数字化怎么改装备制造业，装备制造业数字化转型案例
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字化怎么改装备制造业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍数字化怎么改装备制造业的解答，让我们一起看看吧。
我国制造业产业结构亟待调整，数字化制造技术如何带领制造业升级？
现在很多数字化制造技术其实都是十年前二十年前的，很多都是大公司在吹概念，技术本身在行业顶端存在很长一段时间了。
真正的工业4.0目前，还只是一小部分特定产业的传家宝，距离真正普及到大部分制造业还是需要时间的。国内很多制造业细分行业的龙头企业，应收一年上亿的，不少公司连ERP都没有。更不要提相关的设备管理，产品数据管理等周边系统了。智能制造是相对的，很多人以为一套erp就能解决所有问题，到今天仍然占了大部分。真正的智能制造其实最关键的还是老板的观念能否跟上，否则都是吹牛皮。真的，看的太多了。
未来10年，传统制造业如何转变才能做大做强？
首先，我们得先弄清楚什么是传统制造业，我觉得传统制造业和现代制造业并没有一个严格的定义区分，大家可以这么来理解，传统制造业就是指制造一些普通的，小的，生活用品的行业，比如说话，家具厂，纺织厂等等。
而随着网购的兴起和成熟发展，传统的制造业受到了很大的冲击，未来10年之内，传统制造业要想有一个好的发展，个人认为最重要的必须做好以下两点:
1、重视品牌价值，比如现在我们穿的鞋子，一般只要买得起，都会优先选择像阿迪之类的品牌，比如我们穿的衣服，一些女性的奢侈品等等，没有几个品牌会是中国的，不可否认，那些外国的产品在质量上会好一些，但贵的那一部分更多的是品牌的价值，因为在咱们国内，抄袭的太多，这个产品今天设计出来了，过不几天山寨品就已经出现在某宝上了，所以，企业一定要重视自身的品牌价值。
2、重视产品的研发，华为为什么那么成功，还不就是因为他们每年都会在研发上投入一大笔钱。有那么一部分公司在挣了钱之后就忙着扩大规模，建立分厂等等，只是一味地挣钱，着眼于眼前的利益，结果没过几年就被时代淹没了。
一点浅见，欢迎留言评论😊😊😊
传统制造业转型升级已成必然，今后不可再固步自封、怨天尤人甚至埋怨互联网等虚拟经济对其的冲击波。最重要的是自身思想上要彻底革新、转变观念，跟上工业4.0时代步伐。
众所周知，中国制造2025是我们几年前就提出来的未来发展战略。不论经济发展到什么时候，实体经济都是国家经济发展竞争的根基。
下一个10年，对于传统制造业转型升级尤为重要，我个人觉得有以下几个方面需要注意:
技术创新和融合发展
要做大做强唯有加大投入，加强信息基础设施建设，推动互联网和传统实体经济深度融合，加快传统产业数字化、智能化，做大做强数字经济，拓展经济发展新空间。
思想转变
中国现在是世界第二大经济体，一定会大力发展实体经济，而且还会进一步推进工业现代化、提高制造业水平，不可能脱实向虚。因此，传统制造业一定要有长远战略和眼光，提前布局，加强思想意识上的认知和学习。
人才体系化建设和生态系统创新
传统制造业今后在人才选用上，要具有全球化的视野，毕竟人才是创新的根基，创新驱动说到底其实是人才驱动，谁拥有一流的人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。搭乘中国开放的顺风，下大力气引进高端人才。
优化竞争生态系统，加强人才培育、科技成果转化形成长期驱动的生态闭环。
总而言之，这是个宏观经济的大问题，不可能一蹴而就也不能在有限的篇幅尽善尽美。如需进一步交流、探讨可关注东震木头条号！
传统企业数字化转型的路径和模式是怎样？
“边角料”管理
大企业靠着钱和技术，数字化转型直接一步到位，但是马上就出现了，管好了生产和销售，研发、项目来找存在感了，管理“边角料”的问题，让人无法顾及。
系统与系统之间存在数据壁垒
传统管理系统交付周期长、系统与系统之间数据不互通，而且大部分的数字化部署，仅停留于部门岗位或者是职能流程，系统功能单一且集中在生产、销售和办公等几大板块。
JNPF低代码快速开发可以帮助企业建立企业内部通用系统应用库，补建缺漏的业务流程，串联原有系统的所有数据，汇总至企业运营驾驶舱，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态。
简单用几个形容词，你就会对它非常有兴趣！
可视化、模块化、开箱即用，上手就会
但最实用的还是二次开发功能，企业或许已经意识到数字化转型的重要性，但是有转型初期、中期、成长期，企业可以根据不同的发展需求，对已有低代码系统进行自主二次开发，适配企业自身特有的业务流程，感兴趣的话，欢迎试用~
传统企业数字化转型的路径和模式可以概括为以下几个步骤：
- 制定数字化战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，确定数字化转型的愿景和方向，包括对数字化技术的认识、对业务模式的重新定义以及对组织结构和文化的重构。
