装备制造业生态圈分析，装备制造产业链

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业生态圈分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业生态圈分析的解答，让我们一起看看吧。

怎么评价国际技术产业联盟？

国际智能制造产业联盟（以下简称“联盟”）是由积极投身于机器人及智能装备事业、从事智能制造相关技术与产品的研究、开发、生产、应用、具有行业与领域代表性的企事业单位、大专院校、科研机构、服务机构及其他相关高端人才自愿组成的社会团体。联盟以资金、技术、人才、渠道为四大支撑点，通过集聚智能装备生产企业、智能装备应用企业、产业园区、高校科研院所、第三方服务机构和协会联盟等资源，搭建一个可交流、可交易、可交互的智能制造O2O平台。同时，通过整合智能制造全产业链资源，形成智能制造闭环活跃生态圈，最终打造智能制造良性生态系统。联盟秘书处设在广东国唐智能科技产业发展有限公司，并委托广东国唐智能科技产业发展有限公司负责实施联盟相关的会员服务工作。联盟职责：1、组织企业、高校和科研机构等围绕智能制造关键技术的相关问题，开展技术和项目合作，形成智能制造产业的核心竞争力；2、宣传贯彻国家相关政策法规，共同寻求政策、法规、资金、舆论等方面的支持，向政府有关部门反映联盟会员和行业的愿望与要求，为行业发展营造良好的社会环境；3、本着优势互补、资源共享，以及充分发挥联盟会员资源和能力的原则，实现创新资源的有效分工与合理衔接。建立公共服务平台，实行优质资源共享；4、提高技术应用水平，加速科技成果的商业化运用和推广，提升产业整体竞争力；5、联合培养人才，加强人员的交流互动，为产业持续创新发展提供优质人才支撑；6、发挥资本集聚效应，高效整合闲置资金解决会员在研发、推动新技术和新产品当中的资金短缺问题，扶持和培育联盟会员做大做强。

商业模式的定位为何能决定企业的存活？

在我看来，一个企业活下来，必须有销售，必须有顾客购买产品。而商业模式就是利润分配的格局，行业的格局，各种机构资源搭配的方式！

营销和商业模式各要解决的核心如下:

实践告诉我，营销要解决:我的客户是谁？如何找到他？如何有效地降低成本？我用什么去吸引他和我连接？卖给他什么他会愿意接受？完了之后我再卖给他什么？为什么人家会买会迫不及待的去买。以上是营销解决的问题。

商业模式要解决:如果营销的过程一切都要我去做，显然这是很累的。如果我把我的任务，把找到客户，吸引客户，满足客户的过程分解成若干个任务。这些任务并不是我做的最好，也有可能有些任务别人比我的资源更好，比我做的更好。把一切资源，人才，资金联合起来，让他们做成交营销全部的工作。打造一个生态圈，制定生态圈的规则，每个人进来都可以贡献他的绝活，每一个人进来得到他应有的回报，比他自己干更轻松得到更多。这样就健康发展！

最终这个系统必须要把产品卖出去，向客户贡献价值。先解决客户需求问题，再设计商业模式。通过满足客户需求创造财富。

所以在我实际操作的案例中，商业模式必须和营销结合是根本的根本。结合起来不是为了赚钱，是为了服务这群客户。结合起来更轻松简单服务这群客户，我们就能挣到钱。然后我们根据我们的贡献来分钱，这就是商业模式的根本。

综上所述，一个好的商业模式定位必然能够解决企业的存活。

到此，以上就是小编对于装备制造业生态圈分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业生态圈分析的2点解答对大家有用。