装备制造业品检管理系统使用规范，装备检验

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业品检管理系统使用规范的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业品检管理系统使用规范的解答，让我们一起看看吧。

在东莞的工厂里做一名检验员，月薪能拿多少？

问得好。检验员有两类:一类是品质检验，俗称品检或品管。品管员一般在东莞的制造业工厂里工资水平在三到五千之间，具体跟行业的不同、工厂的规模和职位在厂里的重要程度有关。这类品检文化程度一般要求高中毕业。少数初中也可，也有要求大专的。视具体情况而定。

另一类是化工类的检验员。这类工资一般高于上面那类，毕竟是技术活，得有相关专业证书。因此，工资一般都高于5千，有的还过万。就看你是学什么的了。

最后给个建议，想要弄清具体情况，不妨托老乡、朋友问问。

做品质部，一个月4千至5千差不多。我进过长安上沙老鸿图厂，品质部做个PQC，这个领班叫肖映亮没有什么技术，能力非常差，最喜欢吹牛逼讲假话。每天报废产品不知道有多少，这个领班跟本就管不好这个部门。没有正确质量保证，也没有带动团队意识。

本人现在就在东莞某大型电子厂工作，媳妇就是IPQC，这个很好回答。底薪就是东莞的最低工资1510，加班费按时间算，多劳多得，一般一天10小时一周60小时计算，扣除社保公积金，到手工资是3000-4000元之间，只低不高。如果是工作久了，可能会有年资加技术津贴，这个不常有就不算了，我说的是一年左右的基层品管

谢谢邀请。

首先，我未在东莞工作和生活，因此对于“在东莞的工厂里做一名检验员，月薪能拿多少”这一问题没有直接的个人经验。我从相关单位提供的一些数据中，寻找、提取了一些相关数据，供你参考。

一、根据东莞市统计局提供的统计数据，2016年，东莞市城镇非私营单位就业人员年平均工资57537元，即月均工资4795元。2016年，东莞市职工年平均工资为46242元，即月均工资3854元（此统计口径含私营单位就业人员）。

二、根据东莞市人社局印发的《东莞市2017年度部分劳动力市场工资指导价位》，制造业中月工资高位数为9625元，中位数为3692元，低位数为1993元，平均数为4224元。

根据职业分类，产品质量检验工程技术人员工资高位数为10853元，中位数为4078元，低位数为2564元，平均数为4812元。

当然，每个公司的具体情况也不一样。比如，规模大的企业工资相对高一些。

三、根据智联招聘网相关招聘广告，可知检验员相关职位的月薪一般在4000元以上。如下图所示：

从上述数据中可知，按照平均工资来看，在东莞的工厂做检验员的月薪应在4000元左右。当然，也跟具体的工厂，以及你本人的实际情况如专业技能水平等相关。

如果生产主管和质检主管两个只能留一个，老板会选留谁？

何必纠结，这种事情是有两全其美的方法的，尤其是选择的是老板。当我们面对一个两难抉择，最好的方法是掀掉桌子，跳出思维的藩篱，自然有解决的方法，再难的难题也有解决的方法。

如果我是老板，我会这么做，首先我会跟生产主管认真聊一下，让对方充分理解自身的困境，征得对方谅解后让质检主管另谋发展。当然，与此同时，我会做三个工作：一、跟质检主管说明自身面临的困境以及不得已的选择，在质检主管走的时候我会适当的给一些补偿，毕竟对方没有过错，但是现在却需要去找工作。如果有可能我会将质检主管推荐到上下游单位，这样看似没必要，但是却可以防止质检主管跑到竞争对手那里给我添堵。二、适当上调质检员的工资，一个质检主管，估计每个月再少也有六千吧，完全可以拿出来两千或者三千，给一至两名质检员分了，以调动质检员工作的积极性，防止质量不可控。因为虽然生产主管与质检主管二者相比，质检主管的重要性是低于生产主管的，但是质量一旦处于失控状态，那么所带来的的损失也将是毁灭性的，在没有质检主管的情况下要想质量不失控，唯一的选择就是给质检员涨工资，让质检员、生产主管一同分担原本质检主管需承担的职责。

