装备制造业数字化转型困局，装备制造业数字化转型困局的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业数字化转型困局的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业数字化转型困局的解答，让我们一起看看吧。

国央企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？

一、顺应时代需求，国央企需积极主动寻找数字化转型路径

随着信息技术的进步，数字化转型已经成为中国企业未来创新发展的重要抓手，国央企成了数字化转型的主力军。去年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，积极推动国央企在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快推动提升产业结构升级，培育发展新动能。

2021年是“十四五”开局之年，也是数字化转型加速之年，国央企需要发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，积极主动的寻找数字化转型路径，以科学应变、主动求变的姿态加快改造提升传统产业结构，全力推动经济社会高质量发展。随着数字中国、网络强国、和新基建等国家重大战略部署的加快推进，数字化转型已成大势所趋。

二、打造智慧差旅生态，差旅天下助力国央企数字化转型高效发展

·企业差旅管控难在哪？

目前，国央企数字化转型势在必行，但在实际应用中，作为我国新经济建设中最活跃的细胞-智慧差旅，在中国企业中的普及率仍然很低，据统计，2019年中国大中型企业差旅管理普及率仅为11.7%，其在差旅出行管控过程中仍存在较多的痛点和困局：

◢ 数据孤岛问题严重

大型国央企往往具备一定的信息化基础，但由于顶层设计缺失与历史原因，数据信息孤岛和碎片化现象普遍，各个供应商数据分散，提供数据的能力参差不齐，数据格式不一致，企业难以整合，各系统间的兼容性与集成性问题严重，难以实现可视化、图表化。

◢ 业务无法灵活调整

多供应商无法整合在一个界面展示，维度标准不统一，无法实现真正的多供应商比价；领导或员工差旅过程无法追溯，难以判断出差行为的合理性和保障出行人员差旅安全。无法关联企业预算，审批浮于表面，难以对差旅费用进行行程监控，流程僵硬不灵活。

“菜贱伤农”成常态，种黄瓜信息化程度低的困局如何打破？

好的东西城里人得不到，好价钱我们农民得不到，这就是个矛盾体。根源还是买与卖之间出现了脱节，如何改变这种供需关系，听了马云的万物互联，感觉是个好东西，我是搞不懂，文化层次不够。但我相信这一天是会到来的，因为信奉中国人的精神，一个敢修长城的民族不会差😊

很高兴回答这个问题 蔬菜的价格很低，导致农民现在种植蔬菜越来越没有信心，其实菜越来越便宜，不是因为农民种植的菜不好，而是因为中间商，供货商，他影响了这个差价，如果农民直接把菜弄卖出去，价格还会高一点，吃黄瓜信息度比较低，应该怎么办？我个人觉得可以联系一下当地的电商，现在种植国家大力扶持三农，可以向当地的有关部门咨询一下，黄瓜食用也是比较多，但是黄瓜不容易储存，所以说种植的时候一定要谈好经销商

不仅仅是黄瓜的信息化程度低，菜贱伤农是普遍的现象。抛开能赚多少钱的问题，能在不亏本的情况下把菜卖出去就不错了。还有一种情况是原产地价格低，但到达消费者手上的时候价格就高了，其实这些原因都出在了从种植端到C端的流通环节上。除去必要的成本，中间商的利润也是导致两端价格不匹配的原因。

虽然如今的互联网信息极其发达，但传统的菜农还是70、80、一代的父辈人多，他们一直勤勤恳恳种植，对于网络营销缺乏概念。比较大型的基地还好会有原来的合作伙伴可能会进行收购，但价格方面自己的话语权是极低的，还有可能之前的收购商早就在暗地里替换了供应商。我就遇到过某个基地因为是老客户的原因没有预定定金，留了许多菜，最终来不及出售而烂在地里的情况。有的种植户就自己做，等着有人上门收购，谁都想多赚一点儿，但经销商个个猴精，最后不得不卖的时候只能贱价出售。

鉴于此，乡村柒妹分别从提高信息化、多渠道供应、多种合作方式三种个方面给出建议。

1. 提高信息化运作

让自己产品被更多人知道，就会被越多的需要，也就越有可能直接跳过无数个中间经销商。商品直接从产地到消费者，减少了商品在流通过程中出现的价格增加。目前国家对互联网巨头的要求也倾向于农民，比如今日头条、抖音、快手等平台的直播就能最低成本提高商品的曝光，而且操作加单，学习成本也低。通过这些渠道既可以直接售卖商品，也会在其中发现合适的合作伙伴。广大朋友都可以试试。

2. 多渠道供应

有句话叫做鸡蛋不要都放在一个篮子里，个人认为作为一个供应商也应该多找有产品需求的商家。除非在签订了供应合同且已经交付定金的情况下，不然单一的客户一旦毁约，自己的损失就太惨重了。比如市场渠道经销商、社区门店、酒店、大型餐饮店、商超等，反正对接越多，自己就越有话语权。

3. 多种合作方式

其实这几年的社交电商是非常火爆的，个人认为其实蔬菜也可以如此操作。直接找相关的负责人沟通，有的平台销量是非常惊人的，比如某淘。其次可以寻求订单式种植，订单式农业对种植端的风险是比较小的，也可以和合作方一起承担一定的风险。风险共担的合作能走的更远。

以上建议希望对您有用。

到此，以上就是小编对于装备制造业数字化转型困局的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业数字化转型困局的2点解答对大家有用。