- 优化业务流程：数字化转型的关键在于提高业务效率和生产力。企业需要重新审视现有的业务流程，发现存在的问题和瓶颈，并利用数字化技术优化业务流程，提高效率和效益。
- 拥抱云计算：云计算是数字化转型的基础设施。企业需要将应用和数据迁移到云端，利用云计算平台来提高业务灵活性和可扩展性，同时也能够降低成本和风险。
- 数据驱动决策：数字化转型的核心是数据，企业需要利用数据分析来实现对业务的深入了解和决策支持。通过数据分析，企业可以发现新的商机、预测市场趋势、优化产品设计和服务等，从而提高竞争力。
- 引入新技术：数字化转型需要借助各种新技术的力量，包括人工智能、区块链、物联网等。这些技术可以帮助企业创新业务模式、提高产品和服务的质量和效率、提高客户体验和满意度。
- 建立数字化组织：数字化转型需要建立数字化组织，包括领导层的数字化思维、数字化人才的引进和培养、数字化文化的塑造等。只有建立数字化化组织，企业才能够顺利实现数字化转型。实现客户体验升级：数字化转型可以帮助企业更好地理解客户需求和行为，提供更优质的产品和服务。企业需要利用数字化技术打造个性化、定制化的客户体验，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
- 推动组织变革：数字化转型需要重新定义企业的组织结构和文化。企业需要推动组织变革，采用敏捷开发和设计思维等新的管理模式，培养员工数字化技能和素养，实现企业文化的数字化升级。
- 保障信息安全：数字化转型也带来了新的安全风险，企业需要采取措施保障信息安全，包括数据备份、网络防御、身份认证、数据加密等。
- 加强合作伙伴关系：数字化转型需要与各方合作，包括供应商、客户、科技公司等。企业需要建立良好的合作伙伴关系，共同推动数字化转型，实现业务升级和增长。
总之，数字化转型是一个全面的、复杂的过程，需要企业在战略、技术、组织、文化等方面进行全面的变革和升级。企业需要根据自身情况和行业特点，制定符合自身情况的数字化转型路线图和模式，逐步推进数字化转型，实现数字化升级和业务增长。
传统企业数字化转型的路径和模式：
1.以智能制造为重点推动企业数字化转型。
我国传统产业以制造业为主，因而推进智能制造是企业层面加快数字化转型的主攻方向。应通过“机器换人”、智能化改造，全面提升传统制造方式自动化、网络化、智能化水平，并以此为基础催生个性化定制、智能化生产、网络化协同、服务型制造等新模式、新业态。
2.以平台赋能为重点推动行业数字化转型。
以制造业龙头企业、ICT领军企业、互联网平台企业为主导，根据具体行业的特点以及运作方式，引导平台通过完善运营机制、共享数据资源、选择不同的作用点、重点和方法推动重点行业数字化转型。
3.以生态建构为重点推动园区数字化转型。
以园区数字化改造带动各类产业平台整合提升，是变革传统生产方式、组织方式、管理方式的基本路径，是驱动传统产业数字化转型的重要支撑。推进园区数字化建设，建立以园区管理、运营平台为基础，产业服务平台为核心、大数据运营平台为支撑的智慧园区不仅可以全方位有效服务传统企业，还可以推动相关的新动能培育，打造良性循环的数字化生态。
传统企业数字化转型核心技术包括：
1.物联网。
物联网的协议标准化、安全性在数字化转型中尤为重要，只有协议互通才能够保证数据的融合，只有保证安全，企业才会有动力推动数字化进程。
2.云计算。
最重要的是“IT云化”可以大幅度提升IT基础实施的灵活性和可扩展性，这对数字化转型的作用尤为重要。数字化体系中对数据的处理和存储能力有较高的要求，但同时具有不确定性和突发性，利用弹性的云计算架构，可以既满足弹性计算的需求，又满足低成本的需求。
3.雾计算。
雾计算以其广泛的地理分布、带有大量网络节点的大规模传感器网络、支持高移动性和实时互动以及多样化的软硬件设备和云在线分析等特点，迅速被物联网和人工智能应用领域的企业所接受并获得广泛应用，例如，M2M、人机协同、智能电网、智能交通、智能家居、智能医疗、无人驾驶等应用。
4.大数据。
大数据的发展具有行业特性，与行业的数字化转型密不可分，大数据的发展可以反映行业的数字化程度。
传统企业数字化转型的广泛应用将给企业带来诸多益处。其中包括：使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度；优化生产过程，提高生产效率；延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多价值。家具行业作为传统企业的代表之一，目前也面临着转型升级。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
到此，以上就是小编对于数字化怎么改装备制造业的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字化怎么改装备制造业的3点解答对大家有用。