装备制造业智能化转型，装备制造业智能化转型案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业智能化转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业智能化转型的解答，让我们一起看看吧。

工业4.0时代，工业互联网该如何帮助中国制造业转型？

1、平台化：坚持平台化的建设思路

过去的系统独立开发建设、重复造轮子的时代已经过去，经过那一时代的“洗礼”，留给企业的是一个个孤立的信息“孤岛”，带来的是高成本、低收益的建设效果，在工业4.0时代下，企业利用物联网、人工智能、大数据等新兴技术时，需要将技术与管理场景有效结合，仍然有大量的系统需要建设，这时候企业需要树立平台化的建设思路，通过建立统一信息化平台，在平台上灵活定制、扩展业务场景应用，才能满足工业4.0时代数字化转型的需求。

2、业务化：紧密围绕业务战略开展

工业4.0以智能制造为核心，制造作为企业运营环节中的一部分，与企业的营销、研发、供应、服务紧密相连，其建设方案设计不能脱离企业的整体业务，必须与企业的业务战略紧密联系，才能实现企业4.0转型的整体效能最大化，因此在设计开展时，必须围绕业务战略展开，整体设计优化。

3、云化：建立基于云计算的云制造模式

工业4.0上要实现企业与上下游供应链、客户的物联网和服务联网，需要企业建立开发互联的网络通讯环境，同时，要实现智能制造，建立工业大数据是基础，企业能够通过互联网在智能机器和网络上获取相关数据，为企业的生产运营提供分析、决策的依据，因此，制造企业需要借助云计算等技术，实现企业上云，迈向云制造模式，为实现智能制造创造前提。

4、组织化：以人为本仍是工业4.0的核心思想

工业4.0的目的不是机器替代人，而是将人从重复的体力劳动中解放出来，从事更多富有创新性的工作，人作为组织的核心，以人为本仍然是工业4.0的核心思想，智能制造作为一个系统性工程，需要人站在更高角度去思考，不断改进提升制造体系，从而促进人与机器，机器与机器更有机的协同，因此工业4.0需要更加关注人的能力的提升，人与组织、组织与组织间的协同。

国内在积极推动工业互联网的发展，而工业互联网是智能平台的载体，因而工业互联网早期是以工业互联网平台建设为主。

基于工业互联网平台，汇聚所有设备数据，利用设备数据，基于人工智能技术，将数据形成的智能，以服务的形式为企业赋能，基于赋能平台实现服务业的分工。

深圳华企成长科技有限公司核心产品“工业魔方”即“工业大脑”，实现软硬件一体化，即插即用，快速低成本把制造企业带入数字化新世界。核心技术团队是由拥有20多年智能物联、云计算、大数据、网络安全和精益生产经验的前华为专家团队组成。

企业工业互联网进程需规划

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企业高层管理人员应该深刻理解工业互联网对企业发展的重要性

工业互联网写入公司战略，并将其作为首要项目。数字化和智能化已经成为全球共识。工业互联网是工业企业实现数字化和智能化转型的载体。只有将工业互联网写入企业战略并自上而下实施，才能确保工业互联网的发展方向不偏不倚，实施不走样。

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企业需要为工业互联网设立专职机构，并制定总体规划

包括业务规划、路径规划、人员规划、工具规划等。工业互联网建设是一个系统工程，其复杂性远远超过当年的ERP系统。从组织的角度来看，它不仅涉及到更多的内部部门，还涉及到产业链上下游的企业。从技术角度来看，它是一个多学科的交叉应用，是信息技术、操作技术和计算机技术的融合。从业务角度看，它不是简单的线下业务在线和手工操作的机械化，而是一种更加敏捷、高效、合理和安全的资源配置能力。建立专职的业务组织，用系统工程的方法进行规划和实施，是按时、优质实施复杂工业互联网项目的重要保证。

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企业应根据自身的技术能力、资金实力和业务需求来实践工业互联网

它既不是盲目的顺从，也不是佛教徒。强大的核心企业可以构建自己的工业互联网平台，而实力有限的中小企业可以使用商业工业互联网平台。朗坤依托在工业领域20多年的行业知识沉淀、1000多家大型客户数字化转型服务经验，自主研发了朗坤苏畅工业互联网平台，探索了一条技术平台、工业知识、场景化工业APP和创新服务模式与生态四位一体的“新基建”创新发展之路，致力于成为领先的工业互联网平台提供商和工业大数据运营商。

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到此，以上就是小编对于装备制造业智能化转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业智能化转型的1点解答对大家有用。