

8、安排第二天的工作计划

02善用生产管理工具——万搭云

其实，除了以上日常管理理念和方案外，选择一款生产跟进管理工具也尤为重要。企业生存的一个重要目的就是追求高额的利润，而高额利润的获得需要通过两种方式：一是经营所得，二是精益管理创造低成本、高绩效。

一套强大好用的生产管理工具，可以帮助我们更高效的完成生产工作，减少低效管理成本，用便捷的数字化能力让我们的生产管理工作变得轻松，改变“忙”、“烦”、“难”状态！

让我们一起来看下零代码应用搭建平台——万搭云，是如何进行高效、精益生产管理的吧：