装备制造业数字化转型案例研究，装备制造业数字化转型案例研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业数字化转型案例研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业数字化转型案例研究的解答，让我们一起看看吧。

制造业如何加快数字化转型？

对于普通企业来说，数字化转型或许听过，但具体怎么实施肯定是一个很陌生的领域。特别是中小企业，没人、没钱、没技术，甚至连自己现下的情况能不能转型都不清楚，这时候千万不要跟风去上一些信息化系统，这样的钱花出去只能是竹篮打水一场空。

对于传统企业而言，工业软件是进行数字化的首选。其中最以ERP最为普遍。但是，传统ERP类系统存在很大的弊端，价格昂贵，很多功能根本用不到。据调查，多数企业的ERP只使用了不到10%的功能，但企业却要为之付出100%的费用，因为ERP类企业基本都是整体销售的。

近年来，许多国内工业软件企业不断加强在核心技术领域攻坚克难，继而涌现出一批可圈可点的国产工业软件，作为企业一体化管理的代表性产品，C2P工业云就得到了广大中小企业的一致认可。

C2P 工业云是一个以制造业企业为主要服务对象的 PaaS 平台。融合云计算、物联网和人工智能技术，综合边缘计算和云平台服务，基于模块化设计思维，可定制、可扩展。针对营销、管理、采购、制造、仓储、物流等业务场景，提供了数百个微服务，涉及人事、行政、办公、销售、财务、客户、供应链、产品数据、产品生命周期、高级计划排程和制造执行等业务应用，覆盖企业管理全流程。

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 数字化转型第一要务是实现标准化

通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。

 企业领导层重塑对企业发展与生存的认知

数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。

 数字思维贯穿企业建设

不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。

 制定专属的转型计划

数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

到此，以上就是小编对于装备制造业数字化转型案例研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业数字化转型案例研究的1点解答对大家有用。