装备制造业利润下滑，装备制造业占比
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业利润下滑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业利润下滑的解答，让我们一起看看吧。
部分机械加工厂生存艰难，基本上没有什么利润，该怎样发展、转型、拓展业务？
很多中小型机械加工厂当前不得不面临转型压力，一方面成本上涨，另一方面市场精益化不断提高，两方夹击，留给企业的利润就少之又少了。这里说的成本上涨，一个是原材料价格不断飞升，另一个就是劳动力价格不断攀升，即便如此还是很难雇到工人。归根结底，是当前的企业运作模式过度落后，跟不上行业发展的脚步。
转型升级是唯一出路，材料的价格你可鞥无法左右，但是劳动力、生产流程、销售模式、企业管理方式你都可以做出改变。好的转型升级都是从自身出发，立足行业发展趋势，发扬自己的优势，弥补自己的不足。从软硬件各个方面着手，打造全新的企业架构及业务体系。这就需要经营者对企业现状有一个深入的了解。
【工业互联网应用与服务集群】是值得推荐的国内平台，你可以进行自我检测，类似的自检程序可在【工业互联网应用与服务集群】的【智能化测评系统】进行自测。
该平台不仅拥有免费的企业自测系统，还拥有专业的专家团队，以及自主研发的软硬件设施。在当地已经为超过2000家传统企业提供了服务，拥有足够的经验和技术。
基本有两种方向：
1、纵向上
聚焦深度，细分市场，潜心研究技术、创新产品，让你的技术、产品差异化，瞄准更加细分的市场获取高额利润。
2、横向上
深入到客户使用场景中，跨界打破原有市场竞争，比如电视和互联网电视、经常用脑喝六个核桃…
利润低，基本因为成本高，效率低，或者外部竞争激烈、现有市场饱和导致。根本上差异化是出路。
这个问题我之前也有一个朋友遇到过，首先第一点，就是要做到开源节流，什么叫做开源节流就是要把一些亏损的项目还有亏损的产品线做精简，第二，要去盘活自己的现金流。第三走出去，可以结合现在互联网的模式，另外现在有很多的大型的数控机器加工共享项目，您可以去相关的网站上找到相关的企业和他们做合作，业务上的合作和创新，一定要加入互联。第四步，要有前置眼光，一定要学会选择最新的技术，和最新的业务，有些能做定制的，可以做专业高难度的定制服务。第五一定要有自己的核心技术团队，只有资金拥有了溢价能力，才能真正的摆脱困境。
我在工厂从业六七年啦，普通小员工一枚。在沿海地区也待过，企业老板也好，公司管理者也好大多数都是有事业心的。工厂发展跟随着社会发展的历史潮流，科技在不断的推动着生产力。制造业规模会越来越精细化，应该以永续经营为目标。
现在传统制造业有前途吗？
从多个角度来看问题：
传统制造业受到互联网冲击大吗？可以说是没有利用好互联网。
人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术是为制造业服务的，当然不单纯服务于制造业。单就制造业而言，积极使用这些技术，让自己的企业更有活力和竞争力，这是企业主需要考虑的问题。
智能化的产品研发，更具市场竞争力的产品研发，这是需要加强的。个性化的定制让多少原来以库存生产的企业觉得无比痛苦，这不也是一种变化和挑战，需要积极去调整。
接下来是制造，制造的部分受到原材料价格上涨、人力成本上升、内部管理成本过高等等原因，带来了诸多的麻烦。现在的数字化工厂、智能工厂，都是要以提高生产效率、降低产品不良、降低运营成本为目标的，企业是否做好了这方面的准备。
最后是服务，产品卖出去怎么再一次让客户买单，怎么提供更加优质的服务。是否有战略布局，这些也是需要整理的。
所以，总而言之，任何一个环节跟不上市场，都会让制造企业很难过。
传统制造业面临着用工成本上涨、环境资源压力加大，融资难融资贵、供给市场过剩带来的盈利能力降低等困境，在政府引导、企业主导的双重驱动下，目前围绕“中国制造2025”所指定的战略，现在来看，主要探索方向有两个，一个是智能制造，一个是工业互联网。
（原创）文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编
在工业互联网研习社看来，无论是智能制造还是工业互联网，指向的问题都是一个，那就是利用互联网、大数据技术、AI及区块链技术与传统制造业深度融合，以图谋升级。
德国“工业4.0”：工业4.0直接缘于2008年金融危机导致的经济危机。当时德国提出，工程和制造业等核心行业要做出改变，变得更有效率，才能够渡过金融危机。讨论阶段历时三年，2011年开始落地。7年来，工业4.0经历了三个发展阶段：柔性化、定制化生产，企业从产品平台向服务平台演进；物联网技术让工业互联网成为现实。
美国：官方主导“先进制造业战略”（AMP2,0），美国GE通用电气主导发起了工业互联网联盟（IIC），GE专门组建DIGITAL GROUP（数字集团）来推动实施。
日本：面对工业4.0的压力，日本重新将IT、物联网、大数据在制造业中的作用写进了《日本2015版制造业白皮书》。同时，2015年初发布了《新机器人战略》（New Robot Strategy），提出了3大核心目标，它们分别为“世界机器人创新基地”、“世界第一的机器人应用国家”、“迈向世界领先的机器人新时代”。同期5月日本机器人革命促进会正式成立，标志着日本新机器人战略迈出了第一步。
深度思考、认知升维、跨界连接，欢迎加入#工业互联网研习社#社群
（欲加入研习社，欢迎私信咨询）
—笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！
—近300位付费研习社社友遍布上海、北京、深圳苏州、杭州、武汉、芜湖等工业重镇，初步构建起覆盖工业互联网平台、工业软件、底层数据采集、工业数据分析、系统集成商、大学及产业资金在内的全国价值网络。
到此，以上就是小编对于装备制造业利润下滑的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业利润下滑的2点解答对大家有用。