制造技术部门三年规划工作总结(华亚家私2023上半年经营分析工作总结暨下半年工作计划会隆重召开)

2023年7月11日下午，华亚家私2023年上半年经营分析工作总结暨下半年工作计划会在营销中心会议室召开，董事长肖富军、总裁肖力力、监事会主席刁晓玲、椿萱居总经理肖卓娅，销售及生产各部门负责人参加会议。

本次会议旨在深入剖析企业上半年的内外部环境，提出有效措施，加强产品创新、服务创新和营销创新，展现企业责任与社会担当，并制定未来发展目标规划。

会议在大家铿锵有力地歌唱《华亚之歌》和齐声诵读企业文化中缓缓拉开序幕。

接着，总裁肖力力、财务中心经理庞南燕、制造中心总经理涂文涛分别对营销中心、财务中心、制造中心做了上半年的工作总结报告和下半年的工作计划汇报，椿萱居总经理肖卓娅对公司做了介绍。

肖力力总裁表示，回顾上半年，华亚家私在外部环境严峻，市场竞争激烈的情况下表现出了强大的实力和匠心精神。积极拓展新客户、新市场，不断提高产品质量和服务水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出。半年来，华亚家私在硬、软实力均实现了全方位的提升。

在硬实力方面，华亚家私积极拓展新市场，开发新客户，如西安颐信养老、浙江舟山禾仁庭闱乐养老社区、四川蓬溪福康乐龄颐养家园、重庆开放大学、重庆垫江人民医院、重庆三江战训基地、重庆对外经贸学院、重庆人力资本服务产业园等客户。凭借过硬的实力在西安、成都、昆明等全国多地设立办事处和分公司。

在软实力方面，华亚家私不断完善服务能力，在今年四月开展的“红五月活动”中，华亚家私全面升级完善售后服务体系，提升客户满意度。在上半年中，还加强了企业文化建设，并通过各种形式向员工传递价值观念和行为准则。不仅有助于增强员工归属感和凝聚力，也有利于提高企业形象和声誉。

针对上半年存在的问题和市场变化趋势，华亚家私制定了下半年的工作计划。首先是加强三个创新。针对当前竞争激烈且变幻莫测的市场环境,华亚家私将根据消费者需求及行业趋势进行差异化定位与策略调整。加强产品创新、服务创新和营销创新，提高品牌知名度和美誉度。其次要进一步降低成本、提高效率。为了实现节能降耗目标，华亚家私将采取多种措施如：优化生产流程、更新设备技术、培训员工技能等。最后是注重节能降耗、减少环境污染等方面的工作。华亚家私将继续积极履行社会责任，在生产过程中注重环保和节能降耗，并积极参与公益事业。

除了自身管理方面的改进之外，华亚家私还关注外部环境变化带来的影响。因此，在制定措施时还考虑到政策法规变化、市场竞争格局等因素。

随着成渝经济圈建设不断深入，各行各业都将迎来新机遇。而在这个过程中，华亚家私将继续加大对产品研发投入力度，在保证质量前提下推出更多符合市场需求的产品；加强售后服务团队建设，提供更优质的售后服务；并通过各种渠道进行品牌宣传和推广活动。充分利用自身优势，在成渝经济圈中扮演更加重要的角色。

会议最后，董事长肖富军先生表示，如今市场纷争多变，我们要紧跟市场变化，摒弃旧思维，迎接新挑战；接下来要力争上游，做好业绩，积极面对困难，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的传统。并从思想意识、制度流程、办事方式等方面提出重要意见。他表示，公司成员要有一盘棋的思想和认识，要有协作意识和大局意识。团队中间多出“政委”，严禁传播负能量。树立高效的办事作风，简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办。不断强化监督管理、加强学习、不断提升自身素质，拓展圈层，争创佳绩。

三十载风雨兼程，三十年春华秋实，回顾华亚家私三十年的发展历程，一直秉承“诚信、品质、团结、博爱”的企业价值观，始终坚持“共建、共享、共赢”的经营理念和“服务一切都是为了爱”的服务宗旨。岁月积淀，华亚人将坚持积极不懈怠，自强不息创未来的奋斗精神砥砺前行！