装备制造业需要哪些人才，装备制造业需要哪些人才呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业需要哪些人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业需要哪些人才的解答，让我们一起看看吧。

领导力需要什么？

领导力是一个综合概念，是集很多“力”之大成。领导，只是一种职务，具有领导职务不代表有领导力。那么，领导力到底包括什么内容呢。简而言之，包括以下十种力。

一，前瞻力。前瞻力是一种境界和视野。就如马云一样，其貌不扬为什么很多人服他，因为他有前瞻力，即能看到别人现在还看不懂的未来。

二，决断力。一个具有决断力的领导，说话干脆利落，做事坚决果断，绝不会拖泥带水。也就是我们俗话说的“敢拍板”。

三，沟通力。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。作为一个领导，如果没有强大的沟通能力，下属不能接受自己的思想，根本谈不上什么领导力。

四，亲和力。一个出色的管理者，绝不是凶神恶煞，而是具有高度亲和力的人。就如任正非，虽然华为推崇狼性精神，但是任正非照样亲自去食堂排队打饭，并与员工聊聊天，这就是亲和力。

五，时间力。一个不能合理规划和利用自己时间和下属时间的人，做事必然没有时间效率，所以必定没有领导力。优秀的领导都是时间管理的高手。

六，抗压力。作为领导，来自管理、市场、目标指标的压力很大，要有超强的抗压能力。必须善于控制自己的情绪，以及调动和调整下属的情绪。

七，统御力。领导是带团队的人，必须有团队统御技巧。善于平衡团队之间的利益，凝聚大家的合力，为了共同的目标，激发出团队成员的潜力

八，分析力。领导必须有极强的问题分析能力，善于抓住问题的主要矛盾，并有系统的思维能力，能在错综复杂的问题中找出根源，一针见血。

九，处突力。企业运营过程中，经常会遇到一些突发事件。作为一个领导，必须骤然临之而不惊，能迅速稳定局面，不能惊慌失措，在下属面前没有主意。

我看了这么多答案，发现好多答主都在分析领导力的内涵，但是都和我认知的有出入。所以我就这个领导力这个问题，说说我的看法吧。领导力不是个人的特质或者是素质之类的，它是一种个人综合实力的体现。

这种综合实力不仅包括个人智商、情商、逆商，可能还包括个人决策能力、逻辑分析能力、与人沟通的能力，甚至还会涉及到个人的社会关系、物质条件等等。

记得有人说过30岁之前是个人能力的竞争，30岁之后主要是个人所拥有的社会资源之间的竞争。领导力需要什么？就两个：第一个是领导者要有过人的个人能力，第二个是有足够的社会资源可以调动，至少出事的时候，能担事。

记得有人曾经说过，领导其实也是一种人际关系，你的理念、你的思想、你的行为得到了追随者的信任和认同，从而产生了跟随行为。当然，理念、思想、行为会让你交到朋友，但是若想找到坚定的跟随者，必须还要满足一个条件，那就是利益的驱动。

抛去利益谈思想、理念，都太虚了，现在大家的生活压力都那么大，哪有这么多人陪你劈情操？追随者为什么要跟随领导者，无非几个方面吗:跟着你大家能学到东西，能提升自己；跟着你大家能有一份不错的前程，有钱赚；跟着你，可以做自己喜欢做的事情，hin开心......

领导力其实就是某种意义上的交易能力，你用自己掌控的资源，以一个共同的目的将大家聚拢在一起，换取他们的跟随，从而达成一种双赢的局面。这种资源大概分为两种：一种是你个人资源，其实就是你的个人能力；另外一种就是社会资源，换句通俗的话讲，大家跟着你有肉吃，有酒喝，有金分，有奔头！

今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。

这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。

如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。”

回看过去100多年的历史，马老师和西点军校的管理层和军人们分享了自己的观点：“第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。“我们应该是对贫困、疾病和环境污染开战。”

不久前，马老师在一次分享中也提到，“一个领导者要掌握的是未来趋势，你首先要有大善之心。领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。他当时提出，未来有领导力的公司、有领导力准备训练的公司，将会与众不同。

对于这个问题的回答，首先我觉得必须区分两个概念，只要把概念理解清楚了，你才能明白它需要什么？

第一个概念领导是什么？领导不是职务地位，也不是少数人具有的某种特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力，简单来说就是在一个团队或者一个组织中，引导和带领团队成员去实现目标的过程。

例如公司里的销售经理就是领导，由他带领着整个销售部门的人员去实现公司近期的项目。

第二个概念什么是领导力？每个人对于领导力的定义各不相同，大到国家，小到家庭，领导力在我们身边无处不在，那么领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，每个成员都具有潜在的和现实的领导力。简单来说领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

经过分析理解后，概念不再模糊，那么领导力需要做什么？

第一，领导力必须具备持续学习的态度。对于一个领导来说，要想带领好团队成员，持续学习是非常重要的，不仅对自身专业的学习要扎实，也要对整个团队的运作加强学习，才能更好的解决团队中存在的问题，一个团队和团队中的成员如果想要加速成长和发展，首要任务是持续学习，并把学到的知识践行到团队中，只有自己优秀了，才有能力带领团队成员走在正确的道路上，才能更好的影响他人。

第二，以身作则，做好表率。作为一名领导，你的一言一行都会直接影响到整个团队的发展和团队成员的发展，不管是一个公司还是一个团队，团队里的成员都会看领导的一举一动，所以领导不能只是发布命令，要主动去实践，在所做的每一件事情中为公司或团队的价值观做出表率。

第三，要有信心和承担。领导在管理团队中多少都会遇到一些挫折和挑战，这时领导要具备信心，相信自己有能力去克服挑战和困难，并在不确定的情况下敢于作出应对决策，并把这种信心传给他人。但凡作为领导人，身上都需要担负着很多责任，要做好承压能力，敢于面对一切困难挑战。

所以，我觉得领导力需要具备持续学习的态度，以身作则，做好表率，要有信心和承担，如果你有好的建议，欢迎一起讨论哦！

到此，以上就是小编对于装备制造业需要哪些人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业需要哪些人才的1点解答对大家有用。