装备制造业上下游资源整合，装备制造业上下游资源整合的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业上下游资源整合的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业上下游资源整合的解答，让我们一起看看吧。

整合了10家央企煤炭业务的国源公司是谁？

整合了10家央企煤炭业务的国元公司，就是煤炭经营的一个总公司，相当于我们国铁集团一样。掌控全中国的煤炭生产与经营，而且可以负责整个全球的煤炭进出口的调剂。

我在山西调研的时候就发现山西的煤矿建设，很多都只着眼于山西当地的建设，而没有把眼光放远。如果我们山西当地的煤炭开采已经资源枯竭了，但是我们有很多高素质有经验的工人，有设备，那么我们为什么不可以到内蒙古外蒙古俄罗斯去开采煤炭呢。

俄罗斯有丰富的煤炭资源，他们最缺的其实就是劳动力，如果我们跟俄罗斯合作，把我们整个集团公司的一些骨干的工人派到俄罗斯去跟他们建设合资企业开发俄罗斯的煤炭，然后把煤炭再运进来，这样的话效益不是就很高了吗？就不会再在乎到底煤炭资源会不会枯竭了。

假如说我们把这样一个大的煤炭集团的公司设在山西的话，显然可以大大的提升山西的GDP。从而也有利于山西经济的全面发展。况且我们山西陕西当地人口也不少，如果开采当地的煤炭资源总有开采枯竭的一天，但是把这些人工巧匠们派到周边国家去帮助开发煤炭的话，显然可以源源不断的运进来我们所需要的煤炭资源。

这样的话就可以相对的平抑价格了。假如说澳大利亚的煤炭生产厂商要用高价格压我们的话，那么我们就自己在国内以及俄罗斯蒙古朝鲜等地多运一些煤炭进来。假如说国际的煤炭价格比较便宜的话，那么我们就尽可能的搞进口国内的生产，减少一些，把这些工人和企业的管理人员多派一些到国外去。把内循环与外循环全面的整合起来。对于在俄乌冲突的背景下，俄罗斯全面转向我国更好的配置煤炭资源是有好处的。#俄乌冲突##俄乌战争##俄罗斯印象##乌克兰##在头条看世界##跟着头条看世界##策划##经济##正能量##我要上头条##微头条日签##诚信经营破万粉##杭州头条##我在头条搞创作#

中国近些年一直追求“做大做强”，也就是每一个行业领域都要有一个巨无霸级的领军国企，在煤炭领域也是同样如此。

国源公司是由中国国新、中煤集团、中国诚通、国家能源集团，这四家煤炭巨头级的国企共同出资组成的一个煤炭资源整合平台。这个国源公司先后“整合”了国投、中国中铁等10家央企的煤炭业务，也就是将10家央企的非主营的煤炭业务剥离出来，都收归到煤炭为主营的央企手中。这样一来，煤炭行业的巨无霸级的央企也就整合成型了。现在，国源公司的管理权已经移交给中煤集团，也就完成了所谓的，煤炭资源整合了。至此，煤炭领域内的“做大做强”也就实现了。将许多非主营的央企煤炭资源也归拢到了，以煤炭为主营的央企手中。

所以国源公司的功能就很清晰了，这就是一家专门为了煤炭资本运作、资本管理而存在的一家公司，就是专门为了做煤炭资产移交、财务核算、债务处理，移交企业管理权而专门设立的一家煤炭资本运营公司。

国源公司是中国央企煤炭业务 走进国源公司化的产业管理圈，应是央企整合业务的一层收的一个下方端口，叫实业集团。另一个叫上方端口，叫商业集团，有文报道过，因消息是否属实不清楚，叫管理资本或资本管理 ，这咬起文字来前一个资本是资本家，后一个资本是资本投资。

谁的资本？是属于国家的资本。

国家资本是谁？叫央企。

央企是谁？是企业。

企业是谁？是产能。

产能是谁？是产值。

产值是谁？是产品。

产品是谁？是消费品。

消费品是什么东西？是生活用品。

什么是生活用品？不单指日常用品，也不单是指小百货。还应指常用消耗品，比如电能。

到此，以上就是小编对于装备制造业上下游资源整合的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业上下游资源整合的1点解答对大家有用。