中国装备制造业好不好赚钱，中国装备制造业好不好赚钱呢
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国装备制造业好不好赚钱的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国装备制造业好不好赚钱的解答，让我们一起看看吧。
现在传统制造业有前途吗？
（-东南偏北）
如果说行行出状元，可能讲的有些太“宽广”了。但是这就是事实，传统制造业囊括了太的行业，这里面总会是有机会的。
制造业本身是一个笼统的行业，所以我们不妨对其进行一个大概的分类，《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中，制造业共有31个大类。考虑到废弃资源综合利用业和其他制造业难以归类，我们把其余的29个大类按照在产业链中的位置，划分为上游、中游和下游三类，各有2个、15个和12个子行业。
然后我们再来看下上、中、下游行业的一个盈利情况（数据来源于Wind）
从图片数据我们可以看出，2016年年初开始，上游行业的利润增速出现了明显的回升，全年的利润增长了90%。
中游行业的利润增速在2016年总体呈现出不断上升的趋势，到了2017年进一步改善，今年前7个月累计增速为21.8%。
相比于上游行业和中游行业，下游行业的利润改善并不明显。2016年全年利润增长了6.1%，只比2015年的5.5%略有提高。今年前7个月同比也只增长了10.0%，跟上游和中游行业相比仍有较大差距。
也就是说，如果你选择制造业。这里面的差异也是很大，从细分的盈利情况也可以看出，截止2017年5月，制造业中中游行业的赚钱效应要明显高于上游行业，上游行业的赚钱能力又要明显高于下游行业。
从多个角度来看问题：
传统制造业受到互联网冲击大吗？可以说是没有利用好互联网。
人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术是为制造业服务的，当然不单纯服务于制造业。单就制造业而言，积极使用这些技术，让自己的企业更有活力和竞争力，这是企业主需要考虑的问题。
智能化的产品研发，更具市场竞争力的产品研发，这是需要加强的。个性化的定制让多少原来以库存生产的企业觉得无比痛苦，这不也是一种变化和挑战，需要积极去调整。
接下来是制造，制造的部分受到原材料价格上涨、人力成本上升、内部管理成本过高等等原因，带来了诸多的麻烦。现在的数字化工厂、智能工厂，都是要以提高生产效率、降低产品不良、降低运营成本为目标的，企业是否做好了这方面的准备。
最后是服务，产品卖出去怎么再一次让客户买单，怎么提供更加优质的服务。是否有战略布局，这些也是需要整理的。
所以，总而言之，任何一个环节跟不上市场，都会让制造企业很难过。
传统制造业面临着用工成本上涨、环境资源压力加大，融资难融资贵、供给市场过剩带来的盈利能力降低等困境，在政府引导、企业主导的双重驱动下，目前围绕“中国制造2025”所指定的战略，现在来看，主要探索方向有两个，一个是智能制造，一个是工业互联网。
（原创）文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编
在工业互联网研习社看来，无论是智能制造还是工业互联网，指向的问题都是一个，那就是利用互联网、大数据技术、AI及区块链技术与传统制造业深度融合，以图谋升级。
德国“工业4.0”：工业4.0直接缘于2008年金融危机导致的经济危机。当时德国提出，工程和制造业等核心行业要做出改变，变得更有效率，才能够渡过金融危机。讨论阶段历时三年，2011年开始落地。7年来，工业4.0经历了三个发展阶段：柔性化、定制化生产，企业从产品平台向服务平台演进；物联网技术让工业互联网成为现实。
美国：官方主导“先进制造业战略”（AMP2,0），美国GE通用电气主导发起了工业互联网联盟（IIC），GE专门组建DIGITAL GROUP（数字集团）来推动实施。
日本：面对工业4.0的压力，日本重新将IT、物联网、大数据在制造业中的作用写进了《日本2015版制造业白皮书》。同时，2015年初发布了《新机器人战略》（New Robot Strategy），提出了3大核心目标，它们分别为“世界机器人创新基地”、“世界第一的机器人应用国家”、“迈向世界领先的机器人新时代”。同期5月日本机器人革命促进会正式成立，标志着日本新机器人战略迈出了第一步。
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到此，以上就是小编对于中国装备制造业好不好赚钱的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国装备制造业好不好赚钱的1点解答对大家有用。