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装备制造业管理制度（装备制造业管理制度汇编）

发布时间：2023-12-29 19:14:01 装备制造业 0次作者：装备制造资讯网

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本文目录一览：

1、第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。

2、车间绘制现场《定置图管理图》。车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

3、首先要了解6S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，还要学习ISO质量管理体系。在管理中灵活运用这些知识。了解生产状况及流程，掌握自动化设备的性能。学会管理员工，和他们和睦相处。

4、标准化将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

5、不仅如此，流程还使得每件工作的结果都具有可追溯性，即谁的错，错在哪里，怎么错的，都能追查到，这样，流程就使得各项工作越来越精细化。生产的标准化管理还可以进一步提高生产效率，避免操作失误，快速培养新作业员。

建立设备维修体系，需要对设备的检修工作进行合理的分解，通过建立合理的检修机制，降低应急检修的频次，实现设备的稳定运行。就需要对不同风险等级的设备进行检修方式的确定。

建立设备档案建立设备档案是规范化设备管理体系的重要环节。企业应建立完整的设备档案，记录设备的采购、安装调试、使用维护、检修报废等环节的信息。同时，要建立设备故障记录制度，记录故障发生的时间、原因、处理方法等信息。

在设备管理系统中功能包括设备台账的建立及编辑、设备文档资料上传及下载、设备台账信息汇总及查询。

1、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

2、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。

3、要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

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