装备制造业企业erp，装备制造业企业名单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业企业erp的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业企业erp的解答，让我们一起看看吧。

我认为传统的制造业的企业管理系统（ERP、MES、OA等）完全可以由企业内部的人自己做，是我太天真吗？

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我觉得完全可以。当前越来越多的企业正在这么做，大家是有原因的。

1、软件行业的效率太低了。软件人员不懂业务，当前软件从业者：从业务人员、项目经理、架构师、码农、测试人员、实施人员，他们都有一个共同的称号：翻译。就是把业务翻译成机器语言。业务人员和技术人员互相说话听不懂！

2、当前互联网大厂把持了技术，正在内卷中。人家有垄断利润，正在无休止的内卷。例如前后端分离、UI和美工分离、后端服务和运维分离，导致企业信息化尤其是制造型企业成本增高，效率降低，很多企业拿了几十万，开发人员需求都没搞清楚。

3、所有的厂商1-3年都得掰。第一年首款蜜月期，第二年凑合过日子，第三年无论无何过不下去，双方矛盾爆发了。系统重新开始招标，数据和格式不一样，又折腾业务部门一次。很多业务部门一听上系统都哆嗦。

但是不是光有矛盾就行了的，这还是个新事物，要有工具和方法论的支持，关注我的头条，我会介绍更多的理论和实践的内容给大家！

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可以自己做，时间需要花10多年，资金大概10多亿人民币起，人员需要华为级别的几千个吧，企业需要500强级别的，要不需求都搞不定，这是大型的企业级的，当然，如果只是一个小企业的进销存，那不用这么多，不过这不是我们说的真正的erp

那你是低估了这些系统设计的难度，国内光读懂MES的5篇ISA95标准的人有几个，这都15年以上的专家才行，这都的40岁了，国内连35岁的都不要了，这样的专家根本没机会成长起来。

OA可以自己开发，把其作为BPM使用是必要的。通过这个自研的BPM平台，今后可以拓展很多其它的外挂系统。

ERP和MES不建议自研，因为涉及的业务过于专业。如果是一个大牛非常了解ERP的所有业务，包括财务要求的会计准则，倒是有机会。但其实我也不太建议，因为业务的专业性和IT开发人员的专业和局限性，开发出来的系统BUG非常多，也不一定能达成业务的需求。

最好的办法，选型合适的ERP和MES，综合性价比符合公司要求的。再通过自研的BPM系统来拓展ERP和MES的不足或业务逻辑的完善。

最终实现，把ERP作为进销存和数据仓库在对待，很多业务运营可以在BPM基础上拓展出来的各类外挂系统完成，BPM与ERP和MES通过上推下拉数据完成相互间交互即可。

到此，以上就是小编对于装备制造业企业erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业企业erp的1点解答对大家有用。