现在你所面临的选择是一个两难的选择，上面是我经过细致思考后给出的建议，如果觉得还有道理，麻烦给个关注，如果感觉没有回答透，可以私信给你做进一步解答。

从岗位重要性来说，生产主管是要大于质检主管的。质检主管的工作内容，大部分生产主管可以替代；而生产主管的工作，质检主管基本替代不了。

为什么这么说？因为现代生产往往涉及到多个工序，多道流程。生产主管了解产品从无到有的整个过程，同样也清楚产品的工艺标准和质量要求。产品若出现问题，生产主管知道问题可能出现在哪个环节，知道如何安排人员核查及处理。

而品检工作主要是负责查验物料，半成品，成品并出具验货报告。以便为相关部门做决定提供依据。工作是服务性质，不会直接处理解决问题。

打个不太恰当的比喻，在厨师长和客服经理之间。你觉得老板会留谁？

其实不管什么岗位，它既然存在都是有它的价值。两个岗位都是很重要的，缺一不可。老板选择留下谁主要还是人的因素。不管是哪位主管能够给公司创造出价值，有利益自然会留下他。老板也会根据公司的发展情况适当的调整。

这个问题要在有前提之下才能理解，老板会选谁？老板一定有他的处理方式和目的。

这其实并不是我们想的那么简单！老板自然有他的用意，有时候选择裁掉一个管理层。有可能是对管理层队伍的精减瘦身。考虑到降低成本。

公司处在困难时期，留下来的自然是老板的心腹之人。这个问题我们并不能简单的把它定义为哪个岗位工作重要！而是对于人才的优化。这个时候两位主管谁能够拥有更全面的综合能力。谁就有留下来的机会。现在行业竞争激烈，老板也会考虑到成本的问题，一个人能够当两个人用，那何必要两个人！这就是现实环境的残酷！不要抱怨老板剥削，只能怨自己实力不够！

从质量和生产效率，前期老板往往更重视的是生产。因为要追求利润。达到一定规模以后，自然要追求品质。这是很多工厂不变的发展规律！

老板觉得对目前的岗位上的管理层工作效率不是十分满意。他自然会寻找更合适的人来代替。寻找与自己理念，发展方向一致的人才。其实对于裁人老板心里早有想法，经过认真考虑！

老板选谁都有可能，只是看两者谁更适合，公司发展的步伐！

生产和质检两个部门主管，选择裁掉一位。就看谁的个人性价比高。在工作中个人能力及时展现出来，就有可能留下来！既然要裁人，老板心里都会权衡两者的利弊。也会根据以往的工作业绩，人品，性格多方面考虑！

现在很多工厂管理人才，实行轮岗制，就是要发觉个人长处，拓展个人能力！想要单一在一个部门，一个位置做出来，将会越来越难。

在这种职场竞争考验中，想要留下来，必须主动出击。与老板保持有效沟通，了解老板未来发展思路，做出相应调整适应公司发展，才能更有机会！

在职场工作能力过于单一肯定要落后于人。现在的环境对于职场人士的各方面能力越来越高。如果你是个多面手，在职场的发展空间也会更大。这其实不是老板冷酷。 而是这个社会环境需求，逼着你进步！

会选择留用生产主管，因为质量管理的发展趋势是在制造过程中融入质量要求，把质量检验前移至生产工序中，由下工序检验上工序，形成环环相扣的质量控制体系。把主要精力放在质控而非质检上，即上医治未病，把可能发生的质量问题扼杀在摇篮中

到此，以上就是小编对于装备制造业品检管理系统使用规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业品检管理系统使用规范的2点解答对大家有用。